建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的常見問題與對(duì)策

孫建松

樂陵市順達(dá)建筑有限公司 山東 樂陵 253600

正文：

前言：一些企業(yè)本身的管理體系就是需要完善的，對(duì)成本管理開展落實(shí)的時(shí)候，遇到諸多的問題，對(duì)工程效益造成整體上的影響，對(duì)企業(yè)日后在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展也是造成一定的阻礙，針對(duì)這些情況，企業(yè)還是需要對(duì)自身成本管理的短板展開分析，促進(jìn)成本管理實(shí)際水平的提升，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義

從成本管理本身來看，在項(xiàng)目施工的實(shí)際開展中，貨幣是對(duì)項(xiàng)目各類資源消耗的主要計(jì)算方式，將項(xiàng)目從施工到驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中，各類成本的情況展開綜合性的管理，需要將項(xiàng)目目標(biāo)的有效落實(shí)作為成本管理的主要宗旨，并保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。項(xiàng)目成本結(jié)合生產(chǎn)的費(fèi)用河流進(jìn)行分配，其中有直接成本以及間接成本。結(jié)合成本管理的通用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算成本以及實(shí)際成本也是不同的。加強(qiáng)對(duì)成本管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各類支出的綜合把控。減少在工程中各類資源不必要的消耗，畢竟為工程創(chuàng)造出更多的效益[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的常見問題

（一）成本管理力度不高

現(xiàn)階段在成本管理中，施工前企業(yè)并未安排人員對(duì)成本的實(shí)際投放情況展開全面的規(guī)劃，忽視施工組織的成本。另外是對(duì)多數(shù)的企業(yè)開展成本管理是形式化的，僅僅是在管理層制定出成本管理，并未將成本管理深入組織。但其實(shí)成本管理涉及到施工的各個(gè)部門[2]。若是成本管理本身的力度不足，企業(yè)沒有足夠的成本意識(shí)，成本管理自然是無效的。

（二）缺乏完善的成本管理體系

諸多企業(yè)開展成本管理是流于形式的，并未建立統(tǒng)一的成本管理體系。這就讓成本管理的實(shí)際效率是不夠理想的，首先就是成本管理的各類信息管理時(shí)混亂的，并未建立規(guī)范的管理體系，對(duì)成本信息進(jìn)行引導(dǎo)。在財(cái)務(wù)管理的開展中并未建立與成本管理的對(duì)接機(jī)制，導(dǎo)致成本的信息其實(shí)無法保證完整性以及真實(shí)性。對(duì)成本的規(guī)劃也是不夠徹底，在項(xiàng)目開展前，并未對(duì)項(xiàng)目成本展開全方位的規(guī)劃，對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三者的關(guān)系，并未進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。這就導(dǎo)致成本管理的實(shí)際效果并不理想，施工也無法保證規(guī)范[3]。這種不完善的機(jī)制，為施工帶來諸多的隱患，甚至?xí)o企業(yè)造成效益上的損失。最后是工程本身是龐大和復(fù)雜的，各個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量以及工期需要展開嚴(yán)格的控制，但現(xiàn)階段并未對(duì)各系統(tǒng)成本展開詳細(xì)的分析，導(dǎo)致成本管理面臨著失控的局面。

（三）成本核算的方式不合理

在建筑施工的實(shí)際開展，成本管理的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，尤其是核算管理，要想讓成本管理嚴(yán)格得到落實(shí)，除了要展開預(yù)算管理，還要對(duì)核算管理足夠重視。比如在成本管理中的預(yù)算人員，是按照施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)的指令對(duì)工程量進(jìn)行核算，并未將成本預(yù)算以及成本結(jié)算充分結(jié)合。項(xiàng)目并未展開階段成本的考察，導(dǎo)致實(shí)際成本以及預(yù)算之間并未進(jìn)行對(duì)比，最終二者出現(xiàn)偏差。現(xiàn)階段諸多企業(yè)在展開核算的時(shí)候，采用的核算方式并不科學(xué)，并未滿足核算操作的實(shí)際需求，導(dǎo)致核算的成本與實(shí)際的情況是有出入的。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的處理對(duì)策

（一）樹立良好的成本管理意識(shí)

企業(yè)本身要提升自身的成本意識(shí)，這是保證成本管理得到嚴(yán)格落實(shí)的關(guān)鍵，相關(guān)人員都是要具備足夠的成本意識(shí)，從基礎(chǔ)上解決成本管理不夠力度的問題。如今行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈，成本管理凸顯出自身的價(jià)值和作用，對(duì)成本管理展開全面落實(shí)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值和效益。企業(yè)要對(duì)成本管理的必要性足夠明確，從而促進(jìn)員工素質(zhì)的不斷提升，對(duì)員工展開嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且領(lǐng)導(dǎo)層也是要進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)成本管理要有正確的概念和認(rèn)知，與員工共同參與到成本管理中，為成本管理的開展提供全面的支持。

（二）建立完善的成本管理體系

要將建立權(quán)責(zé)明確的管理體系，并引入民主的原則，對(duì)成本管理的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化。項(xiàng)目經(jīng)理部本身是成本管理最主要的部門，要對(duì)成本管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，同時(shí)是施工人員是工程建設(shè)真正的執(zhí)行人，要注重在成本管理中的積極參與。另外是對(duì)成本管理的體系進(jìn)行完善，讓成本管理有章可循，并建立預(yù)警機(jī)制，借助各類成本管理的環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算以及實(shí)際成本展開對(duì)比，成本管理要建立動(dòng)態(tài)的機(jī)制，隨時(shí)對(duì)成本管理的偏離情況進(jìn)行調(diào)整以及糾正。在成本管理中每個(gè)員工都是要落實(shí)自己的職責(zé)，保持成本意識(shí)，將成本管理的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分解，每個(gè)管理人員以及施工人員都是有自己的責(zé)任，然后與員工本身的收入掛鉤，讓成本管理在每個(gè)細(xì)節(jié)得到嚴(yán)格的落實(shí)，促進(jìn)成本管理的全方位開展，并提升成本管理的整體效率。

（三）強(qiáng)化成本核算方式

在成本管理中核算工作是重中之重。結(jié)合企業(yè)在工程的開展中各類費(fèi)用的消耗，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類和核算，確定工程的總成本，直接對(duì)成本規(guī)劃以及成本管理造成影響，也決定企業(yè)戰(zhàn)略的建設(shè)。借助對(duì)成本核算的全面落實(shí)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各類費(fèi)用的消耗進(jìn)行展現(xiàn)，然后為項(xiàng)目的開展奠定基礎(chǔ)，在成本核算的實(shí)際開展中，要結(jié)合工程的情況，做好各類數(shù)據(jù)的全面記錄，然后加強(qiáng)設(shè)備以及材料的核查，對(duì)庫存體系進(jìn)行完善，制定出材料的定額。結(jié)合施工的規(guī)范，展開成本管理的組織規(guī)劃，并采取適當(dāng)?shù)暮怂惴绞健?/p>

結(jié)論：總之，在工程項(xiàng)目的實(shí)際開展中，成本管理是其中非常重要的工作，直接關(guān)系到工程的效益以及企業(yè)的利潤(rùn)，也決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理的高度重視，在成本管理中建立完善的管理機(jī)制，在人才、技術(shù)等各方面給予支持，從而促進(jìn)成本管理的高效開展。