完善建筑經濟管理體系的相關措施分析

張培鋒

摘要：隨著經濟的發展，建筑工程項目越來越多。在現代化工程施工建設中，經濟管理占據著十分重要的地位。施工單位要向獲得足夠的經濟效益就需要保證施工的質量，必須要加強在資金方面的控制。工程的施工建設涉及到的內容十分復雜，并且建筑周期很長，這就需要制定一個系統的、完善的經濟管理體系。

關鍵詞：建筑經濟；管理體系；措施探討

引言

建筑行業在我國的國民經濟發展中占有的比重較大，僅僅是在工業以及農業之后，其發展和建設對我國經濟發展有著重要作用，另外建筑項目本身需要大量的勞動力，給很多人群提供了很多就業機會，從發展形勢上來看是會進一步提升的，因此建筑行業是否能夠更好的發展對我國經濟發展具備重要的意義。建筑行業中想要獲得可持續性發展就必須要重視建筑經濟管理工作，提升施工資金的科學合理性，保證建筑項目質量以及進度符合發展需要，另外通過對建筑項目合理的技術。組織和經濟管理，保證了項目按照進度計劃完成建設，因此只有通過合理完善的經濟管理系統，才能夠保證經濟管理目標的實現，實現行業健康有序發展。

一、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程的經濟管理工作是保障建筑工程正常開展的基礎，關系到工程建設的整體經濟利益。在建筑工程中，經濟管理的內容包括了成本預算、財務預算等。除此之外，建筑工程的經濟管理包含了對工程項目的管理、施工技術的管理以及工程驗收等方面的管理。建筑工程的經濟管理能夠串聯起工程的每個環節，從而保障其質量，做到有效監督。同時，經濟管理涵蓋的內容全面，能夠將各個管理部門有效連接起來，促進雙方間的交流，從而實現共同進步。經濟管理通過合理把控工程建設中的資金運轉，能夠合理運用資金，做到資源合理利用。

二、建筑經濟管理體系中存在的幾點問題

（一）管理體制不夠完善

管理制度的完善與否直接影響到建筑工程的經濟效益。建筑工程經濟管理制度的制定應該綜合考慮現行管理體制存在的問題、房地產開發存在的問題、項目管理和監理制度、企業當前建筑工程施工建設的管理內容以及工程施工合同等多方面的內容。

（二）建筑經濟融資缺陷

相比其他行業而言，建筑工程融資方面存在嚴重的缺陷，隨著近年來市場競爭激勵程度的不斷增加，施工建設單位逐漸的擴大企業建設的整體規模，同時也在企業中注入了大量的資金。但是因為工程施工的周期較長，這就意味著很長時間都看不到收益。沒有收益但是有需要擴張規模的情況下就需要向銀行借貸，這樣就會導致企業的進入長期借貸的境地。隨著近年來國家政策的不斷調整，在建筑行業額度銀行借貸方面加大了控制力度，這就導致建筑企業在資金的籌措上更加困難。

（三）企業管理體系內部權、責、利不清

雖然在企業施工建設過程中建立了管理部門，也制定了一些管理的制度。但是一般管理部門的工作效率很低，管理制度不能的得到有效的落實。這種現象產生的原因和建筑施工企業內部的管理體系設置不合理有著直接的關系。就整體而言，我國建筑工程施工企業跟不上現代化管理改革的腳步，雖然已經出臺了改革的方案，但是實際上傳統的管理模式依然在管理中占據主導地位。

三、完善建筑企業經濟管理體系的相關措施

（一）創新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學合理的核算方式是至關重要的。我國傳統的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會造成階段的經濟損失，并且通過人力來對項目展開計算，比計算機設備要慢很多，正確率也非常低。當前科學技術發展進步，互聯網模式在各個行業中都不斷推廣和應用，在建筑工程項目中應用也是一種必然趨勢，通過成本核算采用計算機技術，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計算速度，對于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會計電算化方式，提升最終成本核算的準確性，這可以為建筑企業的投標招標提供很大的便利。

（二）完善的管理制度

工程施工建設隊伍所需的工作人員很多，并且施工建設所需的工程很分散，工程建設施工規模大，管理難度大。大部分工程施工管理都是采用粗放型的管理模式，這種管理模式嚴重影響到工程施工項目成本控制。對此，我們需要完善管理制度，并且保證制度的有效落實。對此可以從以下幾點出發：首先，應該嚴格控制好施工建設的成本。工程施工建設的根本目的是為了獲得更多的經濟效益。要想實現這一目的，項目負責人就需要熟悉整個工程施工建設的實際情況，只有對所有的工程施工環節進行良好的控制，才能做好整體的項目工程規劃，才能做好成本造價控制，降低資金的浪費。其次，加強對施工人員的專業培訓。在實際的工程建設過程中，施工人員的綜合素質會直接的影響到工程的質量，工程的建設進度。加強對建筑施工人員的素質的提升，可以有規范作業，降低工序的重復率，降低資源的浪費現象，這樣可以有效的做到成本的節約。最后，做好現場的施工管理。工程施工現場管理可以及時的控制工程質量，針對工程中存在的問題，嚴格控制，降低資金損耗，做好風險預測。

（三）經濟措施

在經濟措施方面，需要將成本控制進行詳細的分解和細分，要確保每個人都有工作可作，薪酬獎勵是和個人的成本控制業績密切掛鉤的，個人業績考核指標當中需要包含個人成本控制的所有業績。與此同時，加強對費用支出的有效管理，例如需要嚴格根據有關規章制度對機械設備和施工材料的購買費用進行嚴格的管理，詳細記錄各項支出費用，包括費用是由哪位工作人員操辦的、花在什么地方的以及哪個時間段花費的。

結語

總之，對于整個社會經濟系統來說，建筑經濟管理具備基礎保證作用，更是與最終經濟效益的實現和發展有直接聯系，因此針對建筑項目經濟管理來說，要對其相關工作內容進行充分了解，及時將其中存在的問題了解到，并積極采取相應措施加以解決，只有這樣才能夠保證經濟效益實現，才能促進我國建筑工程事業快速發展。必須要不斷的完善企業的管理制度，提高企業工作人員對成本控制的認識，擴大企業規模，提高企業的經濟效益。經濟管理是企業發展壯大的重要影響因素，不僅僅要提高工程的質量，完善工程的管理制度，加強企業的施工進度，還需要做好成本控制，完善投資，保證企業在激烈的競爭環境中可以順利的走下去。

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