論建筑施工管理的安全和質量管理

周云臣

聊城市旅游發展集團股份有限公司 山東 聊城 252000

正文：

1、前言

隨著經濟的不斷變化和發展，人們的生活質量不斷提高，對建筑本身質量的要求越來越高。因此，如果建筑企業想在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強建筑質量管理及安全管理。質量是基礎，安全是第一，企業才可以快速地發展。施工質量和安全管理作為施工管理的重要組成部分起著極為重要的作用。本文從施工管理的安全和質量角度出發，探討了施工質量及安全管理的意義及其對建筑業生存和發展的影響。

2、建設項目施工安全管理和質量管理分析

目前，建筑市場企業繁多、管理水平高低不一、差距很大，有好多的建筑企業自身管理很不完善。中標后，由于任務繁重，一些建筑企業將項目外包，這很容易導致管控的脫節，每個合同項目或單位使用單位的小單位作為管理中心。一些大型企業或承包商有著較為完善的管理體系、安全管理意識強、質量管理意識高，舍得投入大量的人力，物力和財力資源進行有效的分配和管理。然而，一些小型建筑企業或承包商對安全及質量管理的重視程度不夠，只關注短期經濟效益，對工程投入不夠造成施工質量和施工安全難以把控。針對這種情況，必須從根本上解決這一問題，建立健全嚴格的管理制度，并予以落實。

3、科學實施施工安全管理和工程質量管理

3.1 重視施工安全管理，建立健全管理制度，嚴格落實是關鍵。

嚴格落實施工安全管理的實施是確保施工人員安全的關鍵。科學進行安全管理不僅可以有效保護施工人員的人身安全，還可以降低安全事故的成本。

在整個施工的過程中，安全的重要性是一個必須提出來的理念，所以首先就要健全相關的安全責任制度，這個制度能夠在整個施工的過程中，對于每個人所負責的相關職務的安全工作得到保證，對于每一個環節都要進行合理的安全管理。而在這個過程中，還要加強對于安全的監督，首先就要使用群眾的力量，對每一個環節進行監督，防止相關的意外事故的產生。其次在相關的安全事故發生之后，能夠對相關的負責人員進行及時的了解情況，以及進行相關安全事故的負責，最后就要對整個工程內部進行安全講座，對整體的人員進行安全知識宣講，促進施工人員的安全意識提高。除此之外，還應該做好施工班組的安全交底，讓每一名工人都認識到自身工作存在哪些安全隱患、應該怎么做、禁止怎么做，遇到緊急情況采取什么樣的緊急措施，最大限度減少安全事故的發生。

3.2 同時，施工企業的施工質量管理尤為重要，百年大計、質量第一。為了更好地完善施工質量管理工作，施工管理部門必須根據本工程的實際情況，從人員安排、施工環境、施工工藝和施工技術等，建立完善相關的施工質量管理制度。具體而言，可分為以下管理方法：人事管理，機械管理，物資管理，施工技術管理。人事管理是專業的培訓和能力管理，以加強人們的專業知識和思想。施工人員在施工企業中起著關鍵作用，因為施工主體基本上是人力資源管理。施工質量的提高也是由人進行的，人們也在施工質量中發揮著重要作用，人事管理是保證施工質量暢通的基礎，施工企業可以通過加強施工技術人員的管理和培訓，提高施工質量管理的質量。管理和維護建筑中使用的建筑材料也是重要的一項，由于進入施工現場的一些材料容易受到外部因素的影響，容易導致材料不合格，因此應嚴格控制原材料進場渠道；進場前對材料逐一檢查、取樣送檢環節必不可少，嚴格把控建筑材料的合格率；技術管理的目標是更好地適應社會發展的需要，根據每個項目不同的技術特點，針對性的做好施工組織設計，滿足施工質量的技術要求，嚴格落實施工自檢、互檢制度，杜絕或減少技術問題引起的施工質量問題。

3.3 加強從業人員的安全教育工作

安全教育工作對于整個工程而言是十分重要的，而在這個過程中，就需要對于整個國家的相關安全的法律法規進行結合。可以使整個工程內部的所有對于安全意識單薄的人員進行一定的安全教育，使其明白安全的重要性，進而對整個工程的安全工作做得更好，這樣一來就有利于施工人員在整個施工過程中對于安全的重視，有利于保障施工人員的自身安全，進而促進整個工程更加安全的實施。

3.4 加強配套設施的安全管理

加強施工現場配套設施的安全管理可以在許多方面有很大的進步，可以避免安全事故的發生，而相關的管理人員要對這些設施進行定期的審查，以保證配套設施的安全性和準確性，只有對于配套設施進行一定的有效的檢查和更換才能夠使整個過程更加的符合施工建設的要求。

4、完善施工管理制度，推進施工安全管理和質量管理的實施

施工企業應根據施工方案和自身條件完善施工管理制度，確保施工安全管理和質量管理的科學實施。根據施工方案，企業資源，管理能力和工程特點，建立健全管理制度，確保科學、先進、適用的施工管理體系。在傳統的管理模式中，為了提高施工管理質量，有必要避免重復施工管理系統和一套施工管理系統。健全的施工管理系統還需要一個完善的管理系統來實施。在完善施工管理體系的同時，施工企業還應加強施工系統的建設，明確各部門在施工過程中的職責和權限，推動施工安全管理和質量管理的實施。移除材料以防止其進入施工現場。由于進入施工現場的一些材料容易受到外部因素的影響，這可能導致材料變質，因此應采取保護措施以確保合理使用材料。

5、結束語

現代施工管理中的安全管理和質量管理是施工管理的兩個關鍵點，對施工企業有重要影響。加強和提高質量管理水平，促進施工管理，提高企業綜合管理能力，提高企業市場競爭力，促進建筑工程企業健康發展。