公路工程施工項目的精細化管理分析

張 琳

(晉中公路分局，山西 晉中 030600)

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑企業(yè)要想長久地生存、發(fā)展下去，必須不斷提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。公路工程項目是重要的市政工程，與民眾的日常生活存在密切關系。建筑企業(yè)必須正視公路工程施工項目的管理，實現(xiàn)精細化管理，為公路工程施工項目的質量提供有力的保障。

1 公路工程施工項目精細化管理概述

精細化管理指的是通過一些方法提高管理全過程的系統(tǒng)性，對管理工作的各個細節(jié)進行規(guī)范化的管理，實現(xiàn)更加完善的管理。與傳統(tǒng)管理方式相比，精細化管理的特點在于對細節(jié)的精細化管理，能夠保證建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。我國的公路工程施工項目的管理中仍存在許多問題，對項目進行精細化管理能夠有效解決這些問題，保證施工進度和施工質量。公路工程施工項目的精細化管理主要有三大目標，分別是管理流程化、管理明確化、管理工作信息化。首先，管理流程化。社會以及民眾對公路項目的需求在不斷發(fā)展，公路項目需要滿足的要求和達到的標準、規(guī)定也越來越多。為此，現(xiàn)代公路工程項目管理具有較高的復雜性，管理環(huán)節(jié)繁多。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)對公路工程施工項目的有效管理，必須深入分析工程項目管理過程的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，對工程項目形成具體的、準確的認識，使管理工作形成一定的流程，在一項管理工作完成后才能進行下一項管理。管理流程化能夠降低工程整體綜合管理的難度，提高管理工作的效率，為公路工程提供質量保障。其次，管理明確化。許多建筑企業(yè)的公路工程管理工作都比較模糊，管理工作得不到企業(yè)員工的重視，管理工作落實不到位。現(xiàn)代建筑企業(yè)應確定公路工程管理中模糊的工作，使其明確化，并進行分工管理，使管理工作的細節(jié)有保障。最后，管理工作信息化。公路工程與廣大人民群眾的安全息息相關，其質量把控工作具有重要意義。建筑企業(yè)必須實時監(jiān)測公路工程施工質量，在精細化管理中引入信息化技術，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，提高管理效率，拓展管理空間。

2 公路工程施工項目精細化管理意義

1)提高施工效率。工程的施工具有整體性，由多個環(huán)節(jié)共同組成，環(huán)環(huán)相扣，為此，工程的施工人員數(shù)量通常很多。公路工程施工單位多、施工時間長、施工人員多，單位、時間、人員這三方面任一方面出現(xiàn)問題都會對最終的工程質量造成不好的影響。精細化管理能夠使管理人員全面管控公路工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工細節(jié)，確保管理人員能夠及時、快速地了解到施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)實況靈活地調度施工人員，從而提高施工效率。

2)降低施工成本。在工程施工前需要進行建設成本預估，將預估成本、預估收益進行對比，如果預估成本高于預估收益，則工程不會施工，反之則進行施工。公路工程是市政工程，也是城市基礎設施建設，其工程能否進行施工的決定性因素是工程的經(jīng)濟效益。公路工程施工項目精細化管理能夠實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)成本的有效把控，優(yōu)化工程整體效益。公路工程施工項目是一類十分龐大的項目，其全面化管理難度較大，項目施工過程常常出現(xiàn)違規(guī)行為，對進行精細化管理能夠掌握違規(guī)行為的源頭，杜絕違規(guī)行為，降低施工成本。

3)防范安全事故。公路工程項目作為一項城市基礎設施，其底線是安全性。在保證工程項目、工程人員施工安全的前提下才能進行施工，使施工有序進行。為此，降低安全事故發(fā)生概率，有效防范安全事故是公路工程施工項目管理工作的一個首要目標。精細化管理能夠對公路工程施工項目的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，有效降低事故發(fā)生率。

3 我國公路工程項目施工存在的問題

1)道路銜接不科學。道路銜接不科學是我國公路工程項目施工過程中常常出現(xiàn)的一個大問題，對公路工程項目的施工質量造成了嚴重影響。公路的路基、橋梁銜接部分經(jīng)常會出現(xiàn)銜接不科學的問題，當公路投入使用后，會導致跳車、卡車的情況，降低車輛的通行舒適度，嚴重時甚至會阻礙正常通行。道路銜接不科學這一問題的發(fā)生原因之一是同一項工程由多個施工單位合作完成，不同的施工單位在施工標準和施工方式方面存在差異，容易導致公路工程協(xié)調性不高，影響最終的工程質量。

2)路基不穩(wěn)定。我國的公路工程中還常常出現(xiàn)路基不穩(wěn)定這一問題。路基是公路的基礎，對公路工程的整體施工質量都具有重要的影響。如果路基質量不合格，則公路工程質量將無法合格。我國的許多公路在投入使用一段時間后會出現(xiàn)路面開裂、路面下沉的現(xiàn)象，道路無法提供正常通行的環(huán)境，甚至會給來往車輛造成生命威脅。

4 公路工程施工項目精細化管理有效措施

1)安全精細化管理。安全問題是公路工程施工項目考慮的首要問題，是工程項目施工的基本原則，工程的各個施工環(huán)節(jié)必須將安全性作為施工基本標準。如果工程出現(xiàn)安全事故，工程的施工進度和效益都會受到不利影響。為此，對公路工程施工項目的安全進行精細化管理具有重要意義。施工單位應建立、完善安全管理制度，并將管理制度和措施落到實處。同時施工單位應提前制定科學的、合理的應急預案，以便在出現(xiàn)突發(fā)事故時能夠有效應對。此外，施工單位還應制定完善的、有效的獎懲制度，使員工能夠充分重視安全管理。

2)質量精細化管理。質量問題也是公路工程施工項目的一個重要問題。公路工程施工項目的質量精細化管理可以從以下幾方面著手。首先，制定科學合理的施工方案。施工圖紙是工程進行施工的主要依據(jù)，對工程施工具有重要的指導作用。為此，施工前應根據(jù)工程施工場地的環(huán)境及各方面情況制定科學的施工方案。公路工程施工項目的施工方案應遵循和施工成本、施工難度最低的原則進行設計。其次，健全施工管理體系。系統(tǒng)化的管理能夠為工程施工提供有力保障。最后，完善質量監(jiān)督體系。施工單位應嚴格進行施工質量審查、監(jiān)督，將責任明確到個人，一旦出現(xiàn)質量問題必須追究相關人員的責任。

3)進度精細化管理。工程的施工進度直接關系到施工單位的成本和效益，還關系到工程項目的成本和效益。為此，必須對工程施工進度進行精細化管理。第一，公路工程在施工過程會被分解成多個小工程，各個小工程的開工、交工日期都應明確化。第二，若公路工程由多個施工單位分包完成，則應確定各個分包單位責任工程的工期以及交接時間。第三，施工過程中應根據(jù)路基、路面等施工階段制定相應的施工目標。第四，按照月、季、年對施工進度進行嚴格、有效的管控，制定相應的施工目標。

4)成本精細化管理。成本精細化管理可以從施工材料、施工人員、施工設備方面著手。首先，施工材料選購過程，在保證材料質量的條件下盡量降低材料成本。其次，根據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的施工強度合理安排施工人員的數(shù)量。最后，在保證施工質量、施工進度的前提下，盡量降低施工設備的成本。

5 結語

對公路工程施工項目進行精細化管理是現(xiàn)代公路工程的具體要求，能夠為工程施工質量和施工安全性提供有力的保障。公路工程施工項目精細化管理還能有效管控工程施工成本和施工進度，優(yōu)化工程的經(jīng)濟效益和社會效益，其未來的應用空間十分廣泛。