計算機軟件項目管理中風險管理策略和模型

吳馬軍，俞興莉

（1.中電科（寧波）海洋電子研究院有限公司，寧波 315040：2.中國電子科技集團公司第三十六研究所，嘉興 314033）

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟不斷的和國際融合，在我國的市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了一大批的計算機軟件項目，但是由于國際金融市場的影響，這些新興的計算機項目很容易受到外界金融風險的攻擊，項目一旦遇到不可控的風險后對項目的管理運營將是一個非常大的考驗。

2 計算機軟件項目管理中風險管理的分析

2.1 客觀性和普遍性

隨著信息技術的不斷發(fā)展，世界各地企業(yè)和人民都可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行溝通交流，因此也催生了很多的計算機軟件項目，在計算機軟件項目的管理運營過程中需要不斷的融資和擴大，才能不斷的提高項目可行性，當市場經(jīng)濟合適的時候，就可以將計算機軟件項目走馬上任進行落實，成為一家實實在在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是很多的計算機軟件項目在孵化的階段和成長的階段就夭折了。究其原因就是因為在計算機行業(yè)的快速發(fā)展中風險是客觀存在的，并且在計算機行業(yè)的發(fā)展中計算機軟件項目的快速夭折也是具有普遍性的。也就是時候在計算機軟件項目的競爭過程中很多的項目都倒在了前進的道路上，最后獲得成功和盈利的計算機企業(yè)也是少有的幾家。在共享經(jīng)濟的發(fā)展潮流中共享汽車已經(jīng)開始起步，其中共享單車行業(yè)已經(jīng)被兩家公司占領了全部的市場，很多的企業(yè)都倒閉和宣布破產(chǎn)，由此可以看見在計算機軟件項目管理的過程中風險具有一定的客觀性和普遍性[1]。

2.2 偶然性

在計算機行業(yè)的發(fā)展過程中我們也可以發(fā)現(xiàn)在一定的時期內計算機軟件項目的風險也是存在的，主要就是因為大部分的計算機軟件項目的運營都是依靠一些虛擬的產(chǎn)品進行獲利的，這些企業(yè)不像實體企業(yè)家，他們手中有消費者不能丟失的剛性需求，那么相對的就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下計算機軟件項目的運營中很多的產(chǎn)品都是人們的非剛性需求，那么在發(fā)生金融危機的時候，就會給計算機軟件項目的運營造成致命的打擊，并且在這樣的打擊之后計算機軟件企業(yè)的存活率極低，由此可以發(fā)現(xiàn)在計算機行業(yè)中偶然性事件的發(fā)生對計算機軟件項目的運營有多么嚴重的影響。

2.3 可變性

在計算機管理的過程中很多的市場風險不僅是不可控的，并且隨著計算機軟件項目的開展風險也出現(xiàn)了一定的可變性，這個就是市場經(jīng)濟的優(yōu)勢，風險并不會消失但是風險一直影響著計算機軟件項目的正常運營。隨著我國社會主義經(jīng)濟和歐美國家的資本主義經(jīng)濟發(fā)生了碰撞之后，計算機市場也是不可預測性的，很可能會受到國家政策的變化而產(chǎn)生一定的變化，并且也很可能隨著資本市場的變化而發(fā)生一些新的風險變化。由于計算機軟件項目的管路過程中受到了不同環(huán)境下的風險影響，并且風險的存在也是不確定，隨著時間和地域的不斷變化，計算機軟件項目也產(chǎn)生不同的變化。

3 計算機軟件項目管理中風險管理的模型分析

3.1 風險評估分析

在計算機軟件項目進行融資和運營之前，投資人會對該計算機的項目進行可行性的系統(tǒng)分析，并且對可能存在的風險也是要進行仔細的預測。通常情況下計算機軟件項目會受到本國計算市場的影響，另外一個就是國際計算機軟件項目的影響，以此同時在計算機軟件項目的運營過程中國家的政策法規(guī)和當?shù)貐^(qū)域的政策要求，這些對計算機軟件項目的運營都是有很大影響。

并且計算機軟件項目在進行風險投資的時候，還要向各個投資企業(yè)上交項目的運營風險評估報告，在報告中應涉及到項目的運營隊伍如何去有效的避免外界風險對項目的影響，并且預先設計幾種關于防御風險的工作預案，這樣可以有效的提高計算機項目管理的穩(wěn)定性和可靠性[2]。

3.2 風險控制分析

在計算機軟件項目的管理運營過程中必選對可能存在的風險進行有效的控制，首先就是根據(jù)風險評估系統(tǒng)評估出來的報告，根據(jù)報告中的內容對可能存在風險進行有效的規(guī)避，讓出現(xiàn)風險的概率盡量降低。在計算機軟件項目遇到資金鏈短缺，出現(xiàn)資金危機的時候項目管理人員該利用怎樣的方法去解決？為了有效的避免資金風險的出現(xiàn)，項目在運營之初就要對資金使用進行合理的規(guī)劃，在開始準備啟動項目的時候，要對項目的啟動資金、運營資金和發(fā)展資金等都要進行合理的計劃，在進行項目擴張的時候，不能盲目一定要結合自身資金的實際情況，這樣穩(wěn)步的提高才是計算機軟件企業(yè)最后的發(fā)展模式。

另外就是項目在運營過程中投資人的穩(wěn)定，在計算機軟件項目的發(fā)展過程中很多企業(yè)發(fā)展的順風順水，但是由于和投資人的關系鬧僵，最后導致了投資企業(yè)的突然撤資，這樣的打擊對計算機項目的運營是非常大的，在限定的時間內如何項目的運營人如何不能成功找到其他的投資人，那么最后的結果也只能是運營的團隊說解散，這樣的風險也要盡量的避免的，因此在進行融資的過程中不能給依賴一家投資企業(yè)，一旦該企業(yè)出現(xiàn)財務變化，對計算機軟件項目的運營都是致命的，我們通過進行多家企業(yè)融資的方式，將以上所有的風險進行分擔，這樣的話計算機軟件項目的管理運營就會避免很多風險的出現(xiàn)。

4 預防計算機軟件項目管理中風險出現(xiàn)的策略

4.1 評估方式的分析

為了有效避免單一的風險評估報告可能存在的不準確，一般為了更好的規(guī)避可能存在的風險對軟件企業(yè)造成的影響，在進行工作開展之前就要進行多方面的風險評估，也就是說在特定區(qū)域選擇特定的風險評估團隊，在所在區(qū)域、國內其他區(qū)域、國外邀請優(yōu)秀計算機項目風險評估單位進行評估，這樣在多方位的評估，通過綜合比較，可以有效的提高計算機項目運營的可靠性。

4.2 評估風險活動的管理

通過對多種風險評估并進行管理，根據(jù)實際項目的定位和戰(zhàn)略發(fā)展選擇最適合項目發(fā)展的風險評估報告，并且根據(jù)評估報告來有效的規(guī)避風險的出現(xiàn)[3]。

5 結束語

綜上所述，在計算機軟件項目的發(fā)展中需要面對很多的風險，最好的方式就是通過風險評估來合理規(guī)避市場風險。