淺析財(cái)務(wù)管理的最新發(fā)展?fàn)顩r

摘要：財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐發(fā)展到今天，已經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用并受到人們的重視。本文主要從財(cái)務(wù)管理的地位入手，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。著重探討隨著新的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理在諸如目標(biāo)、手段、內(nèi)容方面發(fā)生的改變。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國際財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)

一、緒論

財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于19世紀(jì)末，發(fā)展于20世紀(jì)，是一門比較新的學(xué)科。它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理的地位

（一）財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)管理的總目標(biāo)并受到財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有很多種提法，其中被大多數(shù)學(xué)者所接受的是企業(yè)價值最大化（或股東財(cái)富最大化）。我們可以由此看出企業(yè)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)密切相關(guān)，既是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。

（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理

對于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是否處于核心地位，學(xué)者們的看法不一。管理大師彼得德魯克認(rèn)為企業(yè)的財(cái)力資源是設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域之一，也就是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要部分而非全部。因?yàn)橐环矫?，從廣義上而言，企業(yè)管理包含著寬泛的內(nèi)容如市場營銷、人力資源等，也就有著更寬泛的目標(biāo)。另外從狹義上來說，管理的職能如計(jì)劃、控制等也要不僅僅指的是財(cái)務(wù)方面。所以企業(yè)管理的目標(biāo)中應(yīng)較多的包含人的因素而不是僅僅局限于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理的最新發(fā)展

財(cái)務(wù)管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科，從19世紀(jì)中期開始到現(xiàn)在已經(jīng)在理論和實(shí)踐上取得了很大的發(fā)展。如今在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的21世紀(jì)，企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生著飛速的變化，為了能更好地適應(yīng)這些變化，財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)、手段等方面也在隨之不斷的調(diào)整。

（一）目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的提法很多：利潤最大化、每股收益最大化和企業(yè)價值最大化。但大部分學(xué)者認(rèn)為最可取的是企業(yè)價值最大化。但該目標(biāo)也有不少的缺陷，如在對非股票上市公司評估時可能會不準(zhǔn)確，股價的變化與企業(yè)價值的變化也未必相一致。所以，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該更加重視以下兩點(diǎn)：

（二）以人為本

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)提出了“以人為本”。這里的人包括股東、員工、債權(quán)人、潛在投資者等。企業(yè)是股東出資建立起來的，因此股東的利益是要放在首要的位置。同時，債權(quán)人和潛在投資者等由于同企業(yè)的資金籌集運(yùn)用有著密切的聯(lián)系，其利益也應(yīng)該被在保障。而員工是企業(yè)的重要力量。保護(hù)員工的利益和充分調(diào)動員工積極性雖然是人力資源的研究范疇，可因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和人力資源管理并不是截然分開的，并且財(cái)務(wù)利益也是對員工激勵方式的一種，所以將二者更好的結(jié)合起來探討更有效的激勵方式對企業(yè)發(fā)展是有利的。

（三）社會責(zé)任

企業(yè)作為社會的一部分，除了要協(xié)調(diào)好自身的利益之外還要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。如保持生態(tài)平衡、防治污染、參加公益活動等。但是由于企業(yè)如果承擔(dān)過多的社會責(zé)任會對它自身的利益可能產(chǎn)生不利影響，另外存在“外部經(jīng)濟(jì)”和“外部不經(jīng)濟(jì)”，就很可能導(dǎo)致某些企業(yè)“搭便車”。比如在一個比較小的區(qū)域內(nèi)有兩家企業(yè)，其中一家每年都對當(dāng)?shù)氐奈幕逃聵I(yè)或福利事業(yè)給予財(cái)務(wù)上的大力支持，而另外一家無須支付任何成本就享受到了諸如可以招聘到更高文化水平的人才、生活在更好的人文環(huán)境等好處。

（四）手段

在研究財(cái)務(wù)管理時可運(yùn)用多種具體方法：歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析和定量分析法等。我們可以根據(jù)需要采用其中一種或幾種方法。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的時候可以利用統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論、期權(quán)估價模型等。并且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來越來多的引進(jìn)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的分析?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是以“三論（系統(tǒng)論、控制論、信息論）”為指導(dǎo)的，是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計(jì)算機(jī)為工具，研究現(xiàn)代條件下的財(cái)富管理活動的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展 ，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡化，只要簡單地輸入數(shù)據(jù)，就能夠得到非人為干擾的客觀結(jié)論。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如公司中的局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶即可進(jìn)行管理工作，并且對于公司而言，員工幾乎可以隨時同管理人員在線進(jìn)行交流，這也有利于在公司里形成一種融洽的氛圍。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

（五）內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容反應(yīng)企業(yè)資金運(yùn)動的全過程，包括資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回和分配。它更側(cè)重于價值管理。中國的財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐的歷史都比較短，發(fā)展并不充分，所以中國的財(cái)務(wù)管理主要是指國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理。但隨著中國企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步，有的甚至已經(jīng)走出國門，成為世界500強(qiáng)，國際財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個新的領(lǐng)域，開始被更多的中國人所重視。

由此，我們可以看出，國際財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)是必要的，但要很好的掌握它需要通曉國際金融知識、密切注意世界政治和經(jīng)濟(jì)形勢的變化、把國際財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和國內(nèi)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理者應(yīng)對它給予充分的重視，明確財(cái)務(wù)管理的地位和目的，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化及時地并恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣才能真正有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

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作者簡介：劉洪同，山東省禹城市人，1984年12月出生。