工程項目EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理探討

蔡麗萍

上海真如城市副中心發(fā)展有限公司 上海 200333

正文：

在目前的工程承包項目中，最受歡迎的就是EPC系統(tǒng)的承包模式，受歡迎的主要原因是因為便于工程管理。因為EPC承包模式是集設(shè)計到進(jìn)行施工，為一體的一種承包模式，這種承包模式可以明確建筑工程中的責(zé)任主體，幫助設(shè)計單位、施工單位和業(yè)主三者之間創(chuàng)建有效的連接，可以更好的解決在建筑工程中出現(xiàn)的所有問題。將所有的工程項目進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，減少了傳統(tǒng)工作模式中的合作不協(xié)調(diào)、推卸責(zé)任等問題的出現(xiàn)。

一、工程項目EPC總承包管理模式概述

（一）EPC總承包的含義及特點

EPC是Engineering、Procurement、Construction這三個英文字母的縮寫，三個單詞的含義分別為設(shè)計、采購、施工。這也就是代表了EPC總承包的含義，就是集三者為一體的工作模式，在工程項目確定要進(jìn)行之后進(jìn)行招標(biāo)，選擇一家合適的企業(yè)對工程項目的設(shè)計、采購、施工進(jìn)行承包，這種的承包模式在現(xiàn)在被稱為工程項目EPC總承包。工程項目經(jīng)由一家進(jìn)行承包之后，該公司按照合同進(jìn)行總價的控制，完成項目中所產(chǎn)生的費用、項目的完成進(jìn)度、項目的完成質(zhì)量進(jìn)行整體的控制工作，最后按照招標(biāo)合同完成承包的工程。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展

EPC總承包項目的發(fā)展模式就是國家建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展模式，EPC總承包是根據(jù)建筑工程的進(jìn)步來進(jìn)行發(fā)展的，但主要的單位是業(yè)主與總承包單位的發(fā)展視角展開工作，需要對工程造價進(jìn)行合理管控，保證工程進(jìn)度，并制定出建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的具體實施方向以及準(zhǔn)確的工作內(nèi)容，讓企業(yè)獲得最終經(jīng)濟(jì)利益，同樣讓社會經(jīng)濟(jì)得到提升。

（一）建筑工程中造價管理方法

1、造價管理特點和方法

想要進(jìn)行有效的造價管理，就必須要在相關(guān)的工程項目進(jìn)行施工時，有效的組織施工管理工作。并且需要相關(guān)的管理團(tuán)隊對工程項目的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，然后對工程預(yù)算款進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且制定出相應(yīng)的工程定額管理，然后制定出工程項目的整體價格管理系統(tǒng)，進(jìn)而才能完成對造價的估算以及控制，并將其形成管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的從以上的管理中進(jìn)行最終的造價管理。在項目進(jìn)行造價報量工作時，需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對其進(jìn)行多次的審核，保證項目的造價不超過制定的標(biāo)準(zhǔn)。同時，在進(jìn)行造價管理時，應(yīng)該防止出現(xiàn)工程的變動而讓整體的造價發(fā)生改變，就需要相關(guān)人員進(jìn)行造價管理時，將所有可能會發(fā)生的工程變化都進(jìn)行嚴(yán)建筑格的管理，避免出現(xiàn)工程造價有改動的情況出現(xiàn)。

2、設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計費用在EPC總承包模式下使用的成本費用較低，但卻是影響整個建筑中的關(guān)鍵，良好的設(shè)計方案是建筑工程的靈魂。設(shè)計需要符合三方的要求，還需將設(shè)計控制在建筑工程總成本內(nèi)，幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)計階段造價管理，得到有效控制。其中，為了保證EPC模式下的設(shè)計成本符合要求，通常都會采用價值工程設(shè)計或限額工程設(shè)計兩種模式。

3、采購階段的造價管理

在進(jìn)行采購時，并非是隨機(jī)采購，而是需要EPC總承包商對采購進(jìn)行計劃，讓采購部門人員根據(jù)采購計劃采購需要的材料設(shè)備，采購人員需在進(jìn)行采購工作時以計劃為標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為核心，采用貨比三家模式，溝通多個材料分包商，選用價格合適、質(zhì)量優(yōu)、公司效率高的分包商。如果是較大型工程，需要采購人員進(jìn)行溝通后，選用兩家以上的分包商，保證項目進(jìn)行時，材料和設(shè)備都可以及時的供應(yīng)，避免材料出現(xiàn)短缺等情況，影響工程進(jìn)度。

4、施工階段的造價管理

施工階段的造價管理最為重要，因為工程是在成型的過程中，此過程需要注意材設(shè)備和人員的成本浪費。需要施工管理人員對施工進(jìn)行階段進(jìn)行施工規(guī)劃，保證施工環(huán)節(jié)都是在有條不紊的情況下進(jìn)行的。制定管理施工計劃時，也需要下達(dá)文字性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃文件，為工程造價管理提供有效依據(jù)。同時，制定工程規(guī)劃文件的目的是為了減少資源的浪費，減少成本的浪費，將施工中不必要的材料、設(shè)備和施工人員提前安排，避免一個環(huán)節(jié)資源閑置，一個施工環(huán)節(jié)缺少資源的情況出現(xiàn)。

（二）建筑工程中進(jìn)度管理方法

建筑進(jìn)度在進(jìn)行管理時，需要全方位的對工程進(jìn)行監(jiān)督，并且關(guān)注施工中的重點與難點是否可以趕上整體的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照造價管理中制定的質(zhì)量安全方案，進(jìn)行符合進(jìn)度的施工。為了保證項目工程的整體進(jìn)度合理進(jìn)行，首先需要做的就是讓工程細(xì)節(jié)化、規(guī)范化，讓施工人員嚴(yán)格的按照是施工順序進(jìn)行施工，不能私自對施工順序進(jìn)行整改。這樣才能讓整個工程項目可以在有序的管理中，符合建筑工程制定的進(jìn)度；其次，就是建筑工程中使用的設(shè)備，要進(jìn)行階段性的檢查，不要等到設(shè)備發(fā)生損壞時進(jìn)行維修，設(shè)備無法運行在很大程度上就耽誤了整個工程的進(jìn)度，所以機(jī)械設(shè)備的檢查工作必須要到位，管理人員必須階段性的對施工設(shè)備進(jìn)行檢查；再就是對項目工程制定相對于的管理評價體系，這樣才能最終落實工作，保證工作的進(jìn)度。

結(jié)語：

綜上所述，社會與國家的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一項重要支柱，在中國的建筑市場上的競爭十分的激烈。為了讓所有的建筑企業(yè)在競爭激烈的市場上得到生存，就必須要對建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改善。根據(jù)EPC總承包的發(fā)展模式，可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中幫助建筑企業(yè)不斷的進(jìn)步，并逐漸的走向國際化。所以，EPC總承包模式需要在國家的支持下進(jìn)行不斷的發(fā)展，EPC總承包在建筑管理中的優(yōu)勢可以根據(jù)以上的分析得到體現(xiàn)，所以EPC在未來的建筑工程項目經(jīng)濟(jì)中獲得有效的發(fā)展。