煤礦人力資源的社保管理策略

張孝平 索朝勇 王衛民

摘要：目前，我國經濟快速增長的同時，煤礦企業也在不斷的創新。煤礦企業人力資源中的社保管理工作雖有所改觀，但仍存在部分問題嚴重制約著社保工作的有序開展。

關鍵詞：煤礦；人力資源；社保管理

引言

煤礦企業的發展需要眾多的資源整合，其中重要的資源有人力資源、信息資源、經濟資源和技術資源等。而最為關鍵的資源就是人力資源，解決人力資源中存在的問題，關系到煤礦企業能否正常的運轉，鞏固煤礦企業在整個市場競爭中的地位。所以擁有一批優秀的人力資源，為煤礦企業注入新的活力，就顯得尤為重要。煤礦企業在自身的發展中越來越重視人力資源的管理問題，其也逐漸成為煤礦企業發展的主打方向和核心，但目前我國煤礦企業人力資源的社保管理中，仍然存在著很多亟待去解決的問題，需要煤礦企業加大對人力資源管理的相關管理力度。

一、社保管理的含義

煤礦企業的人力資源管理工作涵蓋的就有社保管理，針對社保管理，首先必須明確其具體的含義。在一般情況下，社會保險是國家通過法律文獻建立的一種社會保障基金制度。社會保險的主要保險內容是基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險和失業保險，在屬性方面屬于福利性薪酬。國家建立社會保險主要是為了為社會生產活動中參加社保的勞動者提供必要的物質幫助，以保證其正常生活。在社會保障中社會保險居于核心地位，其保障的對象是人口群體中最重要的部分，與此同時，社會保障在一定程度上是承擔著每個勞動者的全部生命周期的風險，對勞動者在全部生命周期遇到的各類風險，從出生到死亡各個時期的風險都進行一定程度的賠償，包括在生活過程中出現的失業、生育、疾病、工傷、死亡等。從理論的角度出發，社會保險是社會對勞動者在特殊情況下實現個人消費品再分配的一種形式。勞動者在社會生產的過程中，對社會履行了相應的勞動義務，即可享受社會保險的權利。國家實行社會保險是對勞動者履行一定的社會責任，對勞動者的權益與利益進行相應的保障。在煤礦企業中，只要勞動者與煤礦企業建立了勞動關系或已經繳納了規定范圍內的社會保險費用，就可以享受社會保險待遇。煤礦企業在進行人力資源管理工作時，必須全面做好社保管理工作，完善相應的制度管理措施，堅持社會保險的實施原則對社保基金進行統籌的管理，保障勞動者合法利益的獲得，提高人力資源管理水平，保證企業后續的發展與勞動者的權益。

二、目前煤礦企業社保管理存在的問題

（一）社會保險管理制度的不完善影響了社會保險的實施效果

社會保險給參保職工帶來養老、醫療、失業、工傷、生育等全面社會保障的同時，也間接加大了煤礦企業的經營管理的成本。另外，一些企業受到歷史遺留問題的影響，人員流動率高，導致目前參保率比較低，社保覆蓋面不足，社會保險管理工作也存在許多的弊端。

（二）人員使用問題

人才的短缺也是社會保險人力資源需要解決的一個重要的問題，我國目前人才分布比例嚴重不合理，處于金字塔最頂端的人力資源和最低端的人力資源都無法得到滿足，社會保險人力資源就處在金字塔頂端，在我國的人力資源中，尤其是像社會保險這種要求專業性與精密性高的人才選拔標準，要求技術精確熟練的復合型人才。對國際保險法律有著很好的掌握、懂得如何運作、具有高度而專業性的服務意識，目前在我國這樣的人才就顯得非常的緊俏。然而，在運營管理的人力資源中，人才資源素質的良莠不齊，無法保障其合理的公平性，最終導致社會保險行業人才的極度短缺，無法跟上企業發展要求的速度，大大降低了企業的競爭力。

（三）傳統社保有很大的局限性

各個保險法各自孤立起來，各管各的，在制定的時候只從自身方面去考慮，而不去考慮其他方面。而且每個地區的政策也不盡相同，在相互銜接上也沒有很好的銜接起來，所以，傳統的社保就如同一個壁壘，使我國的人力資源不能合理流動。而新社保出臺，它把身份證和社保卡賬號相互統一起來，另外，還使養老保險統籌級別進一步提升，并對外地就醫結算體制進行創新。這是對舊的社保體系的一種改革，使一些不合理的現象得到大大改觀。使人力資源可以自由的流動，可以打破地區的限制，使人力資源得到合理、有序的配置，通過市場這只無形的大手，使其人力資源得到合理配置，真正實現了人力資源價值最大化。

三、煤礦企業社保管理完善建議

（一）完善社會保險管理制度

社會保險管理制度是人力資源中社保管理工作有效進行的前提，也是提高企業社保管理水平的重要保障。但是，實踐中許多煤礦企業并沒有形成專門的社會保險管理工作制度、工作流程等，社會保險管理工作開展得比較混亂，并且還有一些歷史遺留問題。因此，完善社會保險管理制度對于煤礦企業自身人力資源社保管理、維護員工權益、穩定企業發展都有積極意義。比如說可以實行政務公開制、崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、交辦工作匯報制等各項制度，公開辦事程序，提高工作效率，將社會保障等各項政策規定和業務及時公諸于眾，及時在網上公開政務，發布信息，回復員工的咨詢和建議，充分發揮社保部門的宣傳和服務作用。

（二）完善人員管理

從以上內容就能看出，對于當今社會存在的任何一個行業來說人才的得失都會直接影響到其未來的發展。所以，要求人力資源管理者，在進行人員管理的過程中，要結合企業發展的實際情況、實際工作需求、員工自身能力以及學歷經驗等多個方面加以考慮。作為管理者，要深入到基層之中了解員工的實際生存需求，而不是憑借經驗或者想象開進行工作的開展。可以從多個方面對員工實施鼓勵以及溫暖的措施：結合員工家屬情況，為其解決工作問題；了解孩子學習問題，并對所需提供幫助；針對員工的福利待遇以及節假日等加以了解，并及時上報。綜合以上等等，都是會鼓勵員工工作積極性的有效方法。同時，可以最大程度上為員工提供社會保險的福利待遇。

結語

總而言之，社會保險人力資源的管理是任重而道遠的，對企業的穩定發展起著舉足輕重的作用，對社保管理提出了巨大的考驗。針對實踐中存在的問題，要不斷積極探索，真正站在保護職工利益的角度來開展工作，切實有效地解決煤礦員工的后顧之憂，從而推動企業可持續發展。要想保障人才的不流失，就需要我們強化人理資源管理的機制，提高員工在整個企業發展中的地位，使其主體地位得到更好的體現，達到更好為企業服務的目的，從而更好的促進各方面的發展。

參考文獻：

[1]李燕.淺談社會保險信息化在煤礦企業人力資源管理中的重要性[J].煤.2014（7）83-84

[2]向春華.煤礦及項目參保未實名制不影響工傷保險待遇[J].中國社會保障，2017（2）：58-60

[3]郭艾蓮.淺談新形勢下如何做好煤炭企業的社保服務工作[J].現代經濟信息，2014（12）：95