土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

倪雪

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在新的土建工程市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)制度越來(lái)越完善，使行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)行初步形成。雖然推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是也使建筑企業(yè)之間的造價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。工程企業(yè)要為自身創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，就要對(duì)企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格管控。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，資金是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此，不斷加大資金在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的審核力度是非常重要的，在進(jìn)行建設(shè)之前就要開(kāi)展進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)的審檢工作，從而對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行合理管控。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)全過(guò)程；問(wèn)題；對(duì)策

引言

土建工程建設(shè)為我們提供了良好的生活和工作學(xué)習(xí)環(huán)境，規(guī)范了市容市貌，也為各行各業(yè)的生存和發(fā)展提供了保障。工程造價(jià)在土建工程中占據(jù)重要地位，工程造價(jià)對(duì)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、合理投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等有重要的意義。因此，如何根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析工程造價(jià)存在的問(wèn)題，采取有效策略，做好造價(jià)控制是值得探究的問(wèn)題。

一、土建成本管控中的問(wèn)題

（一）不良競(jìng)爭(zhēng)

最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都需應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而投資者只關(guān)注本身可以得到的利潤(rùn)，而不關(guān)心中標(biāo)價(jià)格。建筑行業(yè)可以獲得較高利潤(rùn)，施工企業(yè)在獲得收益時(shí)主要依靠自己的資質(zhì)級(jí)別，因此為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，大量施工企業(yè)采取掛靠的做法歸附到資質(zhì)較高的施工企業(yè)當(dāng)中，在項(xiàng)目施工過(guò)程中不考慮成本投入問(wèn)題，甚至采取不合理做法控制成本投入。建筑行業(yè)中的招標(biāo)工作一旦缺失了標(biāo)底，施工企業(yè)為了進(jìn)一步壓縮成本支出，會(huì)引起施工成本上下浮動(dòng)，在得到項(xiàng)目施工權(quán)以后以更低的價(jià)格轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致施工成本再次出現(xiàn)變化，同時(shí)也為監(jiān)理部門的工作帶來(lái)了諸多困難，有的業(yè)主為了節(jié)約支出，采取低價(jià)中標(biāo)的做法，在后續(xù)施工過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

（二）工程籌備階段存在的問(wèn)題

工程準(zhǔn)備時(shí)期要對(duì)工程圖紙、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，所以工程準(zhǔn)備時(shí)期是對(duì)工程的建設(shè)籌備資源、研究討論可行性時(shí)期。這一時(shí)期要求規(guī)劃建設(shè)人員要對(duì)圖紙規(guī)劃和有關(guān)人員進(jìn)行合理的資金籌備工作，主要是人力成本有關(guān)的資金投入。可是在實(shí)際的準(zhǔn)備過(guò)程中，由于不能明確工作人員的工作效率，并且工作人員容易受太多因素的影響，因些使籌備時(shí)期的造價(jià)工程管控工作產(chǎn)生一定困難。同進(jìn)，大部分工程項(xiàng)目為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)先權(quán)，可能會(huì)把預(yù)算降低到不合理的范圍內(nèi)，從而使后續(xù)的建設(shè)工作產(chǎn)生一定的資金受限的情況，或由于沒(méi)有進(jìn)行合理準(zhǔn)備進(jìn)而發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以，要對(duì)工程準(zhǔn)備時(shí)期的造價(jià)管控進(jìn)行不斷改進(jìn)。

（三）從業(yè)者素質(zhì)過(guò)低

我國(guó)當(dāng)前還不能有效管理工程造價(jià)問(wèn)題，不具備專業(yè)技能突出的工作人員，因此不能有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)控制工作對(duì)技術(shù)有著較高的要求，控制過(guò)程更為復(fù)雜，在實(shí)際控制過(guò)程中，造價(jià)人員要研究收集的各種數(shù)據(jù)，必然會(huì)與其他專業(yè)內(nèi)容有關(guān)，假如成本控制人員不具備較高的專業(yè)技能，極易導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作出現(xiàn)偏差。同時(shí)，成本工作人員大多利用定額編制預(yù)算，但由于工程項(xiàng)目施工過(guò)于復(fù)雜，這種做法在成本控制中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。大量工程造價(jià)控制人員不具備較高的專業(yè)技能，甚至不具備應(yīng)有的職業(yè)道德，在成本控制過(guò)程中盲目遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，貪污腐敗，影響工程成本控制。

二、土建工程造價(jià)管理的策略

（一）完善工程造價(jià)管理監(jiān)督體系

完善的管理監(jiān)督體系是工程造價(jià)管理的依據(jù)，對(duì)規(guī)范工程造價(jià)起到積極的促進(jìn)作用，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的手段，工作中認(rèn)真收集造價(jià)信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，為工程造價(jià)提供可靠的參考，保證工程造價(jià)的實(shí)效性。加強(qiáng)信息化管理，通過(guò)共享、交流平臺(tái)進(jìn)行信息交流分析，不斷提高管理、監(jiān)督能力。把監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到具體的人員，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過(guò)政府等手段對(duì)土建施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，規(guī)范造價(jià)行為，提高工作效果。

（二）注重土建工程全過(guò)程的造價(jià)管理

工程造價(jià)管理貫穿于土建工程的全過(guò)程，因此要注重土建工程的各個(gè)階段的造價(jià)管理，充分發(fā)揮工程造價(jià)的作用，使土建工程的利潤(rùn)最大化。決策階段的項(xiàng)目決策決定著工程造價(jià)，工程造價(jià)工作人員及時(shí)收集工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施及時(shí)解決。項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工地點(diǎn)、工藝、設(shè)備的選擇等都會(huì)對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減小不必要的資金投入，降低工程的實(shí)施成本，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。做好建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或者競(jìng)選，有效控制土建工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。

（三）土建工程籌備階段的造價(jià)控制工作

在整個(gè)建筑過(guò)程中，工程準(zhǔn)備時(shí)期是為了促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，工作人員在這一時(shí)期對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)算進(jìn)行有關(guān)的造價(jià)管控是非常關(guān)鍵的。工程準(zhǔn)備時(shí)期工作人員的主要任務(wù)是進(jìn)行施工圖紙及施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和籌備工程項(xiàng)目資金等，所以，工程造價(jià)管控要想在項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)期獲得有效信息，就要在開(kāi)展造價(jià)管控工作時(shí)同各方面工作人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)獲取的使用信息進(jìn)行科學(xué)討論，清楚該信息是否合理。另外，要使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象不斷下降，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要對(duì)工程規(guī)劃方案及預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查，并制定合理的管理辦法及規(guī)劃方案，將不必要的資源浪費(fèi)情況降到最低的基礎(chǔ)上，使施工效率及質(zhì)量不斷提升。

結(jié)語(yǔ)

土建工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)內(nèi)容多、范圍廣、工作量大的艱辛而復(fù)雜的工作，土建工程的造價(jià)管理是建筑企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。本文分析土建工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，從完善工程造價(jià)管理監(jiān)督體系、提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、注重土建工程全過(guò)程的造價(jià)管理、加強(qiáng)預(yù)算和決算管理等方面探討了對(duì)土建工程造價(jià)管理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理，提高土建工程造價(jià)管理的質(zhì)量，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。讓我們一起努力，為我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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