通信工程項目管理淺析

吳慶天，楊紹輝

（1.中國移動通信集團廣西有限公司，南寧 530022；2.中國移動通信集團廣西有限公司南寧分公司，南寧 530022）

1 引言

近年來，隨著通信市場的發展，各種通信項目不斷出現，各地區每年都會有很大的資金投入到此中，來進行網絡的新、擴建等工程項目活動。但是，通信項目具有一次性、技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特征，這便要求相所使用的項目管理方法也要相適應。通信工程項目管理，并不像其他的工程項目，其有著一些不能事先進行確定的因素，比如站址的落實、傳輸電路的租賃。這樣會使得其需求表現為多樣性，實際的需求準確率比較低，從而導致爭議的行為以及需要返工問題出現。這在一定程度上，會影響整個工程的進度，那么相關的人員便要求在各個環節中，做出相應的預測以及監管，做好一定的部署。目前，部分的通信工程項目管理也存在有一些問題，對此本文也提出了一些的應付對策。

2 通信工程項目管理的必要性

通信行業發展越來快，市場競爭也越來越激烈，進一步強化通信工程項目的管理有著很大的重要。

首先，可以讓相關的項目管理人員進一步增強項目管理的意識，掌握一定的知識和技能，這有助于促進通信工程項目的現代化、專業化。同時，也能進一步建立健全有關的項目管理體系，使得其更為合規范，能夠為做好工程規劃提供一些參考依據，從而更好地制定項目工作的計劃、預算、目標等，作為一套較為科學的通信工程項目建設基準。其次，還能夠對通信工程項目的成本、進度和質量進行有效的預測和監控，以及在完工后做出一定的評價，進行有效的總結。另外，還能降低通信工程項目管理的風險，特別是對那些不確定性的因素，能夠進行有效的統籌。這些，在科學技術迅速發展的當代，都是非常有必要的，才能獲得一定的突破和進展，獲得項目預期效果。

3 通信工程項目管理存在的問題

通信工程項目管理，相對來說，其時效性更強，表現出較大的靈活性，其在一定影響上會影響工程的進度，涉及到的因素包括有人為、技術、環境、資金等因素。其中，最為人為因素的影響最大，如果通信工程的項目管理人員，在管理組織的編制上不合理、設計方案不完善或者質量不合格等，都會影響到通信工程的施工進程。

目前，有些通信工程項目的管理，存在有異地建設的問題，一旦建設施工中無法建立良好的溝通，團隊精神薄弱，便會大大降低工作效率，通信工程項目管理系統中的各子項目的進度也會很難進行協調。

同時，通信工程項目管理中，還要一些風險的存在，會造成管理成本的增大、質量不達標等問題的出現。主要表現在通信工程項目管理的溝通、環境、技術上，這些風險若不能及時納入有關的風險管理體系，會造成一定的經濟、時間損失。

4 強化通信工程項目管理的對策

（1）從成本控制的角度

通信企業的現代化程度水平不一樣，加強成本的控制上是非常有必要的。因此在通信工程項目中，要嚴格控制好相關的費用，按照標準的勞動定額以及勞動報酬，合理控制人工的總量。還要對材料的使用進行記錄，避免資源浪費，進一步提高設備的使用率。另外，要落實好相關責任人的責任，防止重施工、輕成本的問題出現。

（2）從工程施工進度的角度

通信工程的施工進度，在很大程度上也會影響到企業的經濟效益。企業要一定的時間內完成施工，那么必須要事先制定一份較為嚴密的工作計劃，而且要具有一定的可行性和預測性，結合在通信工程項目管理中的實際的問題，加以考慮。要和組織設計人員以及施工人員進行共同探討，從而投入較為合理的人力、物力和財力，協調好通信工程項目管理的時間與質量的平衡性。

（3）從工程質量的角度

質量的有效保障，才能更好地促進通信企業的可持續發展。通信工程項目管理必須要在質量上把好關，所使用的材料、設備都要符合國家的標準，對于那些關鍵的部位要注意其安全隱患，保障通信的暢通性。另外，還要積極引入較新的科學技術，推廣新技術和新設備，提高自主創新能力，建立健全安全責任制，加強對相關管理人員的培訓，從根本上提升通信工程項目管理的水平。

5 結束語

通信工程項目管理是一個較為復雜的工作，需要投入一定的人力、物力和財力。良好的項目管理，能夠有效地節約成本，進行更為有效的監督和控制，實現預期的工程項目管理的目標，為企業、社會創造利益。