建筑工程土建造價成本管理的控制方法

陳文

摘要：建筑工程土建造價管理是一項重要工作，建筑企業要想實現經濟效益最大化，就要加強對土建造價成本管理與控制，分析工程造價失控的原因，及時采取相應的解決措施，使企業在市場經濟中立于不敗之地。本文將重點研究建筑工程土建造價成本管理的具體控制措施，以供參考。

關鍵詞：土建造價；成本管理；措施

一、做好建筑工程土建造價工作的重要性

在建筑工程土建當中，做好造價管理工作特別的重要，能夠幫助工程中的管理人員更好的了解各項資金的利用情況，保證工程項目施工成本得到有效管理。對于施工企業中的管理人員來講，要根據施工現場中各項材料與機械設備的使用情況，運用科學的管理制度，不斷減少土建施工成本。造價管理是施工企業的管理重點，土建施工中的企業想要提升自身的造價管理水平，要結合工程項目施工成本，開展相應的管理活動，在提升土建工程施工效率的同時，減少各項施工資源的浪費。

二、當前建筑工程土建造價成本管理中存在的問題

（一）缺少全面性造價管理體系

實際土建工程造價階段，基于各種因素影響致使難以對于工程真實情況開展專業調查以及深入分析，導致預算價格和實際價格存在明顯偏差，因此要求構建全面性、合理化造價管理體系，對于工程不同階段及單元實施有效估算，確保其和真實情況保持一致性。目前我國并未構建全面性造價管理體系，這樣難以形成統一化管理模式，還會引發各種問題及矛盾。

（二）施工現場管理存在問題

隨著工程建設項目的增多，導致部分施工單位對工程當中的細節部分存在輕視，從而引發一系列土建現場施工管理問題在工程建設過程中出現。為了降低土建造價，有必要做好工程建設環節中的資料收集工作。其中，以土方工程為例，為了確保挖掘工作可以順利開展，對挖填工作進行詳盡的記錄與測量是極其重要的，并且建設單位需要充分的準備與整理現場資料，以便更合理的對土方工程造價進行控制，防止高估冒算問題的出現。

（三）工程頻繁變更的問題

工程頻繁變更，可能受設計原因、環境原因、監理原因、合同原因等影響。大部分工程建設單位并沒有明確工程設計工作的作用，讓工程實際施工階段作為工程造價管理工作的核心，這樣很容易出現因為改變工程設計內容，增加成本投資的問題。與此同時，因為設計者與造價者的溝通過少，在工作中缺少協調性，所以工作中若是出現問題會直接影響整體土建造價管理效率。另外，工程環境往往會發生變化，需要進行工程變更。施工過程中，可能受施工工藝、流程等因素的影響，需要進行有效的設計變更。

三、建筑工程土建造價成本管控的具體措施

（一）完善造價成本管控體系

首先，結合整體土建市場發展角度進行分析，完善市場價格管控體系。以市場需求作為導向，不斷完善土建工程的造價管理制度，加快與市場價格管控不相符的制度變革工作，從本質上實現帶有市場化特征的造價成本管理模式；其次，確定土建工程量的計算制度，為各類土建工程項目提供統一、標準的規則與計算公式，保證具體管理工作可以體現出土建工程造價性能。提高土建工程的造價成本管理效果，落實土建工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于土建工程造價成本管控目標實現的新機制，更加系統化、科學化的控制工程項目造價成本的管理；最后，建立土建工程的造價市場咨詢與監督機制，充分發揮出施工方、建設方的管理效能與技術力量。主動尋找土建行業、社會的支持，通過了解土建工程的市場行情，全面掌握造價成本的動態變化。

（二）革新施工管理

施工單位在工作中要關注工程質量，落實施工管理所需的責任制度，促使質量管控可以貫穿施工建設的前后，讓質量管理目標細化到每一個人的身上，引導全員參與。這種工作形式不但可以提升施工質量，而且有助于控制好造價成本。與此同時，要加大對施工工程進度的管理，提出合理的進度管理方案，動態跟蹤施工進度，以此保障工程可以在合同規定時間內結束，預防合同出現違約問題。并且土建施工中的各項標準需要滿足實際工程項目的具體情況，兼顧施工項目研究以及施工過程中的各項經濟和技術要素，對工程項目的施工進度、材料使用、人員調配等進行合理安排，可以為土建工程造價成本控制提供有益幫助。

（三）重視相關部門交流合作

造價成本管理部門作為土建工程造價管控的中心，想要更好的進行成本管理，離不開相關部門對造價管理工作的積極配合。施工單位應該嚴格遵守造價成本管理部門制定的各類規定，根據造價成本管理部門所給出的相關方案展開施工。同時，造價成本管理人員也應該定期或不定期的對施工單位執行情況進行抽查，職能部門對比項目造價成本的具體管理要求，分析投資目標和各自管理范圍，形成制約。

（四）提升工程變更的有效管理

按照工程變更的實際需求標準，重點分析工程造價控制的過程，依照工程施工過程水平進行分析，準確的判斷設計變更的具體情況。盡可能的減少變更過程中引發的造價不合理的情況。需要準確的分析設計實施的方案，不斷提高設計進度水平，明確設計質量變更的標準，盡可能的減少設計費用標準。按照工程變更進行有效的審批分析，判斷工程變更中可能存在的變量，規范工程變更的有效審批流程，分析工程變更是否實施的決策標準。按照有效的規范管理水平程序進行變更分析，對施工過程中的工程變更情況進行準確的記錄，通過總監理、工程審核等辦法，分析審核通過后的實際變更標準。遵循單一化的計算、單一的結算方式，確保施工現場變更簽訂合同的流程準確性，加強施工工程變更的管理，逐步減少工程變更的發生幾率，防止造成工程施工工期出現拖延的問題，防止影響工程造價問題的增加。

結語：綜上所述，土建工程造價管理與控制中，進行合理的設計、建設和施工是實現造價合理管理和控制的必要保證。只有形成科學的管理理念、健全造價成本管控體系、采用合理的造價成本管控方法，才能更好的確保土建施工順利開展，提升施工企業的經濟效益。

參考文獻：

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