項目管理理論在市政工程管理中的運用

吳柔紅

摘要：隨著經濟的快速發展，社會在不斷的進步，建筑團隊的規模也在不斷壯大，隨之引發的問題也與日俱增。傳統的工程項目管理已不能適應現代科學技術的發展，如何改善項目管理方法，實現對項目風險的有效測評，成為當代建筑工程的熱點問題。文章分析現代項目管理在建筑工程中的可行性，并整理出實際應用措施。

關鍵詞：項目管理；工程管理；進度；績效考核

引言

項目管理作為一種先進的管理模式在市政工程管理中得到廣泛的應用。市政工程項目管理是一種復雜的、系統性工程，具有多專業、多工種的特征。項目管理貫穿于工程施工的整個過程，其主要管理的目的就是加強人力、財力的綜合應用，通過對工程項目施工的協調，從而實現安全生產的目的，提高整個工程的投資效益。近年來，隨著國民經濟的增加，市政工程施工管理中不斷涌現出新的管理技術和管理方法。市政工程項目管理要求管理者不僅要實現項目進度和安全的正規化管理，同時還要保證項目施工各個條件順利的實施。

一、簡述項目管理理論

項目管理理念在二戰就提出了，在二十世紀開始應用，是一種非常先進的管理理念，項目管理指的是將管理人員和工程項目所有系統相互結合，來管控工程項目中所有資源，協調管理工程中各種關系，進而高質量的滿足項目預期要求。項目管理體系中的四大階段包括：工程項目的立項、工程項目的開發、工程項目的施工建設以及項目的收尾，項目管理體系的兩大層次指的是項目和企業，而兩大層次主要指工程項目與施工企業。項目管理也可以分為：項目的立項啟動、項目的管理計劃、項目管理具體實施、管控工程項目以及項目施工建設的完工。項目管理還包括：工程項目整個過程管理、工程項目施工進度管理，投入資金的管控、工作人員的管理、項目風險的管理、項目材料采購的管理、工程項目的協調管理、工程項目施工建設的質量管理等等。市政工程的施工環境十分復雜，人流量相對比較大，來來往往的車輛往往也比較多，施工場地相對狹小，施工中常常會遇到原有的、目前還存在的一些市政設施，這些市政設施的分布非常復雜，這些都會影響到市政工程建設。影響到市政工程項目建設的因素也存在不確定性，比如：氣候條件的影響、工藝流程的影響、參與施工建設的施工企業帶來的影響等等，這些不確定因素增加了協調管理的工作量。市政設施與居民的工作生活聯系密切，也代表了一座城市的形象，所以，市政工程項目管理也要重視對周圍環境的保護工作。

二、現代項目管理理論的應用

（一）項目的整合管理

某項目的整合管理該項目的整合管理工作貫穿于項目執行的始終，本項目管理核心是對項目的目標控制，建立一個讓項目各方都滿意的項目目標并通過目標控制加以實現，而項目目標包括范圍、進度、成本、質量、安全等多個方面，這些目標經常是相互沖突的。要保證項目目標得以實現，主要手段是控制這幾個關鍵目標達到一個平衡狀態，并能滿足各方干系人利益，所以有效實施項目整合管理是實現項目目標的必由之路，項目整合管理是否成功也直接決定了項目管理的成敗。該項目在接到業主招標文件后開始啟動項目管理工作，在綜合考慮項目工期、資源、成本、質量等方面的基礎上，編制投標文件并提交業主，投標文件中對如何達到業主的工藝、質量、工期以及資源等要求都做了明確的說明，同時也反映出項目整合管理工作的核心內容。

（二）加強工程施工過程的動態管理

針對工程施工管理中出現的不確定性因素，施工項目管理部門需要根據施工管理的變化設計具體的管理方案。市政工程項目施工具有一定的特殊性，受到天氣影響時容易出現中斷施工的現象，對工程的施工進度造成一定的影響。因此，需要在工程施工之前做好相關準備工作。為了保證工程的工期能夠順利完成，需要對工程的施工進度進行合理安排，適當的縮短工程施工周期，這樣一來不僅可以降低工程的施工成本，還能提前讓項目竣工。工程施工進度往往和施工各個環節相互影響，還會制約工程的施工，需要根據施工具體進展來制定施工進度計劃，同時還不能夠違法施工常規，否則會縮短工程的壽命，降低工程施工質量。

（三）加強市政工程投入資金的管理

對市政工程所投入的資金進行管理是非常必要的，也極其重要，投入資金管理可以避免資金浪費，并大大降低了工程成本，從市政項目的投標階段就開始了資金管理，市政工程的施工條件比較復雜，所涉及的專業比較多，項目所包含的內容比較多，要想保障成本預算的準確性，盡可能選用比較詳細的計算方法來計算項目的成本，準確的成本預算直接關系到市政工程資源的配置工作。在市政工程項目的施工階段，對于投入資金的管理是必要的，也是極其重要的一項內容，成本預測所得出的數據信息直接關系到資金管理的有效性，對投入的資金進行管理可以有效避免資金浪費，并大大提高了市政工程的經濟效益。

（四）規劃項目進度

項目進度的規劃在工程管理中發揮著重要作用。許多企業不重視或不懂得如何劃分項目范圍，導致施工后期成本超預算、工期后延等，損害企業的名譽。在項目初步審核階段，項目進度的規劃就應確定下來，即使后期項目變更也不宜有大面積的改動，許多規劃人員不重視初期審核，認為項目策劃不過是應付上級檢查，因此策劃方案大多華而不實，當項目確定下來后，方案仍存在許多問題，大面積的修改不僅違背最初設想，更延誤工程開展。因此初期策劃必須與工程預算、技術設備相結合，實現全面的統籌分析，保證策劃方案質量。里程碑主要起到項目控制的作用，在項目的進展上劃分進度條，按照工程性質可分為：決策階段、實施準備階段、實施階段、投產竣工階段及項目評估階段，每一階段又可分為幾個小節，依照技術要點含量再次進行技術劃分，實現對項目的細致規劃。

（五）建立健全項目組織管理機構

項目組織管理機構主要負責施工現場的日常管理工作。項目經理作為工程施工項目的主要負責人，是項目質量好壞的關鍵所在。在建立項目組織管理機構時，項目經理的選擇是非常重要的。要選擇一個懂技術并且善于經營的項目經理，將工程的施工質量放在第一位的項目經理。

結語

綜上所述，現代項目管理理論對于工程管理的作用是不可忽視的。既能提高工程管理水平，又能協調各部門實現工程內部管理優化，節省工程開支，提高工程質量等，因此在未來的工程建設上，必須加強項目管理論的研究，掌握新方法、新科技，實現我國工程企業的可持續發展。

參考文獻：

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