試述市政公用工程施工現場管理問題

田會兵

摘要：近年來，我國城市建設發展迅速，基礎設施建設越來越完善。隨著經濟的發展和社會的進步，我國市政公用工程施工數量不斷增多，其整體質量也受到了社會各界的廣泛關注，為了順利推進城鎮化建設進程，要對安全生產監督項目予以關注，維護管理工作實效性的同時，提高施工現場管理的整體水平。

關鍵詞：市政公用工程；施工現場管理問題

引言

我國整體經濟快速發展，使我國快速進入科學技術現代化發展階段，人們生活水平不斷提高。市政公用工程關系到人民群眾生產生活，隨著經濟的大力發展，人民群眾生活水平的不斷提升，各種市政公用工程都進入了快速建設階段，工程施工單位應抓住基礎設施大力建設的良機，提高企業自身競爭力，擴大市場份額。人們對市政公用工程提出更高的要求，是工程建設單位不可不考慮的問題，必須充分保證市政公用工程功能性的建設要求，同時在施工過程中減少對周圍環境、人員的干擾，重視市政公用工程施工質量，提升工程建設進度，完善相關系統保障施工，使市政公用工程可以提供更多便利。

一、我國市政公用工程發展情況

市政公用工程是市政基礎設施建設的重要組成部分，也是城市發展的基礎，包括交通、給排水、燃氣、電力、環衛等一系列工程系統。市政公用工程不但是城市發展的動力，同時也是城際社會運轉的潤滑劑，如果市政公用工程的質量得不到保障，則城市的基本職能難以得到有效發揮，諸如給排水系統、交通系統、燃氣系統等可謂是城市發展的生命線，是建設城市物質文明和精神文明的保證。截至2017年，我國城市化率已達到57.9%，每年用于市政公用工程建設的資金達到10萬億人民幣，占到財政支出的18%以上，隨著大量資金投入到市政公用工程建設當中，社會各界愈發重視市政公用工程的建設質量，這不僅關系到納稅人的利益，也是城市發展的基本需求。而在市政公用工程建設過程中，做好施工現場管理是保障市政公用工程質量的前提。

二、市政公用工程施工現場管理存在的問題分析

（一）思想意識薄弱

在市政公用工程施工管理結構中存在一些思想意識不足的問題，相關部門沒有從安全管理工作出發，依舊存在重視工程進度、工程經濟價值，輕視工程質量和安全管理意識的問題，這就使得工程項目的安全得不到有效的保障。并且，正是由于人們忽略了工程施工現場管理的重要性，就使得施工隊伍一味加快施工進度，工程結構和具體單元沒有得到全面驗收就進入下一個施工環節，造成安全隱患的留存。除此之外，由于市政工程項目中多數施工人員都是農民工，屬于勞動密集型施工項目，其綜合素質不高，對于現場管理要求往往不能有效落實，無論是安全管理還是質量管理都存在問題，甚至會導致施工項目權益受損，安全管理水平不足的問題。

（二）管理制度不足

市政公用工程施工現場管理對工程質量存在較大影響，市政公用工程施工過程中保證現場監理效果，做好現場管理工作，保證市政公用工程施工質量。對于市政公用工程施工現場管理工作中包含多個方面，但是不少施工單位的管理制度存在缺陷和不足，對于市政公用工程施工現場管理較為混亂，相關施工人員素質較低，技術落后，施工人員缺乏必要的管理和約束。

（三）材料與設備的選擇存在隱患

市政公用工程一般都是大型項目，材料的選擇更加需要謹慎對待，由于材料采購量大，如果一種類型的材料存在質量問題，則整個項目工程都會受到影響；在設備選擇方面，一些工程施工的設備年久失修，老化現象嚴重，隨著市政公用工程項目質量需求的提升，選用先進可靠，符合技術要求的機械設備至關重要，例如混凝土砂漿的攪拌設備，大型挖掘機和升降機等工程設備的引進和使用，以及電氣化和信息化設備的應用等，要盡可能優化配比以保障工程質量。

三、市政公用工程施工現場管理的優化對策

（一）優化安全意識

在市政公用工程現場管理體系里，施工單位要強化培訓，針對性的建立有效的安全防護和管理教育，確保施工人員能從根本上認知現場管理工作的重要性。也就是說，施工人員在企業的指導下維護自身的素質和綜合管理水平，強化工程項目的整體管理結構，促進市政公用工程施工現場管理的可持續性發展。另外，在市政公用工程項目中，施工現場管理涉及的項目較多，道路施工、橋梁施工、排水施工等都需要施工團隊建立健全動態化管理機制，從地理條件以及客觀因素等多個層面對施工管理項目予以分析，落實市政公用工程施工現場管理機制，確保能從經濟角度以及管理標準角度展開深度審核和項目監督。只有完善生產需求，才能維護現場施工管理標準，確保市政公用工程施工現場管理工作的實效性。

（二）完善現場管理制度

針對市政公用工程施工現場存在的各種人為因素，制定相應的獎懲制度來進行管理。在施工質量不滿足要求時，要及時進行整改，并對現場管理人員、施工人員、監理人員有相應的懲罰措施，而針對質量優良的施工組，要給予相應的獎勵，對于造成安全生產事故的人員要進行相應的經濟處罰和法律懲戒?，F場施工的各個工序完成后，要按質量、安全標準對上一道工序自行檢查，符合要求的情況下由質監、安檢部門進行檢查，確認合格后由監理工程師進行改進，確保每道工序達標才能確保市政公用工程整體質量。

（三）施工現場質量管理解決方案

①要落實地質勘探工作，呈報地質勘探報告后才能進行施工設計。②施工開始前必須由施工圖紙審查機構審查施工設計圖紙，確認無誤蓋章后施工方才能實地施工店則絕對不能施工。在此過程中，備案工作也必不可少。③監理公司負責落實質量監督責任。在施工過程中監理方扮演著十分重要的角色，其監管工作是一線施工的質量。所以，一定要充分發揮監理公司的權力讓其按照質量管理規范執行任務。④工程竣工后要組織施工驗收小組對工程進行驗收，驗收合格后方能投入使用。

結語

總而言之，在市政公用工程施工現場管理工作開展進程中，要積極落實更加系統化的現場監督和控制機制，維護施工現場安全性，順應基本的施工進度，從而實現管理和發展的共贏，促進市政公用工程施工現場管理工作的全面發展，進一步提高現代化市政工程的建設水平。

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