試述工程成本的影響因素及控制對策

陳 鋼

(延邊職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 延吉 133001)

工程成本包含了直接成本和間接成本兩個部分，其中直接成本指的是在該工程項目中產(chǎn)生的人工費用、材料費用、機(jī)械使用費用等；而間接成本則是指在施工過程中產(chǎn)生的管理費用和運營費用。工程成本能否得到有效的控制，直接決定這建筑企業(yè)在該工程項目中投入與產(chǎn)出比值的大小，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的主要參考依據(jù)。因此，研究工程成本的影響因素及控制對策這一問題，具有十分重要的意義。

1 建筑工程成本的主要影響因素

1.1 施工效率

在對某一工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時，如果我們能夠有效地提升施工單位的工作效率，就能避免因施工周期過長而導(dǎo)致工程成本增加的問題。例如，當(dāng)前普通施工人員的工資為300元/d，也就是說，我們每延長1 d的施工時間，建筑企業(yè)就要向每一位工人多支付300元的薪資。此外，施工周期過長，還會在一定程度上引起建筑設(shè)備租賃費用增加、工程項目管理費用增加以及貸款利息增加等問題。因此，施工單位施工效率的高低，是直接影響工程成本的因素之一。

1.2 施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的好壞，是決定建筑物安全性、穩(wěn)定以及實用性的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，但是，就目前而言，很多建筑企業(yè)都存在著只顧眼前利益、忽視施工質(zhì)量的問題。例如，在對某一工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時，施工單位常常采取減少施工流程、降低施工材料等級等方式，從工程項目中獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益的行為，但是，一旦在驗收的過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，那么就會導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)需要二次施工的現(xiàn)象，從而增加了建筑工程的施工成本。

1.3 管理水平

管理水平的高低，直接決定著工程項目的施工質(zhì)量和施工效率，所以，如果某一工程項目的管理水平高，那么該工程項目的施工質(zhì)量和施工效率就能夠得到有效的保證，而產(chǎn)生的工程成本也會相對較低[1]。例如，如果我們能夠做到對施工材料的來源、型號以及材質(zhì)等進(jìn)行全面的管理，就能有效的避免在采購施工材料的過程中，出現(xiàn)工作人員與供應(yīng)商沆瀣一氣、以次充好等行為，從而為工程項目施工質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.4 資源利用率

建筑資源主要包含了人力資源、物力資源以及財力資源三個部分，在對工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時，常常存在著人力資源配置不合理、物力資源運用不徹底以及財力資源周轉(zhuǎn)效率低等問題，從而增加了工程項目中的施工成本。例如，在對挖掘機(jī)、推土機(jī)等建筑設(shè)備進(jìn)行租賃使用時，我們通常是按照一個工作日付費，但是，受挖掘機(jī)師傅工作精力有限、招聘難度大等因素的影響，我們所租賃的施工設(shè)備常常只有8 h～12 h的運行時間，而其他的時間都處于閑置狀態(tài)，這樣一來，不僅在無形中增加了施工的成本，同時也在一定程度上影響著工程項目的施工進(jìn)度，給建筑企業(yè)造成了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2 控制工程成本的對策

2.1 樹立正確的工程成本管理理念

由于在管理工程成本的過程中，我們很難在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)管理的作用和價值，所以，很多建筑企業(yè)和施工單位的負(fù)責(zé)人員都存在著對工程成本進(jìn)行管理會造成管理費用在增加的思想。例如，在對建筑材料進(jìn)行管理時，通常情況下需要設(shè)置接單管理員、入庫核對員、出庫核對員以及資產(chǎn)盤點員等工作崗位，但是，很多施工單位為了減少在檢出材料管理工作中的人工成本，常常只安排一名工作人員從事所有的工作，繼而常常出現(xiàn)實物與庫存不相符、建筑材料領(lǐng)用不及時以及建筑材料保養(yǎng)不全面等問題[2]。所以，樹立正確的工程成本管理理念，成為了控制工程成本的核心所在。對此，本文建議從以下幾個方面進(jìn)行完善：第一，通過宣傳教育的方式，使建筑企業(yè)和施工單位工作人員能夠充分的意識到成本管理理念的價值所在，使其可以積極主動的參與到此項工作中。第二，利用組織培訓(xùn)和開展經(jīng)驗交流活動等方式，不斷引進(jìn)大型建筑企業(yè)的管理理念和管理模式，在確保管理質(zhì)量的同時，將管理崗位所需使用的工作人員控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。

2.2 健全工程成本控制體系

成本控制體系作為我們開展工程成本控制工作的主要運行系統(tǒng)，同樣是決定著我們能否快速、準(zhǔn)確、全面控制工程成本的主要因素之一，筆者在參考相關(guān)研究資料之后，將健全工程成本控制體系的建議總結(jié)于以下兩個方面：首先，建立完善的建筑材料成本核算體系，完善建筑材料的出入庫審批流程，從而實現(xiàn)充分使用建筑材料的管理目的，例如，我們可以采取施工單位領(lǐng)用建筑材料時，需要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門以及行政部門等共同簽字確認(rèn)后才能領(lǐng)用的方式，使各部門負(fù)責(zé)人可以準(zhǔn)確的掌握建筑材料的使用情況，從而避免建筑材料過度浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制的完善，能夠有效地約束施工單位和施工人員的不良施工行為，為施工質(zhì)量和施工效率的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益完善、計算機(jī)技術(shù)逐漸普及以及信息管理系統(tǒng)不斷開發(fā)和使用等因素的共同作用下，建筑企業(yè)的大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，為工程成本的有效控制提供了十分便利的平臺[3]。因此，我們可以通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)對工程成本的控制能力和控制效率。例如，我們可以通過分析大數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)信息，對工程項目的施工環(huán)境、施工設(shè)備以及人員配置等情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，將施工作業(yè)中的不可控風(fēng)險降到最低，從而有效的增強(qiáng)工作項目的施工質(zhì)量和施工效率，最終實現(xiàn)控制工程項目施工成本的管理目的。

3 結(jié)語

工程項目的施工成本能否得到有效的控制，直接關(guān)系著施工單位在該工程項目中的盈利能力和施工效率，但是，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不足、管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)以及成本控制管理體系不健全等因素的影響，我們在對工程項目的施工成本進(jìn)行管理和控制時，依然存在著諸多的問題，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須在今后的工作中不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，積極完善自身的專業(yè)知識和管理水平，才能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)造成工程項目施工成本增加的原因所在，并采取與之相對應(yīng)的措施加以應(yīng)對，為我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供充足的人力資源保障。