分析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

劉洪波

摘要：本文就戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)分為三點(diǎn)進(jìn)行分析：戰(zhàn)略性人力資源管理概述，戰(zhàn)略性人力資源管理及理論的基礎(chǔ)分析，戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)的關(guān)系，戰(zhàn)略性人力資源管理理論功能，戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展趨勢，人力資本；促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的戰(zhàn)略思考，重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，結(jié)合學(xué)習(xí)型的組織。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理；理論基礎(chǔ)；人力資本

引言：在企業(yè)的運(yùn)營中，人力資源其重要的組成部分，是企業(yè)中重要的資源，人力資源有著不可代替的重要作用。因此，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)，十分重視企業(yè)人力資源的管理工作。若是想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對人力資源的管理進(jìn)行分析和深入發(fā)展。本文就戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)展開分析。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

戰(zhàn)略性人力資源管理就是指為了達(dá)到某一設(shè)定的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展的人力資源管理與工作任務(wù)。人力資源的管理在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠提升工作人員的呢工作效率[1]。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心就是在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展的優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理，要結(jié)合企業(yè)自身的人力資源問題，通過分析和配置，結(jié)合企業(yè)的不同經(jīng)營策略，最后形成具有特色的競爭優(yōu)勢。一般情況下，戰(zhàn)略性人力資源管理非常有價(jià)值的，其包括工作人員的工作價(jià)值，在工作中展現(xiàn)的創(chuàng)造力等等，為企業(yè)的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理及理論的基礎(chǔ)分析

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)的關(guān)系。

在企業(yè)中，開展人力資源管理時(shí)需要有明確的理論基礎(chǔ)知識(shí)的支持，由于人力資源管理涉及到很多方面內(nèi)容，因此需要理論內(nèi)容作為指導(dǎo)。理論基礎(chǔ)不僅可以影響員工的績效，還會(huì)影響企業(yè)的效益和發(fā)展[2]。好的戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)理論能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一種正能量的工作氛圍，可以將企業(yè)的各個(gè)部門結(jié)合在一起，優(yōu)化管理方式，使企業(yè)的管理更加的完善。此外，戰(zhàn)略性人力資源管理可以將對員工的管理、考核、績效等方式結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，采取不同的管理措施，從而提高員工的工作效率，激發(fā)員工的潛力，使員工在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理理論功能。

戰(zhàn)略性人力資源管理，從本質(zhì)上來講，是對員工的一種激勵(lì)。企業(yè)對員工的職位進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，可以將戰(zhàn)略性人力資源管理的理論作為基礎(chǔ)，確保員工崗位配置的科學(xué)性。此外，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要基礎(chǔ)，不僅戰(zhàn)略性人力資源管理對財(cái)務(wù)管理有高要求，而財(cái)務(wù)管理對戰(zhàn)略性人力資源管理的依賴性也比較強(qiáng)，二者之間相輔相成。由此可以看出，戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略性人力資源管理理論功能也是非常的強(qiáng)大。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展趨勢。

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源的發(fā)展也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)目前的社會(huì)需求，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)秀的人才。通過分析和了解目前社會(huì)的形式，對人力管理策略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的競爭力。

（四）人力資本。

戰(zhàn)略性人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的人力資本的提升，采用有效的人力資源管理方式，提升員工的專業(yè)技能。一般情況下，企業(yè)會(huì)利用自身的人力資源管理機(jī)制去管理員工，但是效果并不是十分理想，人力資本不僅沒有增加，而且對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。對于提升員工技能，可以利用人力資本來了解員工的技能，并隨時(shí)做出補(bǔ)充。這樣一來不僅能夠提升員工的工作興趣，還可以提升工作質(zhì)量。企業(yè)要了解每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃，定期開展培訓(xùn)工作，降低員工離職對企業(yè)的影響，加深企業(yè)與員工的聯(lián)系。在人力資源管理中的人力資本建設(shè)，有利于提升員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的戰(zhàn)略思考

（一）重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理。

根據(jù)品牌價(jià)值量化評估表明，在某個(gè)行業(yè)中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于飛速發(fā)展并且對企業(yè)的發(fā)展形式無法估計(jì)的狀態(tài)時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)該是積極面對未知的問題和機(jī)遇。由此可見，在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，管理的應(yīng)變能力是非常重要的。在一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)項(xiàng)目中，若該企業(yè)具有一定的創(chuàng)新能力，并且在這個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目中體現(xiàn)出來，這說明這個(gè)企業(yè)是非常成功的。因?yàn)闀r(shí)代在改變、社會(huì)在進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)中會(huì)發(fā)生很多意想不到的事情，若是企業(yè)能夠一直保持創(chuàng)新能力，擁有創(chuàng)新精神，那么該企業(yè)會(huì)在激烈的市場競爭中占有一席之地，有非常大的競爭能力。在目前的狀況來講，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)拓展市場，是人力資源管理的面對的一份挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主要是有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人構(gòu)成，他們持有一定的股份，在團(tuán)隊(duì)組織中有一定的話語權(quán)和決定權(quán)，可以更改規(guī)則和程序。利用這種方式有利于人力資源管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算及目標(biāo)設(shè)置。

（二）結(jié)合學(xué)習(xí)型的組織。

學(xué)習(xí)型組織，是一種較新的管理理論。戰(zhàn)略性人力資源管理和學(xué)習(xí)型組織，兩者都是在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中形成的，通過靈活的應(yīng)變能力促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展；兩者都是作為企業(yè)組織的重要部分，同樣是以人為中心[3]。而人力資源管理的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織，而要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織就需要對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理。兩者之間的關(guān)系十分密切，在企業(yè)發(fā)展中，相互促進(jìn)，相互完善。

結(jié)束語：

總而言之，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)也在不斷地崛起，其中人力資源管理的發(fā)展受到廣泛關(guān)注。戰(zhàn)略性人力資源管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，本文就目前戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的發(fā)展及理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ξ磥砥髽I(yè)的發(fā)展提供幫助，促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳秉璇.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)分析[J].人才資源開發(fā)，2017（12）：237-238.

[2]譚歌.淺析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）：341-342.

[3]李峰.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].中外企業(yè)家，2015（14）：151.