論煤礦企業管理與提高經濟效益

蘇俊亮

摘要：目前，隨著我國現代化建設的飛速發展，國內的各個企業競爭也越發激烈起來，煤礦企業的管理也正面臨著改革與轉型，如何通過新型的管理制度進一步提升企業綜合經濟效益也成為每一個煤礦企業管理者必須面對的問題。文章以企業管理現狀為主要依據，分別從煤礦企業的成本管理、設備管理、人力資源管理以及物資管理等角度進行了闡述，并介紹了強化礦井質量標準化的具體策略，也希望能夠有效促進行業的可持續發展。

關鍵詞：煤礦企業管理；提高；經濟效益

引言

目前我國呈現出的發展情況是經濟的高速騰飛為煤礦企業發展提供了越來越多的機遇，但是這并不只是一個機遇期，由于企業間都想在這樣的大環境中得到發展，互相之間的競爭就隨著發展速度不斷惡化。企業若想在這樣的機遇期和挑戰期自身得到發展，就必須依靠于企業的管理制度，不斷的進行企業管理制度上的創新，以此來作為煤礦企業發展的基礎。在煤礦企業的經營過程中，管理制度的創新要從多方面入手，不斷促進企業全體員工綜合素質的提升，并且規范企業生產過程，進而使企業的經濟效益和管理水平得到提升，逐漸提高企業管理在市場經濟環境下的競爭力，實現煤礦企業經濟效益的穩步提升。

一、煤礦企業管理對經濟效益的影響

（一）提高企業員工的工作積極性

眾所周知，一個大企業要想做好做大，管理方面的工作一定是非常重要，因此對于煤礦企業來講，加強企業管理對于提高經濟效益來講是十分有必要的。通過加強企業管理可以提高企業員工對工作的積極性，從而使企業的經濟效益得到大幅度的提升。因為企業越大，運轉時所需的工作力就越大，所以對于煤礦企業而言，在生產環節中有時會出現勞動力缺乏的情況，若是此時再有人高于事的狀態，那么煤礦企業的生產效率一定會大大降低，所以提高企業的管理效率，對組織結構進行優化管理，這樣既可以降低企業在生產環節的投入成本，還可以有效地提升勞動力的積極性，從而更好地解決勞動力問題，達到一加一大于二的效果。

（二）資源配置更加合理

管理者對于企業的管理方面不僅是從微觀上出發，更要從宏觀上處理問題，此管理方式對于煤礦企業的管理系統更能有精確地掌握。要想對企業管理做到全面、系統，那么就要科學地對企業資源的配置做好處理，合理地分配企業資源，才能更好地為企業的發展做出貢獻。加強煤礦企業管理，企業的生產不僅得到提升，銷售也能順利地展開，那么企業效率也會增大，企業的整體利潤就會隨之提高。企業的管理者在資源配置方面能有效地做出掌控，才能稱為一個合格的管理人員，企業的整體結構才不會有很多的系統漏洞，企業的運行才能更加久遠。

（三）降低企業經濟成本

首先創辦企業需要投入很多的人力、物力和時間，最基本的是金錢。只有擁有足夠的企業成本，一個企業的基本框架才能夠被搭建成功。在投資企業之前，成本的預算是必要的一步，而且本錢的預算固按時，企業發展過程才能消耗更少的金錢[2]。站在提高企業管理的角度上考慮問題，那么節省企業成本是一個十分重要的影響。加強企業管理，不僅僅將煤礦企業各個部門之間的聯系協調好，還可以使企業的目標效率提高，利益最大化。

二、煤礦企業管理與提高經濟效益的策略

（一）加強煤礦企業風險管理

建立健全高效的風險管理體系，加強對煤礦企業風險管理煤礦企業應跟上現代企業管理制度、健全企業管理結構、增強企業管理條例。例如，煤礦企業內部應該設立監事會，在單位內部還應該成立內部審計部門，負責公司內部的審計工作，控制公司的成本等風險控制，保證公司合理高效運行，提高公司運行效率，保證公司的經濟效益。加強風險監管，規范風險管理工作企業風險不可避免，同時也是企業經營的重要障礙，因此風險管理對于煤礦企業經營非常重要。加強風險監管，首先應加強嚴密的數據監管能力。企業可以根據數據來對過去的經營狀況進行總結，評估合作伙伴的經營狀況與誠信情況，預測某一項目的發展前景，因此，建立健全的數據庫體系對于企業風險監管具有重要意義。同時，企業應該具備風險評估與風險防控能力。企業應該提高數據應用能力，對于已經掌握的數據，企業應該進行足夠的重視并且能通過分析預測可能存在的風險。另外，企業應該具備對風險制定策略的能力。根據風險評估對自身的風險承受能力與控制風險的能力進行準確合理的評估，并且熟悉掌握公司的財務與業務信息，針對公司自身特點制定嚴密的風險防控方案，并由此嚴格實施。

（二）加強煤礦企業成本管理

當前國內各煤礦企業之所以仍存在成本較高的問題，很大一部分原因是煤礦企業對成本管理的觀念認識不到位。因此，煤礦企業應該嚴格樹立科學的成本管理觀念，對成本控制引起高度重視，加大企業內部的宣傳教育工作，提高企業員工對于成本管理工作的認識，使得每位員工都樹立成本管理的觀念。嚴格監管煤炭與相關產品的生產過程，降低各產品生產程序中的無關成本，嚴格控制產品成本，使每件產品的生產成本都在合理范圍內，以提高企業的生產經營能力。首先，煤礦企業應該認識到，煤礦企業生產經營成本不僅包括生產過程中的生產成本，還包括信息成本、銷售成本、后勤成本、庫存成本等，這些成本的增加也將限制煤礦企業生產經營能力。其次，煤礦企業應提升其生產技術水平，提高機械化程度，提高專業能力，盡量減少生產經營過程中的原材料浪費，提高資源的使用效率，降低部分生產成本。

（三）加強煤礦企業的人力資源管理

煤礦企業是勞動力密集型的企業，在企業經營過程中，通過對企業員工實施定編定崗的管理制度，可以使得企業的人力資源管理工作更加精細化并且更具有科學性，進而可以更加合理的對員工工資進行分配，更好的維護員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業生產過程中的物資消耗、生產安全、出勤情況以及生產質量等指標與員工的工資進行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動性，而且還可以培養員工的企業主人翁意識，在生產過程中主動的幫助降低企業的生產成本，提高生產效率，實現企業經濟效益和員工個人利益的雙贏。

結語

綜上所述，煤礦企業要想實現綜合經濟效益穩步提升，就必須抓緊做好管理制度建設與改革工作，通過人力、物力以及設備等方面的資源協調實現降低不必要消耗提升資源的綜合利用效率，這樣不但可以提升企業的綜合經濟效益實現行業效益最大化。

參考文獻：

[1]謝華.煤礦企業管理與提高經濟效益的關聯[J].現代經濟信息，2016

[2]劉艷艷.煤礦企業管理與提高經濟效益[J].產業與科技論壇，2016

[3]陳燕藍.淺談煤礦企業管理與提高經濟效益[J].商情，2017，（22）：229