市場導向、創(chuàng)新驅動，保持核心競爭力
——航天長征化學工程股份有限公司軍民融合發(fā)展經驗總結

航天長征化學工程股份有限公司 陳 澤

航天長征化學工程股份有限公司（簡稱“航天工程公司”）是國際領先的煤氣化技術企業(yè)，是國有股份制企業(yè)。其前身為北京航天萬源煤化工工程技術有限公司，成立于2007年6月22日，2011年9月28日整體變更為航天長征化學工程股份有限公司，注冊資本3.3億元。

航天工程公司擁有完全自主知識產權的“航天粉煤加壓氣化技術”，能夠將煤炭通過粉煤氣化爐高效、環(huán)保、低成本地轉化成氣態(tài)的潔凈一氧化碳和氫氣混合氣體，廣泛適用于煤制甲醇/合成氨/天然氣/合成油/烯烴/制氫/IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)）等領域，已獲得授權有效專利共144項，其中，國內發(fā)明專利35項、實用新型專利87項、海外專利22項。航天粉煤加壓氣化技術是國家重點推廣的潔凈煤利用技術，被列為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點產品。

航天工程公司的主營業(yè)務以航天粉煤加壓氣化技術為核心，專業(yè)從事煤氣化技術及關鍵設備的研發(fā)、工程設計、技術服務、設備成套供應及工程總承包，是國內煤氣化領域典型的既擁有自主核心技術，又擁有工程轉化能力的專業(yè)化工程公司，是“北京市高新技術企業(yè)”和“中關村高新技術企業(yè)”，在我國石化專業(yè)技術服務領域處于領先地位，是“十一五”期間全國石油和化工行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀服務單位。

航天工程公司軍民融合發(fā)展成功經驗總結

一、轉變發(fā)展思路，軍民融合形成突破

創(chuàng)新成功的最關鍵因素是創(chuàng)新思路，正確、可行的創(chuàng)新思路是創(chuàng)新成功的基礎。2004年，北京航天動力研究所面臨著實現(xiàn)跨越發(fā)展的巨大壓力，鑒于軍品任務的指令性特點，民用產業(yè)的突破成為釋放這一壓力的唯一途徑。經過大半年的研究、論證，該研究所理清了思路，即：實現(xiàn)跨越發(fā)展的突破口一定是發(fā)展模式的轉變，依托中國航天60多年來在運載火箭和液體火箭發(fā)動機研制、生產和試驗方面積累的技術、設施、人才和管理優(yōu)勢，將在系統(tǒng)工程、系統(tǒng)控制、燃燒傳熱、流體控制、特種材料等領域取得的技術成果應用于民用化工領域，大有可為。

基于對國內煤化工行業(yè)和自身基礎的深刻認識，2005年初，當盧正滔教授提出研發(fā)航天煤氣化技術的想法時，雙方一拍即合。國內煤化工市場的迅猛發(fā)展，以及對先進煤氣化技術的迫切需求，為這一想法提供了強大的市場牽引力；北京航天動力研究所在燃燒、傳熱、流體動力、結構、振動、旋轉機械、閥門自動器、總裝、系統(tǒng)工程、控制技術等方面擁有的雄厚技術積累，以及盧正滔教授豐富的化工工藝知識和經驗，使得這一想法具備了可行性；國家鼓勵創(chuàng)新的政策環(huán)境也為這一想法的實現(xiàn)提供了充分的外部保障。埋下了種子，如何生根發(fā)芽、發(fā)展壯大，只能通過一步步地探索實踐，這與中國航天成功的經驗一樣，技術基因一定是其中最關鍵的因素。

二、持續(xù)技術研發(fā)，把握核心競爭力

從聯(lián)想集團“貿工技”和華為技術有限公司“技工貿”的發(fā)展歷程來看，只有堅持技術創(chuàng)新的公司才能在不斷變化的市場中具備技術壁壘優(yōu)勢和發(fā)展后勁，并且藉此獲得更為廣闊的發(fā)展前景。航天工程公司始終秉承“核心技術即為核心競爭力”的理念，從技術研制啟動開始，便瞄準行業(yè)內、甚至世界范圍內最先進的技術；通過不斷深化技術研發(fā)，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，保持業(yè)界技術領先地位。同時，通過資源整合，航天工程公司還形成了自己的專利專有設備，為客戶提供了一攬子技術解決方案。

重視核心技術的創(chuàng)新研發(fā)，也就意味著要重視保護核心技術的知識產權。為保護航天工程公司在粉煤氣化技術、關鍵設備制造等方面的技術安全，“十二五”期間，航天工程公司專門制定和實施了知識產權保護戰(zhàn)略。截至目前，航天工程公司已獲得授權的有效專利共144項，其中，國內發(fā)明專利35項、實用新型專利87項，海外專利22項，授權國家包括日本、澳大利亞、韓國等。知識產權戰(zhàn)略得實施為航天工程公司開拓國際化業(yè)務提供了保障和保護，航天工程公司的核心專利通過了多家國際跨國公司的專利獨立性審查，技術也獲得了多家跨國公司和一些國外咨詢機構的認可，打開了走向國際合作的通道。

三、創(chuàng)新服務模式，堅持市場導向

在持續(xù)加強技術創(chuàng)新的同時，航天工程公司也在不斷創(chuàng)新服務模式，在全行業(yè)內率先引入了全生命周期服務的理念。航天工程公司可以針對客戶的不同需求，提供包括項目前期論證、工程建設技術支持、仿真操作培訓、裝置試車指導、裝置運行階段技術支持，以及備品備件供應、項目投資后評價、遠程數據分析等一整套技術及工程服務。航天工程公司的全生命周期服務得到了市場的廣泛認可和好評，為航天煤氣化技術的市場推廣提供了堅實的技術基礎和保障。

在項目推廣初期，航天工程公司在國內首創(chuàng)了開車仿真培訓服務。通過讓客戶的專業(yè)技術人員在航天工程公司仿真中心提前熟悉工藝流程和操作界面，掌握航天煤氣化技術的要點，可保證項目在建設、調試階段擁有充足合格的技術人才，確保裝置一次開車成功。

在項目建設和調試期間，航天工程公司派駐有豐富煤氣化裝置運行經驗的人員現(xiàn)場指導客戶開展建設和調試工作，以客戶需求為中心，贏得了客戶的信任，為后續(xù)各項工作的開展打下了良好的基礎。

為解決客戶后期維護的后顧之憂，航天工程公司總部全面協(xié)調建立了備品備件服務平臺，提高了備品備件服務的及時性、有效性，降低了存貨成本，提高了資金周轉率，同時，通過大力推行標準化設計，實施產品生產工藝標準化，實現(xiàn)了為客戶提供質量可靠的備件的目標。

航天工程公司還投資建設了遠程服務中心，使得航天工程公司能夠及時掌握各現(xiàn)場氣化裝置的運行情況，從而為客戶提供故障診斷、故障預判和操作指導等服務，為裝置長周期穩(wěn)定運行提供保障，得到了用戶的贊賞；從項目現(xiàn)場遠程采集的數據在用于指導優(yōu)化設計的同時，也為遠程故障診斷及智能控制提供了技術基礎和技術儲備。

截至目前，航天粉煤氣化技術已經成功應用于40個項目89臺（套）氣化爐，運行率平均達到95%以上，占據了我國粉煤氣化領域50%以上的市場，為客戶贏得了巨大的經濟效益，同時也為國家的節(jié)能減排事業(yè)貢獻了一份力量。

四、培養(yǎng)人才隊伍，注重工作作風

如何持續(xù)創(chuàng)新技術、服務市場，人才是關鍵。航天工程公司在組建航天煤氣化技術研發(fā)團隊時，抽調的人員都是北京航天動力研究所的技術骨干。研發(fā)團隊繼承了航天“嚴肅認真、穩(wěn)妥可靠、周到細致、萬無一失”的優(yōu)良作風，在研發(fā)過程中，對每個環(huán)節(jié)、每個技術問題都一絲不茍，既有理論計算、分析，又有專家評審、試驗驗證，確保研發(fā)過程的每一步都扎扎實實、有據可依、富有成果，堅決杜絕“想當然”、“試試看”、“走過場”的作風，保證了整個項目按計劃順利完成。在項目啟動伊始，便給航天工程公司打下了良好的人才基礎，培養(yǎng)了扎實的工作作風。經過多年的人才隊伍建設和培養(yǎng)，目前，航天工程公司從業(yè)人員總數已發(fā)展至642人，形成了一支結構合理、素質優(yōu)良、能打硬仗的人才隊伍：其中，88%的員工擁有本科及以上學歷，人才隊伍整體素質較高；員工平均年齡34歲；擁有高級工程師及以上職稱的人員為123人；擁有注冊化工工程師、注冊電氣工程師等各類注冊執(zhí)業(yè)專業(yè)資質人員145人；科技人員占總人數的81.4%，經過梳理，已初步形成了19類專業(yè)、49個專業(yè)方向、150個技術領域的學科結構。

五、堅持強化基礎，提升綜合能力

航天工程公司注重生產研發(fā)基礎建設，籌建了北京產業(yè)基地一期項目、北京產業(yè)基地二期項目、蘭州研發(fā)中心項目和粉煤氣化工程技術研究實驗基地項目（可行性研究論證）。產業(yè)基地的建設有效提升了航天工程公司的裝備制造能力，破解了市場需求增長與制造能力不足的矛盾，抓住了市場快速發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了經濟規(guī)模快速擴大。

航天工程公司持續(xù)推進內部流程管理能力建設工作，投入使用了OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等辦公自動化系統(tǒng)，開展了全公司流程仿真優(yōu)化設計及三維數字化工程設計。這對于改善企業(yè)的業(yè)務流程，優(yōu)化現(xiàn)有的管理過程，具有重要的推動意義。

為加強規(guī)章制度管理，提高風險防范能力，航天工程公司對內部制度進行了持續(xù)優(yōu)化，涉及黨風廉政建設、財務管理、外事管理、技術改進、安全管理等多個方面，確保了相關制度的完整性、合理性和實施有效性，增強了企業(yè)內部控制流程的執(zhí)行效果。

為了更好地開展研發(fā)工作，航天工程公司擁有可移動測控系統(tǒng)、滴管爐試驗裝置、探針測速系統(tǒng)、ASME壓力容器設計軟件和Phast+ 3D軟件等各類研發(fā)試驗軟、硬件，有效提升了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。

此外，為滿足試驗需求，航天工程公司還自主研發(fā)了業(yè)內首套氣化爐液流試驗臺。該試驗裝置在研制過程中參考了中國運載火箭技術研究院火箭發(fā)動機液流試驗臺的設計，借鑒了流阻試驗相關標準，可用于燒嘴、氣化爐、盤管等水介質設備的壓力和流量試驗。

六、挺進資本市場，多方尋求支持

由于國防科技工業(yè)的發(fā)展資金長期依賴國家計劃渠道，缺乏多元化的籌資體系，難以適應多變的市場要求。2010年5月，航天工程公司正式啟動上市工作。其間，雖然由于上市相關政策不斷變化，經歷了2次IPO暫停、重啟，航天工程公司仍全力推進上市工作，建立并不斷完善內控體系，完成了上市相關的各項重要工作，終于在2015年1月28日實現(xiàn)了在上海證券交易所上市的目標，成功登陸資本市場。

航天工程公司身處能源行業(yè)，政策性強，受國際和國內政治、經濟形勢影響大，成立伊始就站在國家能源發(fā)展的戰(zhàn)略視角和行業(yè)高度來審視其發(fā)展方向和目標，所以自創(chuàng)立之初就獲得了天時、地利、人和的發(fā)展機遇。航天工程公司不僅得到了上級單位的支持，還得到了國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部、原國防科學技術工業(yè)委員會（現(xiàn)國防科技工業(yè)局）、中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國氮肥協(xié)會、北京市政府和北京經濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會等的資金和政策支持，有力地促進和保證了航天工程公司的發(fā)展。

航天工程公司軍民融合發(fā)展中存在的問題

一、組織結構和分配機制仍需改進

航天工程公司未來要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，從設備的供應商轉變?yōu)檫\營商，成為多元化的公司，需要改變目前的組織結構。此外，航天工程公司正處于轉型發(fā)展的關鍵階段，原有的分配機制已經難以滿足發(fā)展需求。目前，航天工程公司正在大力推進薪酬制度改革，以調動全體干部員工的積極性，更好地推動公司發(fā)展。

二、業(yè)務模式發(fā)展受限

當前，我國的市場環(huán)境和產業(yè)政策發(fā)生了巨大的變化，產業(yè)投資大幅下滑，工程項目數量大幅減少，對工程公司和裝備制造行業(yè)造成了不利影響，航天工程公司的業(yè)務也受到了較大的沖擊，項目數量逐年減少。為適應形勢的發(fā)展，航天工程公司需要對現(xiàn)有的業(yè)務模式進行深入的探索研究，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、資本運作能力亟待加強

資本運作是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理、加速發(fā)展的必由之路，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉型又有利于企業(yè)資本運作成功。航天工程公司于2015年上市，擁有了良好的資本運作平臺，為實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要充分發(fā)揮上市公司平臺的作用，促進產業(yè)資本和金融資本協(xié)調發(fā)展，以提升資產規(guī)模、資產質量和效益為重點，以項目謀劃、資金運作、資產經營、資本運營為手段，創(chuàng)新經營機制，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

四、國際市場有待開發(fā)

“十二五”時期，航天工程公司雖然在國內市場上拿到了多個訂單，但在國際市場上的知名度和市場份額卻遠遠落后于殼牌氣化爐等競爭對手。在當前形勢下，需要進一步探索建立及時、快速的國際市場響應機制，以及更有效的國內市場營銷機制。

結束語

航天工程公司在10年的發(fā)展歷程中，形成了獨有的特色和優(yōu)勢：

一是依托航天雄厚的技術研發(fā)基礎，形成了具有自身優(yōu)勢的研發(fā)體系，具備強大的仿真分析和工程研發(fā)設計能力，實現(xiàn)了煤氣化技術的系列化和標準化，較好地完成了從技術到產品的轉換。

二是煤種適用性得到了驗證。三高煤及褐煤氣化技術的成功使航天工程公司的產品取得了在煤氣化技術領域最大的煤種適用范圍。

三是航天工程公司自建有40000m2的產業(yè)化基地廠房，用于航天煤氣化核心設備的生產、組裝和調試。經過工程實踐檢驗，產品質量性能優(yōu)異，國產化率接近100%，可全面替代進口產品。

四是形成了行業(yè)內獨有的一體化服務模式，包括仿真培訓、開車服務、零庫存服務，以及遠程數據支持服務，為客戶創(chuàng)造了價值。

不積跬步，無以至千里，過往的輝煌只屬于過去。未來，航天工程公司將圍繞具有自主知識產權的航天粉煤氣化技術開展持續(xù)創(chuàng)新，力爭在重點技術領域實現(xiàn)新突破，主要涉及以下研究方向：

一是優(yōu)化氣化裝置的工藝性能，大幅提升“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”關鍵指標，氣化裝置單臺單次連續(xù)運行時間大于330天；實現(xiàn)氣化裝置全自動控制；逐步實現(xiàn)煤氣化裝置污染物排放達到國內國際領先水平；實現(xiàn)高的碳轉化率等。

二是圍繞煤種開展系統(tǒng)性研究，繼續(xù)深入開展煤質氣化性能研究，開展運行數據庫建設；開展石油焦、煤焦氣化特性研究。

三是開展大規(guī)模煤氣化技術研究，將3000t粉煤加壓氣化技術優(yōu)化完善，開展高壓粉煤氣化技術研究。

四是新型煤清潔利用技術研究，在半廢鍋、全廢鍋技術，熱解與航天粉煤加壓氣化技術，工業(yè)廢物氣化處理技術等方面實現(xiàn)突破。

五是實施智能化控制和健康管理研究，在氣化裝置全自動智能控制及故障在線檢測診斷等方面取得新的進展。

為了更好地貫徹落實環(huán)境友好型和諧社會發(fā)展理念，不僅要提升自有新型煤化工技術的競爭力，也要體現(xiàn)公司發(fā)展綠色能源經濟的使命及社會責任。因此，航天工程公司“十三五”時期，將力爭成為煤炭清潔利用技術的全球領跑者，以及煤炭清潔高效利用領域內國際一流的綜合服務商。