圖書館新環境、新理念、新模式的探究

周玉英

摘 要：圖書館是我們可以獲取無盡知識的重要途徑，當今也被無數知識分子所追隨。隨著生活水平的不斷提高，對圖書館的要求也在逐漸在提升。在不斷的發展過程中，事務的管理會顯得越來越累贅。傳統的圖書館管理模式已經慢慢被淹沒，需要更先進的管理技術來適應當下的發展。圖書館需要作出相對應的調整，提出更多新的管理方案。本文針對圖書館內管理模式的弊端進行分析和探討，并在圖書館的可持續發展上提出了好的建議。

關鍵詞：現代圖書館管理新模式 新環境 新理念

中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）01-00-01

前言

圖書館作為大眾獲取知識的場所，它本身就帶著特殊性，同時也具有可持續發展性。隨著社會的發展，傳統的管理模式已無法適應當下的發展。為了讓圖書館更好的發展下去，新的模式，新的理念，新環境的創造，都是非常必要的。

一、有效的人才結構和思想觀念的轉變

更好的進行圖書館的管理，讓圖書館變得更好，那么在人才結構上面也是需要花大工夫的。計算機的運用在這個時代已經不是什么稀奇的事情，所以數字化管理模式的出現也是應運而生的。這樣的話，對于圖書館管理的人才，文化水平也必須相對較高，同時業務水平也必須達到要求。創新的管理模式的發展，人才素質的要求必須放到首位，才能更好的將管理模式改善好。

1.廣納專業人才

圖書館的發展，不光要先進的管理模式，同時也需要先進的技術，在運營這些的同時，那么高素質的人才是必不可少的。廣納人才，充分發掘他們身上的閃光燈，將這些與圖書館的管理融為一體，熟知計算機的網路知識，同時與其他員工的相處也是和諧萬分。這樣在溝通方面就不會出現任何問題，更有利于圖書館的前進，那么工作環境自然而然也會變得非常的輕松與自在，讓每一個員工的才能都能夠得到很好的發揮。

2.注重老員工的專業培訓

新興人才的引進，同時也不能將老員工忽視掉，對于那些老的管理人員，對他們要分配指定的任務，在特定的時間進行培訓，不要讓他們與社會文化知識脫軌，認真了解他們每個人所面臨的問題，再幫他們把問題得到一個合理的解決。這樣專業技能也會不斷的加強，他們與新員工就不會形成一定的差距隔閡，更加有利于圖書館的發展。

3.提高競爭意識

在招收管理人才的時候，不能光看文憑，要更注重管理人員的工作才能，對于工作成績不顯著的員工，要適時的對他們進行培訓。同時在培訓的時候，對他們進行相應的業績考核，使他們在工作的同時，提高良性的競爭意識。這樣圖書館的經營才會越來越上正軌，適應時代的發展。

4.增強創新能力

人們在圖書館中可以獲得知識，這是一個重要的場所，同時它又是非常特殊的，為自身的可持續發展，圖書館必須做好一個非常先進的管理模式。隨著社會的發展很顯然，這樣的管理模式不再是原先的常規管理模式，最新的模式必須做到很好的創新來適應整個圖書館的整體發展。所以創新能力在整個圖書館管理模式中，起著非常重要的作用，它有利于為圖書館的持續發展，同時讓圖書館變得個更加的新穎，讓讀者的心情非常的與眾不同。

二、采取置身其中的創新管理模式

什么是圖書館資源管理模式？就是把圖書館文獻信息所有的都整合在一起，形成完善的并且與之兼容的管理體系。圖書館管理人才與上級領導之間，缺乏溝通，在工作中就不能做到相互了解，那么就不能與上級領導的管理協調發展。從而對于領導的工作，員工的工作都是不能夠相互了解，所以在工作的職責與數量，以及流程上，制定出來的方案就會非常不合理。那么在這種情況下，員工就會失去工作的熱情。所以相關領導一定做好與員工的溝通，制定合理的工作制度，為圖書館的發展貢獻出自己的力量。

1.圖書館知識管理模式

圖書館管理是指在現代管理模式中，對于圖書館做出合理的規劃，通過組織，計劃，協調合理的安排來發揮圖書館的長處，是圖書館的資源得到合理的分配。讓圖書館達到最佳的目標取得令人滿意的業績，為社會做出相應的貢獻。圖書館知識的管理，其實就是對知識的合理分配，要知曉原有知識，分析出他們所存在的問題，再進行編排，最后取得他們當中的精品，讓他們得到很好的運用，在此基礎上，也可以加大對它們的創新，更加有利于圖書館的管理，同時也間接的提高圖書館管理員的技術水平，讀者與圖書館融為一體，可以達到更好的共鳴。

2.圖書館資源管理模式

網絡技術再不斷的發展著，人們獲取信息的渠道也在不斷的增多，不僅僅通過圖書館的藏書，還有雜志，電視，網絡，都可以很方便的得到自己想要的信息。人們的生活節奏在不斷的加快，騰出空間的時間越來越少，所以對于圖書管理模式的要求將會更加的便利。信息的資源管理，除了收集信息外，還有注重信息的存放，以及對它的占有，更重要的是，是對現有資源的創新，將最新的消息的傳到讀者那里。在培訓中發掘員工的優點，給員工適當的鼓勵，在不斷的嘗試中，調動員工的積極性，培養他們的創造意識，提高他們的工作能力，同時要激發他們的主觀能動性，與時俱進，相互交流，進行知識的共享，再進行合理的補充，在素質修養，知識涵養和精神層面得到很好的進步，在共同分享中，營造一個良好的學習范圍，讓整個圖書館更具有凝聚力，做到非常的好的物資資源管理，合理的分配管內的藏書，同時也要做到對他們進行強有力的保護。

3.圖書館管理模式更先進更科學

圖書館運用更加先進的技術來管理文獻，將文獻儲存都計算機中，方便日后的瀏覽與查閱，進入數字化模式，為讀者提供更加方便的服務。只有集中在一起，才能更好的做出共享與信息的傳遞，文獻傳遞往網絡化發展， 完全是數字圖書館時代。更加先進技術的到來在沖擊著我們原始技術，圖書館向科技化發展，與網絡相聯系，在內部很多功能上都要得到很好的發展。

三、實行倒序的管理結構模式

圖書館的管理模式，遵從上級領導，沒有任何主觀思維的去解決圖書館當中的問題，這種模式正要被當下先進的管理模式所淘汰。圖書管理員充分了解讀者的心理，而領導并不能在一線直接接觸到讀者，所以應該由圖書管理員直接的對圖書館進行管理，分組進行管理，每個人都有自己的權限，將權力分散開來，這樣更加有利于讀者的閱讀，提供給他們更好更方便的服務，同時也間接的培養了圖書管理員的獨立領導的才能，同時也會調動他們的工作積極性，提高他們工作的熱情，那么自然而然，工作效率也會不斷的提高。

1.服務主導型管理模式

把讀者放在第一位，充分的為他們做好服務，讓他們的閱讀更加的方便，這就是服務主導。在管理模式的要求上，必須做到互動性很強，專業性也非常的標準，服務性也非常的高效，整體的管理做到非常的系統，開發性也要非常的注重。要實現整體目標的進步，必須轉變管理理念，在目標上得到很好的明確，不斷的去完善管理機制，提高管理效率。在管理模式得到提升的同時，要讓管理模式更加的充滿活力，做到管理模式的創新，在服務領域上，做到很好的拓寬。愛整個管理模式變化的過程中，要堅持以人為本，把讀者放在首位，是圖書館的管理模式得到優化升級，讓管理模式更加的現代化。

2.管理模式更加統一，更加完善

圖書館里的分布是有好多不同的功能做成，而讀者最方便的就是能夠直接在收藏的書中檢測到自己想要的書，有借有還，遇到疑問時可以參考咨詢等提供多項服務。在建立在尊重讀者的基礎上，為讀者提供更個性化的服務，讓圖書館的人文思想得到更好的提高。在硬件設施的選擇中，格局要更大的通透，各種信息資源不斷的整合，信息資源一體化，并且讓共享更加的便利。在環境方面必須做到非常的舒適，充分的維護好讀者的權益，開放時間也要做到非常的合理，現在的情況看來，全開放式的服務模式，更加的受大眾的歡迎，這樣讀者的閱讀就更加的便利，那么文獻就沒有那么的被浪費，提高文獻的利用率。

四、結語

高素質的人才與先進的管理模式都是圖書館所需要的。生活水平不斷的提高，讀者對精神文化就會有所要求，要充分滿足讀者日益不同的口味，為了圖書館的可持續發展，就必須要制定出相關的制度去讓那個它合理的運行，在管理人員中也要做好充分的培訓。充分發揮管理人員的創新精神，這樣才能更好的為讀者服務，同時又不會與社會脫軌。

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