通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理研究

宋志強(qiáng)

（中國通信建設(shè)第五工程局，北京 100031）

通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理，是總體把握工程施工要素，協(xié)調(diào)工程施工結(jié)構(gòu)的主要措施，在當(dāng)代通信體系質(zhì)量調(diào)控中，發(fā)揮著不可忽視的作用。由此，為了進(jìn)一步激發(fā)其內(nèi)在價值，準(zhǔn)確把握其施工要點(diǎn)是關(guān)鍵。

1 通信工程管理編制與規(guī)劃

通信建設(shè)工程施工編制與規(guī)劃工作的開展，是確保工程后期施工環(huán)節(jié)有序?qū)嵤┑那疤釛l件，由此，專業(yè)人員進(jìn)行通信建設(shè)工程管理編制時，需結(jié)合工程成本控制的相關(guān)原則，在項(xiàng)目施工前，設(shè)定相應(yīng)的施工成本控制目標(biāo)。一般而言，項(xiàng)目編制目標(biāo)的確定，要盡量避免高于工程基本承受能力，也要避免低于項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)，因而，編制人員需要結(jié)合工程開展的相關(guān)材料、以及通信市場的運(yùn)行狀況調(diào)查分析結(jié)果，有序的制定工程編制計(jì)劃文本。

例如：H地通信建設(shè)工程實(shí)施時，專業(yè)管理人員為了確保工程有序推進(jìn)，分別結(jié)合H地區(qū)通信市場情況、本次工程通信施工材料，擬定了一份項(xiàng)目編制材料，再經(jīng)過項(xiàng)目管理人員的后期研究討論，進(jìn)行項(xiàng)目編制內(nèi)容微調(diào)，確保H工程前期建設(shè)編制規(guī)劃，與當(dāng)前施工條件的協(xié)調(diào)應(yīng)用。

2 通信建設(shè)工程的成本控制

成本控制，是施工方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容內(nèi)容，與通信建設(shè)工程的各國方面都存在著不可分割的關(guān)聯(lián)。筆者結(jié)合國內(nèi)通信建設(shè)工程的項(xiàng)目實(shí)踐情況，將其成本控制的內(nèi)容歸納為：材料控制、技術(shù)策略控制、以及設(shè)備控制三方面[1]。

2.1 材料成本控制

材料成本控制，是指專業(yè)人員，結(jié)合項(xiàng)目施工的相關(guān)條件，有序的進(jìn)行施工材料調(diào)控，確保施工過程中，各個環(huán)節(jié)的施工條件都能夠合理實(shí)施，如，通信施工地理信息、通信施工線路規(guī)劃、以及施工各個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分等。

2.2 技術(shù)成本控制

技術(shù)成本控制，是指通信工程施工建設(shè)時，傳統(tǒng)通信設(shè)備與新型通信設(shè)備對接過程中，用于技術(shù)調(diào)控的成本部分，從而達(dá)到低成本與高質(zhì)量兼容的模式。如，移動通信接收點(diǎn)的調(diào)控、通信信號傳輸網(wǎng)絡(luò)等，這些都是施工方項(xiàng)目管理需要整合的技術(shù)策略。

2.3 設(shè)備成本控制

設(shè)備成本控制，是指通信工程施工中，應(yīng)用于高技能設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)的費(fèi)用。管理人員進(jìn)行成本控制時，要依據(jù)設(shè)備的基本情況，評估設(shè)備實(shí)際施工成本的調(diào)控。如，通信設(shè)備當(dāng)前應(yīng)用的電子程序，則管理人員進(jìn)行設(shè)備成本控制時，就應(yīng)考慮到電子程序的更新成本問題。

3 通信建設(shè)工程進(jìn)度管理

通信建設(shè)工程施工方項(xiàng)目管理工作的開展，也需做好項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理。

3.1 項(xiàng)目總體進(jìn)度管理

通信建設(shè)工程的進(jìn)度管理，需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐的整體情況，確定通信建設(shè)工程施工目標(biāo)。例如：A工程本次施工全長為140公里，且施工區(qū)域包括30%的山路地段，制定通信建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)時，管理人員，需集合A工程施工人員在一般工作速率，和高難度地區(qū)施工速率，進(jìn)而確定項(xiàng)目施工的整體進(jìn)度目標(biāo)。

3.2 重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)度管理

通信建設(shè)工程施工方的項(xiàng)目進(jìn)度管理，也要明確工程進(jìn)度管理的核心要素，確保通信建設(shè)工程施工方項(xiàng)目管理，與工程質(zhì)量管理之間相互協(xié)調(diào)。例如：B地區(qū)開展通信建設(shè)工程建設(shè)時，項(xiàng)目管理人員為了確保項(xiàng)目進(jìn)度如期完成，結(jié)合本次工程的實(shí)際情況，確定了B1，B2，B3三個監(jiān)督管理的核心要點(diǎn)，在后期進(jìn)行B工程進(jìn)度管理時，就著重從這三點(diǎn)入手，進(jìn)一步開展項(xiàng)目進(jìn)度管理。案例中B區(qū)域的通信建設(shè)工程施工方進(jìn)度管理過程，就是對以上觀點(diǎn)的直接印證[2]。

4 項(xiàng)目管理人員技能條件

隨著通信工程與社會各個方面的關(guān)聯(lián)性進(jìn)一步加強(qiáng)，通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理工作開展，也更加注重管理人員的能力提升。

從通信建設(shè)工程的質(zhì)量控制角度來說，施工方項(xiàng)目管理人員，需具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理調(diào)控能力，他能夠依據(jù)管理項(xiàng)目的具體需求，從工程、市場兩方面，對通信建設(shè)工程的施工方案進(jìn)行整合。如，通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理人員，能夠結(jié)合當(dāng)前數(shù)字化通信新技術(shù)，創(chuàng)建少投資，高效率的通信施工方案。

從個人職業(yè)素養(yǎng)層面來說，通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理人員，需有較高的責(zé)任意識，他能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展需要，制定完善的計(jì)劃，并進(jìn)一步落實(shí)后期執(zhí)行和監(jiān)管工作，確保通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理工作良性推進(jìn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理研究，是現(xiàn)代通信體系完善與優(yōu)化的重要依據(jù)，是數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化升級的重要保障。在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)通信工程管理編制與規(guī)劃、通信建設(shè)工程的成本控制、通信建設(shè)工程進(jìn)度管理、以及項(xiàng)目管理人員技能條件四方面條件，才能實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理的有序開展。因此，淺析通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理，將為當(dāng)代通信工程優(yōu)化提供借鑒。