基建配網工程施工進度管理控制措施

廖 何

（廣東電網有限責任公司肇慶鼎湖供電局，肇慶 526070）

在配網工程施工中，施工進度會對電力企業的工程建設成本有著重要的影響，并會對工程的建設質量有所影響。故此，電力企業需要對工程的施工進度管理予以高度的重視。下文就其施工進度管理的控制措施進行探析。

1 影響配網工程施工進度的主要因素

（1）工程的管理制度不夠完善。

（2）預算影響。主要包含建筑安裝工程費；設備購置費；工程預備費；其他工程費。

（3）設計規劃的影響。在工程施工開始之前，施工單位需要制定一個項目審核進度規劃，先將工程的每個項目進行細分，然后再開始規劃，對工程的工期、材料的供應等進行全面的評估，將施工進度進行詳細的分解，這樣才能夠使施工進度得到保證[1]。反之，如果施工單位缺乏一個詳細的施工進度規劃，就會導致整個工程的施工處于一個無序混亂的情況，那這樣就會導致各工程環節的施工進度得不到的保證。

（4）工程施工材料的影響。如果原材料的質量出現問題，那么就會導致后期的工程施工也會受到影響，會導致安全事故的發展，進而影響工程的施工進度。

（5）其他因素的影響。如，施工單位的規模較小其施工力量不足，施工人員缺少，青苗賠償要求過高等。

2 加強工程施工進度管理的主要措施

（1）制定一個科學合理的建設方案。在施工前期，施工單位需要以各級規劃制定方案為基礎，對工程在整個地區配網中的作用進行考慮，在設計評審環節，也需要以國家、企業標準為依據，并對環境以及社會等影響因素進行考慮，在建設階段，需要重視安全施工，以促使工程的施工進度得到保證[2]。

（2）實行全生命周期工程量的管理。在工程項目建設中，施工單位需要對工程量進行控制與管理，包括初期設計階段、建設作業階段、竣工階段階段。此外，在不對工程的質量造成影響的前提條件下，對信息資源、財力資源以及人力資源等進行合理的利用，以滿足配網工程的建設需求，進而取得合理的社會效益，并取得不錯的投資效益。但是，配網工程建設難度大、易受外界因素干擾、周期較長等，為了使整個工程量得到合理的控制，施工單位需要在施工前期對其進行合理的規劃，并對工程量進行有效的監管。

（3）重視對項目成本的控制。加強對工程的估算管理以及控制。需要設計人員親臨現場，要確保線路的路徑符合實際情況，并且要對設計方案進行反復的論證，以確認該設計方案具有可行性。此外，還需要對工程造價資料的技術經濟指標進行嚴格的執行，對工程造價進行合理的確定，并且將專業人員組織在一起，對可研方案以及估算進行評審。如此就能夠為后期的造價管理工作做好鋪墊，就能夠為配網工程的建設打下堅實的基礎，使工程的施工進度得到有效的保障[3]。

（4）對配網工程設計方案進行不斷地優化。作為項目施工的重要依據，施工圖設計的質量高低，會對工程的施工質量產生重要的影響，而且施工圖預算是控制投標報價依據結算的重要依據。在今后的設計過程中，需要確保設計單位的專業性，確保設計人員的專業性，要讓一些專業能力出眾，設計經驗豐富的設計人員來從事工程的設計，要求他們加深對設計方案的設計深度。這樣一來，就能夠避免工程施工中出現一些影響工程造價不利因素，或是出現影響施工進度的不利因素。此外，在工程施工之前，施工單位需要對施工圖紙進行認真的審查，對工程的費用以及施工材料進行嚴格的審查，要確保工程的設計方案科學合理，確保所用于施工的建設材料質量合格達標，要選擇最優型號的材料，要重視對各工程施工環節的監督。這樣一來，就能夠使工程的質量得到保障，能夠防止出現一些影響施工進度的不利因素。

（5）提高自己的應急處理能力。在配網工程施工中，有可能出現一些突發的事件，這些突發事件不僅會打亂施工單位的部署，還會影響施工人員的人身安全。因此，在今后的工程施工中，企業管理者需要提高本單位的應急處理能力，要對每一種可能突發的險情進行考慮，要了解這些險情的具體性質，并了解其對工程施工所帶來的不利影響。此案為，要根據工程的實際開展情況，然后結合現場有可能會出現的事故，來選擇一個合理的時機，組織員工進行突發事故的應對演習，以確保施工人員能夠快速找到應對措施。這樣一來，就能夠確保工程的順利開展，防止工程的施工進度受到突發事件的影響。

（6）嚴格控制工程項目設計變更。在配網工程施工中，存在的施工圖設計深度不足導致工程變更較多、投資結余率高的現象，而且一些單位的變更原因不夠科學合理，這樣不僅嚴重拖慢工程的施工進度，而且會導致企業的經濟效益受到較大的影響。因此，需要對項目設計變更進行嚴格的控制，要杜絕一些不合理的變更出現。此外，要提前對設計圖紙進行嚴格的審查，將其與施工現場進行比對，以防止設計圖紙與施工現場不符合的情況出現，降低設計變更的出現概率。

3 結束語

綜上，在基建配網工程施工中，施工單位需要重視對施工進度進行管理，這樣才能夠確保工程項目在規定時間內完工。為此，施工單位需要制定一個科學合理的建設方案；要實行全生命周期工程量的管理；要重視對項目成本的控制。這樣才能夠確保工程的施工進度，才能夠提高工程的施工質量。