郭浩偉
(山西省晉煤集團寺河煤礦 信息監控中心,山西 晉城 048205)
在當前我國現代化生產過程中,煤礦企業的發展勢頭比較良好,對社會經濟發展而言,具有一定的推動性影響和作用。煤礦企業在日常經營過程中,無論是工作效率、經濟效益都和生產設備之間有密切聯系。在當前煤礦企業日常生產作業過程中,由于各種影響導致其對本身的管理工作理解并不是很深刻。通過調查分析可以看出,我國煤礦井下設備的正常運行對煤礦生產具有非常重要的影響和作用,因此,針對這一現狀,在實際操作中,加強煤礦井下機電設備的日常管理和維修養護對煤礦生產而言,具有實質性意義,不僅能夠從根本上保證設備一直處于良好的運行狀態,而且還能夠盡可能降低由于設備故障而對煤礦企業造成的經濟損失影響。
晉煤集團寺河煤礦在日常煤礦井下實施作業的時候,由于各種因素影響,會導致其本身的管理和生產受到限制。煤礦井下機電設備在運行過程中是否能夠保證一定的安全性和穩定性,不僅能夠直接對煤礦企業的經濟效益產生影響,而且還會對社會經濟產生影響。因此,針對這一現狀,在科學技術不斷快速進步和發展的背景下,煤礦井下機電設備也在不斷創新和加強,其性能在實踐中得到不斷完善和優化。只有保證井下機電設備本身的良好性能,才能夠促使其應用在煤礦企業實際作業中,不僅能夠實現生產成本的有效控制和降低,而且還能夠加快煤礦企業的生產效率和質量[1]。由此可以看出,在現階段我國煤礦井下設備正常運行對煤礦生產、以及日常管理作業具有非常重要的影響和作用。
晉煤集團寺河煤礦在日常煤礦生產以及管理過程中,很多工作人員都會將關注重點放在設備生產過程當中,只有當設備出現問題的時候,才會想到對其進行檢修,但是這樣就會導致其本身的運行狀態受到影響,給煤礦生產作業造成影響。針對井下機電設備產生的故障前兆或者是遇到一些問題并不是很大的情況下,檢修人員由于其本身的疏忽大意,很容易缺乏對設備的深入保養檢修。一旦井下機電設備出現問題,那么不僅只能處于被動檢修狀態,而且還會導致機電設備的其他部位也跟著受到影響,不僅縮短機電設備的使用壽命,且還會直接對煤礦預期的生產時間造成影響[2]。
針對煤礦井下機電設備進行日常維修和養護的時候,沒有按制度或設備使用手冊規定的周期、方法進行維護。該工作與設備運行狀態、設計制造商之間溝通有密切聯系。但是晉煤集團寺河煤礦井下機電設備的維修和養護工作常常與設備生產制造之間以一種獨立狀態存在,這樣就會直接導致機電設備的實際耗能、運行質量以及設備生產制造信息數據等方面缺少溝通和交流,信息的真實性和有效性得不到有效的保證[3]。
當前機電設備的管理和維修最大問題就是由于不正確的操作,或者是使用過程中,超負荷運行、潤滑系統故障、強制取消設備保護,導致井下機電設備的使用壽命受到影響。晉煤集團寺河煤礦在日常工作實施過程中,必須堅持將機電設備全壽命周期的檢修工作放在首要位置,采取有針對性措施對這方面進行強化處理。針對投入前以及投入后的井下機電設備進行相對應的檢修,這樣能夠從根本上促使設備本身的使用壽命能夠得到延長。
晉煤集團寺河煤礦還需要在實踐中不斷完善和優化井下機電設備技術管理體系,促使技術管理制度能夠得到健全和完善。在實際操作中,為了促使井下機電設備檢修工作能夠得到順利實施,晉煤集團寺河煤礦應當選擇優秀人才組建一支專業技術強硬、專業素質過高的技術管理隊伍[4]。在隊伍當中不僅要涵蓋豐富實踐經驗的技術人員,而且還要涵蓋具有非常豐富理論知識的研究人員。這樣不僅能夠從根本上對技術管理任務進行有效分解和處理,而且還能夠同時開展技術管理專題講座,將理論與實踐進行有效結合,雙管齊下。除此之外,還要重點針對機電設備維修和維護工作的方式、方法、措施、對策進行詳細分析和重點研究,這樣才能夠保證機電設備在生產過程中的穩定性和安全性。
針對現階段復雜多變的安全生產形勢以及生產任務的時候,晉煤集團寺河煤礦不僅將“抓大管小、抓責管非、抓責管變”的工作思路認真有效的貫徹落實到實踐當中,而且還能夠在煤礦的日常生產過程中,創新管理模式,真正的培育出本質安全文化[5]。創新機電設備維修和保養工作,提高設備無故障工作時間、降低機電設備維修費用。
除此之外,晉煤集團寺河煤礦在日常經營過程中,將紅線管理理念和意識嚴格落實到實處。根據新修訂的《晉煤集團“安全紅線”管理規定》剛剛下發,以及相關工作例會中提出的要求,針對晉煤集團寺河煤礦本身的管理崗位以及實際操作崗位進行“安全紅線”的操作正在不斷的修訂當中[6]。在經修訂完成之后,紅線管理規定將逐漸滲透到各個環節,包括機電設備維修管理都會有所體現。而這些方面對寺河煤礦日常煤礦生產過程中也是非常重要的,所以將這些方面全部納入到紅線管理中,能最大限度促使對紅線管理的貫徹學習以及有效落實。
總體而言,在現階段我國社會經濟不斷快速發展的背景下,越來越多的煤礦企業已經逐漸意識到井下機電設備日常管理和維修養護的重要性。晉煤集團寺河煤礦更是在實踐中將“紅線管理”相關理念落實到實處,真正體現在各個環節、方面,根據現階段存在于煤礦井下機電設備管理與維修中的問題,提出有針對性的意見措施。這樣不僅能在日常管理和維修養護方面降低成本投入,而且還能有利于機電設備達到最佳的工作狀態,為寺河煤礦未來可持續發展打下良好基礎。