建筑工程經濟成本控制的幾點思考

郭雙亭

中鐵九局集團第二工程有限公司 吉林 吉林 132000

正文：

引言：為了提高企業對施工項目的成本控制，減少建筑工程過程中成本的濫用，減少施工中的損失，避免項目施工中出現不必要的的困難，必須在建筑工程項目成本的控制上加大力度尋求有效途徑改善這一現狀。

一、建筑工程經濟成本現狀分析

（一）對合同不夠重視

經濟的發展速度影響企業的發展速度，建筑企業越來越多，但建筑企業的人員從管理層到一線工作人員都對企業的經營管理和合同不太了解，對企業而言是一個很明顯的弊端，如果在企業簽訂尾款時沒有人能夠對合同中的條款進行核對，會使企業不經意簽訂不合理的經濟合同，帶來很多問題，導致建筑工程的質量，材料價格等等都不能按時按量的完成，尤其在工程款項的結算上無法取得既得利益甚至損失部分經濟[1]。

（二）缺乏資金管理

建筑行業的資金在我國眾多企業中都屬于流動活躍且動輒數額龐大的企業，交易數額較大，是整個企業的經濟命脈，一旦資金鏈出現問題就有可能導致整個企業的癱瘓，因此資金風險是關乎企業的生死存亡的，在建筑工程的進行過程中，企業要時刻牢記資金的風險，加強對資金的管理，建筑企業進行一個項目的過程中，貸款，墊資，拖欠等行為不可避免的發生，這就是企業經營管理中面臨的急需解決的資金問題，不能妥善解決，就會成為隱患就會使企業產生財務風險。

（三）缺乏質量和進度管理

以技術為例，一個建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會遇到各種各樣的技術難題，需要用到的施工技術種類也比較多。受到各個工程的影響，運用的技術種類不同，難度也有差異，對原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個，甚至多達百種。不同階段所需的不同設備也不一樣，大型設備通常也具有自己獨特的型號和不同作用的系列，這些每一個都會影響到施工的質量，因此建筑施工的質量把控絕不是簡單的監督和管理，是對每一個細節的把控。

一項建筑工程的施工進度就是一項工程的生命表，時時刻刻都必須行走在正確的軌跡和時間范圍內。施工進度的延遲不僅僅是施工項目的延遲，延期或窩工對一個項目的影響十分重要。如果因為人為因素，材料因素，設備因素，環境因素等等可提前預知或可變而忽略的因素導致了施工項目的延期，嚴重時會造成整個項目無法保證質量也有毀施工團隊的聲譽。其中，人為因素和材料因素影響整個施工進度的問題主要發生在采購原材料的環節，原材料是施工開始前重要的準備階段，如果材料沒有齊全項目就很難展開。想要避免人為因素和材料因素可能發生的質量問題就要提前做好施工項目開始前的分配和檢查工作。

二、建筑工程控制成本的措施

（一）利用合同，約束成本

施工企業往往是一項工程的承包者，而投資方和合作伙伴甚至原料的供應商以及手下的工作人員等都對項目的成本有著或多或少的影響，在重重關系中，施工企業卻往往承擔著一個工程的責任。因此，在項目施工開始之前不但要合理的進行工程造價的預算，成本的控制，為了避免出現意外和其他支出，合同成為一項非常有效的約束文件，保障著多方利益。在成本控制方面，也是合同中必須重視的問題，施工企業為了切實使工程成本減少就要加強合同管理工作。在項目實施之前就要開始與各方簽好合同，并使合同能保修直到項目結束，在這個過程中加強對合同的管理，密切關注項目進展，謹防出現違約等意外情況，不然施工企業可能會面臨著被合同項目索賠的風險[2]。

（二）樹立風險意識

首先建筑行業要重視風險，從一開始就進項風險評估，樹立起風險意識和法律意識，企業的發展與社會環境的發展息息相關，因此企業在發展自身產業時也要注意到環境的發展，對行業發展更要了如指掌，只有把握了行業發展的總體趨勢和變化，搞清楚市場的復雜性和多變性，簽訂合同時仔細的研究考慮合同上的條款，最好動用專門的人進行分析確保合同的安全和對企業的權益保障，規避合同風險，投標時也一樣要提前做好規劃和設計，明確競標的價格和企業的底線價格，防范好競價的風險，在風險的范圍內有取舍，不做超出預期的不可控的投標價格，懂得居安思危的前瞻性意識，在協商階段，制定規范時，和決策之前都要學會先分析各種可能出現的情況，也要在整個過程中遵循法律，具備一定的法律常識和重視法律的意識。這樣也能有效避免后期可能出現的法律糾紛，使企業在這一塊省去不必要的經濟損失[3]。

（三）成本管理

每一個建筑企業所承包的建筑工程都是一個耗時長，成本高的項目，在整個監護工程的過程中，企業都可能面臨隨時出現的大小問題，可控的不可控的都會有很多突發情況。因此企業在準備一項工程之前，最初的投標階段就要根據實際情況制定合理的計劃和方案，這要求制定方案的人員對企業的經濟情況和資金動態有著詳細的了解，并且對企業具有一定的誠信，才能對工程項目中的每一項都進行合理的規劃，這些合理的規劃在后期執行過程中有著重要意義。這個規劃中對企業的成本進行責任制的控制，落實好工程的內部承包，定期分析企業現存的經濟狀況，完善資金管理，進行規模控制，確定好債務資金，在建設工程完成后也要對工程的總體造價進行核對核算然后分析和確認，對每一項流動資金都進行整理，記錄好成本的使用，以及過程中的單據，這些詳實的資料有助于后期工程的結算。

三、結束語

成本控制影響著一個建筑工程項目，施工單位要重視成本控制的必要性，才能合理降低施工前，施工過程中和竣工后的各個階段的成本，提高效率，提高企業效益。成本控制使施工項目進行的過程中，對耗費的人力，物力，財力等資源和意外開支進行合理規劃，達到指導項目進行，調節支出，監督工程，的作用。所以建筑工程必須重視成本，合理有效的成本控制才能提高企業的競爭力。