淺談執行力在企業中的影響

李鵬建

摘要：執行力建設是企業建設的重要組成部分，必須引起高度重視。企業黨政工作面臨很多問題，需積極進行優化。文章將從加強企業黨政工作的重要性出發，淺談執行力在企業中的影響并提出對應的優化策略，為企業推進黨政建設提供一些參考和建議。

關鍵詞：執行力；優化；建議

在執行力建設上，堅持教育引導，制度落實，從“宣傳引導式”向“貫徹執行式”轉變，在“嚴、實、快、新”上下功夫，認真抓好執行理念文化培育，從制度和文化入手，積極探索，強化力度，努力建立執行長效機制，達到執行力三個層面“力度”“速度”“程度”均有提升。

一、增強領導班子對執行力建設的組織力和帶動力

執行力必須自上而下抓起，即從領導干部開始執行，只有領導干部重視執行力建設，堅持領導抓、抓領導，這項工作才能開展好并見到實效，從而在過程上杜絕“上梁不正下梁歪”的現象。為了推動執行力建設，堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學習執行力建設方面的理論知識。結合學習相關理論知識，我們把執行力建設有關工作要求和理論知識納入學習范圍。二是帶頭落實執行力建設任務。廠領導根據分工，劃片區的進行分管，定期討論研究重點工作，分析工作形勢，檢查工作計劃落實情況，及時解決工作推進中遇到的問題，把執行力建設作為責任制考核的重要內容，本著“誰主管、誰負責”和一級抓一級、層層抓落實的原則，明確和細化了責任范圍、責任內容、年度工作任務和考核標準，形成了黨政主要領導負總責、分管領導抓落實，黨政工團及各職能部門、車間分工協作齊抓共建的局面，為執行力建設扎實推進提供了重要的組織和制度保證。三是帶頭執行各項規章制度。帶頭示范、遵守和踐行，接受廣大職工的測評及監督，有效地規范了從業行為，在員工中樹立了良好的形象。

二、增強執行力的影響力和感染力

我廠運用多種形式和載體，大力推動執行力建設，做到執行力與管理理念、工作方針、企業文化有機融合、相得益彰，不僅提升員工的綜合素質，促進企業的穩定和諧，而且在全廠營造出濃厚氛圍，真正達到“知行合一”。一是多種方式宣傳執行力建設。主要是在廠區制作執行力建設宣傳專欄、版報，懸掛布標，發放書籍到車間、班組進行學習等，營造執行力氛圍，使廣大干部員工隨時隨地都有一種“執行之力”觸手的感覺。同時我們結合一些典型例子和模范班組、個人先進事跡，樹立榜樣，抨擊落后言行，引導廣大干部員工明榮辱、重執行，不斷深化了執行力宣傳效果。二是組織開展執行力建設相關活動。我們通過組織舉辦“執行力理論知識講座”、“以會代訓”、“一對一”談心、學習心得體會評比等活動，加深廣大干部員工對執行力建設重要性的認識。其中黨政工團組織在建設過程中，充實執行力建設教育的相關內容，將執行力宣貫力度等快速做出報道宣傳，傳達到每一位職工知曉，增強了干部職工的自律意識和執行意識。

三、建立簡潔高效的管理制度

制度是規范執行力的標準，企業實現規范管理、高效運作，離不開完備和可持續優化的制度建設體系。近年來，就如何使管理制度更加適應企業建設的外在要求和企業發展的內在要求，提高企業的執行力和運轉效率，廠領導作了認真的思考與探索。為此，相應的建立健全了廠內各項制度體系，進一步強化崗位規范、工作制度、管理責任、人事制度、激勵機制，做到凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。

四、增強崗位人員的自控力

執行力作為企業管理的一個重要組成部分，其建設的主體是企業各具體崗位的生產管理者及生產操作者。為此，在強化執行力建設中，我們堅持以廠各管理部門及班組、人員為重點，以增強崗位人員的執行意識、提高執行能力和效果為目標開展生產經營管理工作。一是強化時間效率觀念。以最快的速度獲得最佳效益，爭分奪秒求發展。首先明確時限，將完成任務的目標、時間、數量、質量及控制貫穿于整個工作的過程中，什么時間內完成、分幾個階段完成、誰去完成、誰負責檢查考核，做到分工明確，執行到位，對定下的任務馬上辦，決不能拖泥帶水。二是強化標準觀念。古人云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，不免為下”。為此，我們對日常各項工作要求做到：“工作不能差不多，而要高標準；質量不能過得去，而要零缺陷；服務不能一般化，而要零投訴”。促使廣大干部員工時刻保持一種嚴于律己的工作態度，有較強的責任心和進取心。三是強化創新觀念。“只有改革，才有活力；只有創新，才有發展”。

五、形成健康向上的導向文化

企業文化是企業的靈魂，構建企業執行力文化，開展“提升執行力”的活動，把“不講任何借口”的行為準則，融合在企業文化里，印刻在員工心目中，使之成為每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量， 執行力文化所體現的核心內容，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度， 二是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導和灌輸形成。我們以組織開展由廠領導親授“如何提升執行力”講座，“一對一”談心活動，深入慰問職工家庭，各項宣傳報道等載體，長期開展企業精神教育，灌輸企業價值觀；全方位開展“榮譽感、使命感、成就感、歸屬感”教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業，自覺為企業爭光；把“社會公德、職業道德、家庭美德”教育與企業實際結合起來進行教育。 做到自警自律，恪盡職守；開展企業發展目標教育，灌輸“居安思危、反驕破滿、樹立愿景”等觀念，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。

加強企業執行力建設是促進企業長期穩定發展的重要保證，是建立健全生產管理經營措施的重要內容，是深入推進企業生產經營成果和企業文化建設的長效機制，也是建設廣大干部員工隊伍凝聚力和戰斗力的體現。雖然我們在強化執行力建設方面做了一些工作，取得了一定的成績，但總體上仍然存在問題，處于起步探索階段，以后我們將從以下幾個方面進一步推進執行力建設的深層次發展。