陳添
山東龍信達咨詢監理有限公司 山東 濟南 250013
正文:
就當前來看,隨著我國經濟的全面發展,招標投標已經與國民經濟有了極為密切的關聯,其在我國市場經濟改革的過程中發揮了巨大的作用,是我國當前所重視的一個領域。在互聯網技術迅速發展的今天,電子化招投標技術正在逐步的普及,同時,對于招標制度的思路,學術界也在持續的創新,這些都是今后我國招標投標制度更加趨于完善的關鍵所在,也是確保招投標制度改革、創新的首要前提。
要想實現招標代理工作的標準化管理,首先就是要做好對標準化管理體系的建立,要在該體系中體現出工作的規范化,確保能夠對復雜多樣的招標代理工作實施順利的管理。為此,要深入落實標準與企業的融合,從而確保標準得以實現。就所招標代理工作來看,相關機構所帶來的項目通常復雜多樣,所涉及的業務各不相同,例如工程、貨物、服務、工程間礙你事、機電產品國際招標等,而且,不同項目所要遵守的法律規定也存在較大的差異,相關的主管部門同樣也是不同的。因此,為實現招標代理工作的標準化管理,必須要重視起程序性及規范性,在所建立的標準化管理體系中,深入落實流程體系的建設,根據實際情況做好對所有流程環節、工作內容、管理要求等的表述,使其更加規范化、科學化,確保流程更加的標準化。
在建立招標代理工作流程體系的過程中,應結合相關的制度要求,來確保流程體系合乎規范,具體要求可參考《招標投標法》中所規定的流程,通過對該規定的落實來提升招標代理工作的規范化發展,使其秩序更為穩定。此外,還要根據企業管理的實際要求,來制定相關流程,針對同一流程,如果發現存在在規定上的沖突、缺失以及沖否等的問題,就必須及時的完善,結合企業管理的實際要求來制定標準流程,從而實現流程更加合理,確保其可描述、可分析、可操作以及可衡量,以此來使得所建立的招標代理工作的流程體系更為規范。應明確相關的法律法規,根據這些規定流程來實現對流程體系的梳理,通過一系列的流程標準來完成對企業標準體系的建設,通過文件標準、行為標準等來推動流程的協同及管理,從而為標準的落實打下基礎。
針對招標代理工程的流程節點要求,利用細致的梳理來明確所要編制的標準文件的范圍,同時,要展開對相關標準文件的分析,從而確定是否要以相關標準文件來支撐,之后,就應該開展對企業標準文件的編制,在此過程中,要結合實際情況來投入人力物力,確保制定的效率及質量。就招標文件而言,在《招標投標法》中,對此有著明確的要求,去規定招標人要結合招標項目的實際情況,來進行對招標文件的編制,因此,作為流程要求而編制的招標文件,對招標代理工作有著十分重要的作用。
為了實現對招標代理工作行為標準的編制,要認識到崗位及流程關系的關系,利用流程角色和崗位職責的匹配,來構建出完善的連接關系,實現各崗位、角色、流程間關系更加明確,針對不同崗位在招標代理中的工作,做出科學、合理的規定,從而明確其在工作中所應盡的義務及職責,制定嚴格的工作標準,以此來對其工作做出規范,并結合實際情況來確定工作流程標準;定期開展對工作的考核,對工作的質量、效率做出規定,并做出對時間的規定。也就是說,針對不同的崗位級別,應制定不同的標準,要合理的編制對應的工作流程。企業的內部工作手冊等規范性文件也應該時編制的重點,通過多層次、多角度的編制,來提升采購流程的合理性,為企業的規范性發展發揮更大的作用。
在企業的管理過程中,利用有效的流程管理,結合企業發展實際,做好對企業灰度、標準、績效等多體系的科學管理,在多種措施的結合使用下確保各個管理體系的有機結合,實現各體系的共同發展、共同進步,從而增強企業的管理能力。應根據企業的發展情況,建立起科學的流程績效體系,以電子化管理為基礎,實現流程績效考核的信息化、準確化,以此來使得考評更加的細致,最終實現績效管理的進一步發展,并促進其向著現代化的方向轉變,徹底打破其傳統的考核方式,有效增強考核的科學性及規范性,為員工及企業的進步提供一個更為穩定的環境。同時,還要認識到“人”的重要性,畢竟,企業中所有的制度、政策執行起來都要有人的彩玉,因此,應建立起完善的培訓體系,根據不同崗位的不同特點,針對性的進行相應流程的培訓,從而確保所有崗位的相關工作人員的能力都滿足崗位需要,能夠按照標準進行工作。
總而言之,在我國經濟發展的新形勢下,對于招標代理工作而言,標準化管理是一項較為復雜的系統工程,所以,在實施標準化管理的過程中,一定要找準關鍵,科學有效的建立起標準體系,針對企業自身進行深入的分析,不斷的優化、完善,從而有效提升企業的管理水平,通過標準化的管理來促進招標代理行業的進一步發展。