當(dāng)前市場形勢下中小建筑企業(yè)的生存及發(fā)展分析

胡 維 飛

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

0 引言

依照相應(yīng)數(shù)據(jù)表明，截至2017年12月，全國建筑企業(yè)將近88 100家，其間中小建筑企業(yè)占比達(dá)到了90%，貢獻(xiàn)了該行業(yè)約52%的GDP與提供了59%的就業(yè)崗位，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展方面具備顯著效用。由此可見，中小建筑企業(yè)規(guī)模龐大，且具有較強(qiáng)的功能作用，可視為是我國建筑業(yè)的主體。

隨著時代變遷、建筑業(yè)市場的進(jìn)一步開放，國外建筑企業(yè)大肆進(jìn)駐我國市場，加之傳統(tǒng)建筑業(yè)重點區(qū)域的建筑業(yè)輸出與各區(qū)域間建筑業(yè)的交流，我國建筑市場以往具有的區(qū)域壁壘日漸消失，對部分建筑業(yè)市場構(gòu)成了較大抨擊。在此背景下，中小建筑企業(yè)要想持續(xù)生存發(fā)展，就應(yīng)對當(dāng)前的市場形勢予以分析，精確定位，選擇相應(yīng)舉措，以確保企業(yè)持續(xù)壯大。

1 發(fā)展中小建筑企業(yè)的價值

依據(jù)中小建筑企業(yè)的性質(zhì)、特征而言，其形成與生存基礎(chǔ)、所服務(wù)的目標(biāo)對象都是建筑市場，能契合市場變化所提需求，可以說建筑市場中大部分中小工程均是通過中小建筑企業(yè)實施的?，F(xiàn)階段，我國較多大型建筑企業(yè)，均選擇了管理型、集團(tuán)型等發(fā)展路徑，此類企業(yè)多借助自身品牌優(yōu)勢與市場角逐力承接、包攬工程項目，而后經(jīng)由多元化模式選取中小建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工。全國眾多中小型工程項目，基本上都是中小建筑企業(yè)單獨開展或者合作開展的?？梢?，中小建筑企業(yè)的存在對建筑企業(yè)的繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展具備顯著效用。同時，中小建筑企業(yè)的專業(yè)分包也在相應(yīng)層面上為大型建筑企業(yè)帶來了益處，不但縮減了成本投入，降低了風(fēng)險系數(shù)，還加大了企業(yè)盈利，且因中小建筑企業(yè)經(jīng)營較為靈活，將科學(xué)技術(shù)變換成實際生產(chǎn)力較之大型建筑企業(yè)而言要更為便捷，將兩者結(jié)合發(fā)展，彼此融合，可確保我國建筑業(yè)持續(xù)壯大。

中小建筑企業(yè)在拓張就業(yè)途徑、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)與社會秩序等方面也具備積極影響。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國中小建筑企業(yè)在總建筑企業(yè)中占比達(dá)到了90%，為該行業(yè)提供了59%的就業(yè)崗位，容納了大量人口就業(yè)，特別是在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移方面具備較大貢獻(xiàn)。

綜上可見，中小建筑企業(yè)是推動建筑市場持續(xù)發(fā)展的重要力量，是該行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心推動力，其在拓張就業(yè)途徑、維持社會穩(wěn)定等層面具備顯著效用，于國民經(jīng)濟(jì)里面占有重要位置。

2 當(dāng)前市場形勢下中小建筑企業(yè)生存及發(fā)展需應(yīng)對的問題

2.1 成本

中小建筑企業(yè)的優(yōu)點即動機(jī)靈活、市場適應(yīng)性強(qiáng)、生存能力好。但隨著政府部門對建筑企業(yè)管理的更加規(guī)范，對借證、借資質(zhì)等非法現(xiàn)象的嚴(yán)格管控，使得中小建筑企業(yè)需投入較多成本去填充相應(yīng)符合條件的人員，否則便會難以承接業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其最終變?yōu)榇笮徒ㄖ髽I(yè)的分包，或退出市場。而且，因匱乏長久穩(wěn)固的項目來源或現(xiàn)金流，不具備長久性合作供應(yīng)商，故在有項目承接期間，僅能通過高價與較多現(xiàn)金流獲取材料供應(yīng)、勞務(wù)，勢必加大企業(yè)運營成本，弱化其市場競爭力。

2.2 準(zhǔn)入

隨著建設(shè)部門對建筑企業(yè)資質(zhì)管理的愈加嚴(yán)格，項目管理工作者人證分離、企業(yè)臨時經(jīng)由他人證件保資質(zhì)等情況逐步消失。各年度誠信手冊年審期間，勢必有較多中小建筑企業(yè)具備難以集齊相關(guān)資質(zhì)等級要求的情況，除非企業(yè)臨時聘用相關(guān)人員對其填充，否則企業(yè)必定會陷入難以承接業(yè)務(wù)的困境中去。

2.3 業(yè)務(wù)開發(fā)

身為中小建筑企業(yè)，原先承接項目多借助老板或部分人的努力獲取項目的競標(biāo)機(jī)會，其不具備固定的客戶資源與長期合作的客戶，故而時常出現(xiàn)項目供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

2.4 資金準(zhǔn)備

中小建筑企業(yè)于資金準(zhǔn)備方面的工作差強(qiáng)人意，不具備較好的抵抗現(xiàn)金流風(fēng)險的能力，在有項目品質(zhì)好但資質(zhì)要求較為嚴(yán)格的項目出現(xiàn)時，往往心有余而力不足。并且，中小建筑企業(yè)內(nèi)部往往不具備專門的財務(wù)管理工作者，使得企業(yè)內(nèi)部匱乏較好的資金管理能力。

3 當(dāng)前市場形勢下中小建筑企業(yè)生存及發(fā)展策略

當(dāng)前市場形勢下，中小建筑企業(yè)要更好的生存且獲取可持續(xù)性發(fā)展就應(yīng)對如下幾點給予高度關(guān)注，并將其落到實處。

3.1 資質(zhì)的維護(hù)升級

實質(zhì)上，資質(zhì)是建筑企業(yè)最不能缺少的成分。就中小建筑企業(yè)而言，不僅需在發(fā)展期間維護(hù)已有的資質(zhì)，也應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)對自身資質(zhì)予以提升，以對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)張。就建設(shè)部門對建筑企業(yè)資質(zhì)管理情況而言，可能針對某些中小建筑企業(yè)來看并非好事，然而對具備相應(yīng)資金準(zhǔn)備且渴望進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)卻大有裨益，能吸收其他中小建筑企業(yè)放棄維持資質(zhì)而流出的具備相應(yīng)資質(zhì)的工作人員，為自身實力、資質(zhì)等級的提升給予有力支撐。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理

3.2.1成本

針對建筑企業(yè)而言，不管規(guī)模如何，設(shè)定的部門數(shù)量大多相同，由經(jīng)營部門至工程部門，由采購至行政等不容或缺。依據(jù)相應(yīng)比重而言，中小建筑企業(yè)具有的成本壓力較之大型建筑企業(yè)而言更高，于成本控制上，往往選擇如下措施：1)創(chuàng)設(shè)內(nèi)部管理承包責(zé)任制，把項目成本目標(biāo)細(xì)致分化于各部門、個人，且經(jīng)由績效考核對其規(guī)范；2)項目進(jìn)行期間選擇專項或?qū)I(yè)勞務(wù)分包，經(jīng)由合同把項目效益、成本鎖定；3)在確?；救藛T配置后，應(yīng)對員工一專多能，對項目管理機(jī)構(gòu)予以精簡，縮減企業(yè)平時運營期間所應(yīng)用的成本。

3.2.2管理水平

就企業(yè)好壞、項目是否成功而言，關(guān)鍵在于管理。由企業(yè)方面來看，適當(dāng)?shù)馁Y金管理，健全的質(zhì)量、安全控制體系，均是確保工程項目落實的必備基礎(chǔ)；由項目方面來看，管理層的人員應(yīng)精簡，項目現(xiàn)場規(guī)避多人管理的現(xiàn)象，不管是安全質(zhì)量抑或者進(jìn)度成本均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，經(jīng)由項目經(jīng)理予以協(xié)調(diào)，確保工程項目高效有質(zhì)。

3.2.3施工隊伍

就中小建筑企業(yè)而言，通常具有承接業(yè)務(wù)后不具備較好施工隊伍的現(xiàn)象，這是因此類企業(yè)承接業(yè)務(wù)不固定，某些專業(yè)施工隊伍與其合作難以獲取較好效益所致。故而，中小建筑企業(yè)要獲取更好發(fā)展，便應(yīng)選擇水平較好的施工隊伍建立長期合作關(guān)系，并在項目施工期間發(fā)掘人才組建自身的施工隊伍。

3.3 強(qiáng)化外部管理

3.3.1分包單位

其能確保中小建筑企業(yè)現(xiàn)金流均衡，并為企業(yè)給予專業(yè)的技術(shù)支撐，以減輕企業(yè)現(xiàn)場管理者的工作壓力。

3.3.2材料供貨商

中小建筑企業(yè)于項目實施期間，需和材料供貨商構(gòu)建較好的信任關(guān)系，這不但有益于企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，也能更好的控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。材料供貨商通常具備專業(yè)人員負(fù)責(zé)工作，其在依據(jù)合同供貨以外，在材料、設(shè)備參數(shù)需調(diào)整時能出具專業(yè)建議，且為項目優(yōu)化節(jié)約成本。并且，經(jīng)由此能對中小建筑企業(yè)盡早介入項目招標(biāo)等提供幫助。

4 結(jié)語

自改革開放后，我國建筑業(yè)取得了較好發(fā)展，尤其是中小型建筑企業(yè)持續(xù)壯大。就現(xiàn)有大多數(shù)施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)而言，均隸屬于中小建筑企業(yè)。此類企業(yè)不但數(shù)量較多，且具備較強(qiáng)功能作用，可視為是我國建筑業(yè)的主體，扮演著主力軍的角色。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場化持續(xù)進(jìn)步、規(guī)范，在此期間若要在激烈的市場角逐中贏得生機(jī)，中小建筑企業(yè)就必須依據(jù)當(dāng)前市場形勢對自身不足予以改進(jìn)，從而確保企業(yè)獲取可持續(xù)性發(fā)展。