水利工程施工現場管理的特點及實踐研究

秦守福

摘要：水是生命之源，但是如果利用不好，水也可能會帶來災難。為了使人類得到最大化的利益，收到最小化的損害，人們建立了水利工程。水利工程是為了調配地表水和地下水從而達到趨利避害目的的工程。水利工程具體來講包括修建堤壩、水閘、渠道、閥道等。但是，水利工程的修建不是一蹴而就的，它需要一個比較長的施工期才能完成。水利工程的施工往往還需要大量的財力支持，不合理的施工現場管理會直接造成巨大的經濟損失。所以做好水利工程的施工工作，管理好水利工程的施工現場就十分重要。

關鍵詞：水利工程；施工現場；管理

一、水利工程現場施工的特點

通過對水利工程現場施工整體情況的分析，可以總結為四個方面特點，第一，水施工現場的地理環境相對復雜，與普通建筑工程施工相比，水利工程具有灌溉水利發電、防洪泄洪等強大作用，所以施工現場一般設置在地勢險峻等位置，所以在施工中會后復雜地理環境的影響，從而增加施工現場管理難度。第二，施工周期比較長，水利工程因其特殊性涉及水利水電施工和水利建筑防滲透施工等，其復雜性增加施工周期。與此同時為保證工程順利完成也需要充足資金的支持。第三，施工現場影響因素比較多，在水利工程施工中各分項施工作業是同時進行的，但是彼此之間又有密切聯系，所以會相互之間產生一定影響，增加施工難度。第四，施工現場存在施工風險，受施工環境、技術以及施工設備等因素的影響，在施工中如果缺乏科學管理很容易引發安全事故，影響施工正常開展

二、水利工程施工管理的主要內容

（一）對水利工程施工現場的材料進行管理。

對于水利工程的管理來說，首先要知道一個工程在實際的施工過程中會用到很多種不同的材料。例如：鋼筋、混凝土、水、電等。不僅僅是這些物質，同時還要讓工人有著專業的技術。因此，在實際的工程中，首先要對這些材料進行管理，將合適的材料運用在合適的位置上，更好的利用這些原材料進行施工。

（二）對水利工程施工現場涉及到的人員進行管理。

水利工程的施工是一個龐大的工程，不僅僅需要大量的資金、大量的材料同時還需要大量的人員。因為這個工程非常龐大，所以整個工程所涉及到的人員數量也非常多。一個工程會分成幾個不同的方面、不同的階段[1]。例如：建筑工人、后勤工人、監理工人等。這些工人的數量不同、職責不同，所擔負的任務也存在很多的不同。因此，針對這些人要進行全方面系統的管理。

（三）對水利工程施工現場的施工技術進行管理。

在水利工程的管理中，首先最重要的就是施工技術的把握。在水利工程管理的整個施工過程中，施工技術非常重要，如果工人的施工技術不過關，那么整個水利工程的管理就會遇到阻礙，無法順利的開展[2]。這種情況就會直接導致水利工程的整體質量，因此想要更好的對水利工程施工現場的施工技術進行管理，首先最重要的就是要加強對施工技術的把握和控制，使工程施工可以更加順利的進行。

三、水利工程施工現場管理實施策略

（一）提高施工管理人員責任意識。

在進行水利工程施工時，施工管理人員是管理的主體，他們的工作質量直接決定著整個現場管理的質量。而責任意識是影響施工管理人員工作質量的重要因素，具有很強責任心的施工管理人員往往更能保障施工現場管理質量，從而確保整個工程的質量。針對于此，在進行水利工程施工時，必須要做好施工管理人員的監督與考核工作。為了提高施工管理人員的責任心，要結合工程實際情況制定出相應的工作目標，并且將責任明確到個人，如此方可確保施工管理人員的責任意識。與此同時，施工單位還要重視水利工程施工現場管理內容。要確保施工管理人員對管理內容能夠清晰的理解，并且還要做好施工管理人員的思想引導工作，使他們樹立起良好的工作使命感，對于現場管理的重視程度也要不斷提升，從而確保水利工程整體質量[2]。

（二）做好管理人員定期培訓。

水利工程施工管理人員的專業素質直接影響著現場管理質量，他們常年在施工現場工作，時間一長就很容易和社會脫節。有年輕的施工管理人員加入后，這些管理人員雖然具有一定的專業知識，但卻缺乏相應的管理經驗。而年長的施工管理人員擁有管理經驗，但是他們的知識結構落后，這些都無法滿足水利工程現場施工質量提升的要求。想要切實提高水利工程現場施工管理水平，必須要提高管理人員的專業水平和管理能力。要實現這一目的，施工單位必須要定期做好管理人員培訓工作，通過培訓來使他們掌握專業的施工管理技術，不斷完善他們的知識結構體系，從而使他們可以與時俱進。與此同時，還要培訓他們的管理技能，提升他們的管理水平。如此一來就可以充分發揮出施工管理人員的潛力，并且實現水利工程質量的提升[3]。與此同時，專業的施工管理人員也可以保證盡可能少的施工材料浪費，這也是降低水利工程施工成本的重要因素。施工單位在水利工程施工過程中必須要做好管理人員的分配工作，確保施工人員與管理人員以飽滿的熱情投入到工作當中。此外，定期對施工管理人員進行培訓還可以提高他們的整體能力和專業素養，這對于施工單位整體人才水平的提高也有著非常重要的作用。

（三）建立健全管理機制。

健全的管理制度是首要的。沒有一個健全的制度，施工現場的管理質量很難得到提高。為了做到這一點，我們要對現存的管理制度進行一定的改革。目前的管理制度普遍存在著職責不夠分明、人員調配混亂的問題。我們應該對各個部門的分工進行細化，避免出現“踢皮球”的現象。把每一部分的職責都具體到每一個人身上，這樣人們就會對自己的工作更有使命感，如果真正出現了質量問題，也會有責可問，有跡可循。這樣一來，會顯著地提高水利工程的施工效率和施工水平，減少二次施工帶來的經濟損失和環境危害。

結束語

水利建設是我國社會發展建設必不可少的工程，當前我國已經認識到水利工程作用，并廣泛采取有效措施質量水利工程建設。為保證水利工程施工質量，促進社會經濟實現良好發展，應當在落實水利工程施工建設項目同時加強對施工現場管理的重視，積極做好施工前的準備工作，并通過強化工程計劃管理和定額管理以及質量保證體系等手段，掌握水利工程施工現場管理要點，為提高水利工程施工質量和施工效率創造條件。

參考文獻

[1]張亞麗.水利工程施工現場管理要點分析[J/OL].中國戰略新興產業[2018-06-08].10-1156/f.003791.

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