狠抓日常精細(xì)管理力促降耗增效常態(tài)化

今年以來(lái)，蘭州石化公司碳四車間進(jìn)一步強(qiáng)化員工的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，把節(jié)能、低碳、綠色理念轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)降耗增效常態(tài)化。

持續(xù)優(yōu)化工藝，精心操作。崗位員工根據(jù)蒸汽外管壓力變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)裝置蒸汽壓力和塔釜蒸汽用量，在穩(wěn)定工藝的基礎(chǔ)上，合理利用蒸汽，降低蒸汽消耗；調(diào)整和優(yōu)化各項(xiàng)工藝參數(shù)，采取“卡邊”操作，提高操作精度，將能源消耗降到最低；嚴(yán)格執(zhí)行溫控指標(biāo)，控制好循環(huán)水用量；每班做好能物耗的統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，對(duì)能耗異常問(wèn)題及時(shí)查找原因、采取措施，避免不必要的能源消耗。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行不間斷巡檢制度，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)處理，避免能源的非生產(chǎn)性消耗。把好檢維修作業(yè)之前的倒空置換關(guān)，盡可能將系統(tǒng)中物料進(jìn)行回收，減少火炬放空損失。

廣泛開(kāi)展“節(jié)能降耗”合理化建議征集活動(dòng)。堅(jiān)持常年開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，集思廣益，搜集節(jié)能降耗的好辦法，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，使降耗增效常態(tài)化。