實現(xiàn)勞動競賽創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

陳勇

中鐵八局集團昆明鐵路建設(shè)有限公司

正文：

2018年習(xí)近平總書記在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時指出：要圍繞樹立新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，引導(dǎo)職工以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，深入開展各類競賽活動。2019年是新中國成立70周年，是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全司廣大干部員工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十九大精神，努力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。各級工會在組織引導(dǎo)動員廣大干部員工積極搶抓市場機遇，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活動中，必將擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。工會組織如何貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新服務(wù)手段，增強新時期勞動競賽活動的凝聚力，組織動員好億萬廣大群眾投身競賽活動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是各級工會組織銳意改革創(chuàng)新，提升工作水平的迫切需要。

一、開展勞動競賽活動重要意義

1、勞動競賽是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的“助推器”。在國家供給側(cè)改革的經(jīng)濟政策下，企業(yè)全面深化改革持續(xù)推進，企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式面臨巨大的變革，市場競爭日趨加劇。公司作為國際化施工企業(yè)——中國中鐵股份麾下的三級公司，在歷經(jīng)2008-2017年3個“三年戰(zhàn)略”成長期后，日漸感受到了激烈市場競爭的壓力，尤其是2017年中央確立了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的宏觀經(jīng)濟政策以來，建筑業(yè)市場競爭更趨激烈，資金緊張的局面加劇，通過抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板，企業(yè)保持了強勁的發(fā)展勢頭。各級組織在組織勞動競賽活動的一項重要任務(wù)，就是要發(fā)揮好在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中“人”的主觀積極因素，降本增效，催生成果，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)進步。通過勞動競賽，開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患、保安全，我為安全獻一策”等活動實現(xiàn)安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底，確保安全生產(chǎn)“生命線”；實施標準化管理，強化內(nèi)部控制，改善細節(jié)管理，實現(xiàn)企業(yè)機制、流程的創(chuàng)新，獲得更大的企業(yè)活力和成長力，努力實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。

2、勞動競賽是職工實現(xiàn)自我價值的“大舞臺”。隨著市場機制在資源配置中的作用不斷顯現(xiàn)，思維意識的多元化，價值需求的多樣化，導(dǎo)致職工個人物質(zhì)精神追求呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢。進入新時代，廣大干部職工迫切追求的是向社會充分的展現(xiàn)自我價值，獲得社會的認可和尊重，從而深切感受到作為新時代產(chǎn)業(yè)工人的成就感和榮譽感。工會組織落實黨中央號召，動員廣大職工投身“當(dāng)好主人翁、建功十三五”勞動競賽活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進群眾經(jīng)濟技術(shù)工作，把勞動競賽打造成職工發(fā)揮創(chuàng)造熱情、施展聰明才智、互幫互學(xué)、互促共進的平臺，對競賽先進單位和個人給予表彰獎勵，實現(xiàn)企業(yè)和職工個人的共建共享，對于弘揚好勞動、勞模精神， “工匠”精神，增強廣大員工的獲得感、幸福感意義重大。公司施行的職業(yè)項目經(jīng)理制度，實施的技術(shù)專家制度、開展的“十佳”青年、“十大”標兵選樹活動以及品牌項目部授牌活動，從物質(zhì)、精神、職業(yè)等層面對于職工中精通專業(yè)、勞動競賽業(yè)績突出的人員進行了全方位激勵，從而促進了企業(yè)比學(xué)趕超文化氛圍的形成，使勞動競賽平臺更適合于人的價值體現(xiàn)，成為廣大職工實現(xiàn)自我價值的“大舞臺”。

3、勞動競賽是提升職工隊伍素質(zhì)的“大學(xué)校”。勞動競賽是以動員引導(dǎo)全員參與企業(yè)經(jīng)濟活動全過程管理活動，建功立業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌為基本要求，通過塑造個人榮譽感和精神與物質(zhì)激勵的方法，調(diào)動廣大職工群眾積極性和創(chuàng)造性，使之在各自的崗位上充分施展自身才智和創(chuàng)造熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、文化創(chuàng)新發(fā)展的一種實踐活動。企業(yè)是社會構(gòu)成體系中基本的經(jīng)濟單元，要想使企業(yè)有競爭力，職工有凝聚力，企業(yè)經(jīng)濟效益上臺階，就要圍繞企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)“急、難、險、重”工作，組織開展適合職工價值需求的競爭性、鼓動性和趣味性的勞動競賽活動，從而激發(fā)新時代職工隊伍主人翁責(zé)任感。通過企業(yè)道德講堂、崗位練兵、技能比武、“五小成果”活動、安康杯等形式的競賽活動，激勵教育職工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)技能，提高解決實際問題的本領(lǐng)，更注重團隊成員之間的溝通配合及協(xié)調(diào)，促進了團隊成員間的互幫互學(xué)，從而使全體職工技能素質(zhì)普遍提高，造就“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

4、勞動競賽是企業(yè)降本增效的“催化劑”。勞動競賽活動通過廣泛深入持久開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)比賽、“五小”成果、技術(shù)革新等活動，針對生產(chǎn)經(jīng)營中薄弱環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，改進技術(shù)工藝、流程，使用新材料、新方法，改善 作業(yè)環(huán)境作業(yè)條件、提高勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量品質(zhì)，促進經(jīng)濟效益的提高。針對重點項目開展的勞動競賽，從安全、進度、成本、技術(shù)創(chuàng)新等方面具體明確了考核指標，其目的之一是追求效益最大化，因此勞動競賽的指標一般均高于經(jīng)營指標，而且講究經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新性、即時性，需要從策劃、組織、人財物資源統(tǒng)籌、經(jīng)營策略運用等方面綜合考慮才能達到生產(chǎn)的最優(yōu)化。因而勞動競賽實際上就是充分調(diào)動了項目管理者及全體職工的最大潛力，追求效益最大化的有效途徑。

二、勞動競賽現(xiàn)狀分析

目前一般在安排在每年三、四季度，開展“旱季攻堅勞動競賽”活動、“大戰(zhàn)100天”施工會戰(zhàn)活動等等，以施工產(chǎn)值計算競賽考核效果，對于促進項目積極提高施工產(chǎn)值，促進雙清工作，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益起到一定積極作用。但從競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、機制建設(shè)及創(chuàng)新發(fā)展等方面仍存在一些可以改進的方面，從而推動勞動競賽活動的體系化運作。

1、勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)不足，參與度不高。組織勞動競賽一般采用發(fā)文件開始，關(guān)于勞動競賽分組、各基層單位的實際生產(chǎn)狀況以及公司勞動競賽委員會組成、考核評比辦法、勞動競賽目標等方面認識的不統(tǒng)一，很有可能造成勞動競賽活動認知度低、效果差，流于形式。因組織不力，有的競賽項目內(nèi)容照抄照搬，無新意，無吸引力，達不到勞動競賽應(yīng)有的效果；有些競賽活動發(fā)文開始、無影而終、無果而終。對于工會開展的勞動競賽，有些職工認識有偏見，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。

2、勞動競賽組織時間周期短，準備不充分，認識不統(tǒng)一，有的競賽活動從開始到總結(jié)最多一個季度時間，面對項目建設(shè)的龐大系統(tǒng)和專業(yè)工程的差異，競賽現(xiàn)場面臨的難點、重點問題千差萬別，不盡相同，導(dǎo)致勞動競賽在現(xiàn)場的實施條件參差不齊，競賽互動組織難以實現(xiàn)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一總結(jié)，有的競賽活動從開始到總結(jié)很倉促，無實際成效，不易出理論和實踐成果。

3、勞動競賽考核不合理。勞動競賽需要制定符合現(xiàn)場實際的考核評比標準，有的競賽活動考核標準沒有量化指標，針對性、實際操作性不強，隨意性很大；有些考核指標缺乏可比性，專業(yè)差別、難度差別沒有充分體現(xiàn)，缺乏公正公平；有的競賽活動單方面強調(diào)獎勵，激勵制度不科學(xué)，偏重精神激勵少物質(zhì)激勵，激勵不及時。對于競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，更是挫傷了員工的積極性，損傷了職工群眾對勞動競賽活動的信心。

4、勞動競賽的內(nèi)容限于旱季攻堅，產(chǎn)值考核，應(yīng)該把合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等內(nèi)容納入考核內(nèi)容；或者組織安全、質(zhì)量、文明施工環(huán)保、標準化管理等單方面不定期的專項勞動競賽，達到勞動競賽小而實、短而新、節(jié)奏強、見效快的目標。

三、實現(xiàn)勞動競賽創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1、踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，結(jié)合黨組織的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊密貼合施工企業(yè)現(xiàn)場實際，加強企業(yè)勞動競賽活動的策劃領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)勞動競賽委員會和管理辦公室，研究制定勞動競賽活動管理制度，開展勞動競賽活動的定期檢查調(diào)研，并進行日常督導(dǎo)，收集勞動競賽工作動態(tài)和總結(jié)工作成績，為勞動競賽活動持續(xù)發(fā)展提供組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

2、制定科學(xué)的勞動競賽管理制度，研究制定切實可行的勞動競賽實施辦法。例如，競賽的管理制度包括：競賽目標管理制度、組織工作制度、調(diào)度報告制度、檢查考評制度、獎勵處罰制度等。要針對重點項目中的不同實施階段、不同類別的經(jīng)濟活動、不同專業(yè)作業(yè)人群制定切實可行的勞動競賽實施方案，圍繞項目安全、質(zhì)量、進度、成本、創(chuàng)新、文化等方面的具體工作，制定綜合競賽、單項競賽考核辦法，使勞動競賽覆蓋項目全過程、參建全員，實現(xiàn)勞動競賽的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，將勞動競賽管理納入企業(yè)日常管理工作，使勞動競賽活動更具感召力和群眾性。

3、開展產(chǎn)值考核之外以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)保管理以及五小活動、技術(shù)比武等為主要內(nèi)容的專項勞動競賽，豐富勞動競賽內(nèi)容，一定程度上減少對參與者個人的激勵，加大對活動組織、團隊參與程度的激勵引導(dǎo)，真正實現(xiàn)勞動競賽對于員工個人素質(zhì)提高，團隊品牌塑造的推動作用。

4、注重勞動競賽活動理論調(diào)研工作，及時總結(jié)分享勞動競賽組織的活動成果，收集各地區(qū)、各行業(yè)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動成果，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為最高標準，培育勞動競賽活動目標動力源。

新形勢下，以市場為導(dǎo)向，認清“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念即將給我們各項事業(yè)帶來的深刻變革，牢固樹立并切實貫徹新發(fā)展理念，積極推進勞動競賽工作與企業(yè)降本增效、職工素質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作的統(tǒng)籌推進，運用新理念、豐富新內(nèi)容，實現(xiàn)競賽活動“三個轉(zhuǎn)變”，即從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變和從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變尤為重要。只有不斷地加強學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造性地開展競賽活動，充分發(fā)揮勞動競賽中“人”的主觀能動作用，才能實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。