養老地產走向精細化

劉正

早在2015年，國家就提出了“9073”的養老目標，即90%的老年人將以家庭為核心、社區為依托、專業化服務為依靠，在自身家庭實現養老目標。這一理念的提出，既符合中國國情，又為居家養老提供了廣泛的想象空間。

隨著老年人口的不斷增長，中國邁入老齡化社會。龐大且復雜的養老需求，供不應求的市場現狀，已然誕生出無限的市場商機。加之房地產告別傳統單一的住宅開發模式，亟待尋求新的利益增長點，養老地產正面臨可觀的發展前景。

養老地產的興起不過短短數年時間，卻衍生出了不同業態，養老護理、醫療保健、服務與休閑、文旅、金融等板塊在這一時代命題下實現了多元化的糅合發展，在跨界合作中實現了產品及開發、運營模式的創新。

在養老產業布局上，房地產開發商為第一大參與主體，其擁有的不動產所有權、強大的資金后盾、豐富的開發運營經驗、客群資源為最大的優勢，能促進養老地產蓬勃發展。從房企的養老地產布局中可看出，基本以機構養老和社區養老為主，結合不同的創新模式和產品概念貼近不同老年人的需求，打造復合型、生態型的綜合養老服務項目。其中，就涌現出了藍城、保利等養老地產代表項目。

除了房地產開發商外，不少險資和養老服務機構也紛紛試水養老地產項目。有著豐富閑置資金、豐厚客戶資源的保險企業一片歡騰，在地產征途上，養老地產可以曲線突破“限購”“限墅”等限制，因而成為險資聚集地。近年來，泰康人壽、中國人壽、中國平安等多家險企紛紛拿地，進軍養老地產。

盡管養老產業市場前景樂觀，引來了各路資本的蜂擁而上，但需要注意到的是，養老產業才剛起步，市場接受度需繼續提升，養老群體的多樣需求仍需發掘，產品的創新開發仍需完善，而盈利模式仍未清晰。

據有關統計，從全球情況看，養老產業一般利潤也就在10%左右，國內不少養老企業更是連收支平衡都很難。因此，在進軍養老市場的路上，企業必須要找到個性化的存在方式，以精細化和差異化打開市場。

如今，養老地產已逐漸進入理性、有序的發展軌道，并搭乘高科技的快車，充分發揮創新思維，打通線上線下渠道，打造O2O物業服務體系，實現互聯網+養老地產。

未來，產品將更加貼近服務群體的個性化需求，向微型化、精細化發展，精準的定位和產品策略將成為立足于養老市場的主要競爭力。差異化和精細化才是未來養老產品的重要出路。