煤礦企業(yè)降本增效有效途徑探討

陳秋蘭

[摘要]隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，在市場(chǎng)受限的情況下，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)、新環(huán)境下，如何為企業(yè)創(chuàng)效益，保生存，這是當(dāng)前需要解決的重要問題。新驛煤礦選擇了加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖內(nèi)潛，從降低成本上下功夫。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；思想管理；創(chuàng)新方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201809037

1降本增效舉措

企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采取“走出去”的方式，向同行業(yè)或兄弟單位學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，我們有了啟發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，開闊了思路，有了創(chuàng)新管理的辦法，從而制定了多項(xiàng)好的降本措施，并取得成效。

11通過轉(zhuǎn)變員工觀念降本

思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有思想轉(zhuǎn)變了，才能在行動(dòng)上更有執(zhí)行力。因此，首先把成本控制納入文化建設(shè)，提前做好文化建設(shè)思想教育的培訓(xùn)，逐步形成“成本控制人人有責(zé)，成本控制人人參與，成本控制人人管理”的全面成本控制管理觀念，培養(yǎng)員工的全面成本控制意識(shí)，讓員工意識(shí)到“成本就是工資”，節(jié)約成本就相當(dāng)于多掙了工資。

12通過提高產(chǎn)品質(zhì)量降本

煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，同時(shí)無(wú)形中節(jié)約了大量的成本費(fèi)用。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我單位通過從源頭上實(shí)行分打、分運(yùn)、分裝以及矸石少升井等煤矸分離的措施，2017年上半年出矸率27%，比上年同期37%減少出矸石率10%，全年按照105萬(wàn)噸產(chǎn)量計(jì)算，全年減少矸石105萬(wàn)噸，經(jīng)測(cè)算，每噸矸石從井下生產(chǎn)到洗選需要50多元成本，光是少出矸石全年下來(lái)就可節(jié)省成本525萬(wàn)元。

13通過加大銷售力度降本

為了促進(jìn)銷售，提高銷售人員的積極性，在2017年年初就制定了《煤炭銷售管理考核辦法》，辦法按照包崗分配、目標(biāo)控制的原則，實(shí)行崗位績(jī)效工資與銷量、成本費(fèi)用聯(lián)動(dòng)掛鉤的責(zé)任承包考核方式。辦法中規(guī)定：

（1）銷售量：按照05元/噸煤提取工資，多銷多提，月庫(kù)存不允許超過1萬(wàn)噸，銷售庫(kù)存超過1萬(wàn)噸，扣銷售部門8000元，每月從銷售人員工資中直接扣除，銷售庫(kù)存低于1萬(wàn)噸，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)銷售部門8000元。

（2）銷售費(fèi)用：根據(jù)往年發(fā)生的費(fèi)用結(jié)合2017年實(shí)際測(cè)算，核定今年全年銷售將發(fā)生鏟車油耗、維修以及其他費(fèi)用共計(jì)85萬(wàn)元，按照節(jié)超的30%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

通過半年的運(yùn)行及嚴(yán)格考核，銷售取得良好效果，每月銷售基本沒有庫(kù)存，避免了煤炭的積壓，減少了積壓成本，并且能及時(shí)形成收入。在成本費(fèi)用的控制上金額不算太大，但成效更為顯著，首先是通過加強(qiáng)管理，節(jié)約油耗及維修費(fèi)；其次是銷售積極沒有庫(kù)存，減少鏟車倒運(yùn)煤炭耗油費(fèi)用，同時(shí)用車少維修費(fèi)用相應(yīng)減少，光上半年，節(jié)約油耗及維修費(fèi)用50%，經(jīng)測(cè)算全年下來(lái)可節(jié)約銷售費(fèi)用55余萬(wàn)元。銷售人員得了獎(jiǎng)金，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用。

14加強(qiáng)管理，降低采購(gòu)及維修成本

（1）加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本。為降低物資的采購(gòu)成本，制定采購(gòu)物資控制價(jià)格目錄表，除集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)?fù)猓瑑?nèi)部采購(gòu)?fù)ㄟ^和各供應(yīng)單位洽談合同，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的辦法，貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)的，比信譽(yù)比服務(wù)，2017年，通過比質(zhì)比價(jià)，貨比三家等采購(gòu)物資，使采購(gòu)成本在同質(zhì)量的情況下，比上年同期降低采購(gòu)成本約10%，這樣一年可節(jié)約采購(gòu)成本約150萬(wàn)元。

（2）加強(qiáng)維修管理，降低維修費(fèi)用。對(duì)外部維修的控制，按照上述采購(gòu)的方法，和商家洽談和定價(jià)，同樣實(shí)行三家對(duì)比，比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)，通過協(xié)商談判，外部維修費(fèi)用比上年同期降低約8%，全年可節(jié)約維修費(fèi)用120萬(wàn)元。

15優(yōu)化勞動(dòng)組織及定額，工效降本

聘用外部專業(yè)人員，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員及工效定額，改革內(nèi)部分配制度，減少因人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。根據(jù)各專業(yè)工種的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，在相同工作量的情況下，減少勞動(dòng)用工成本。2017年通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，定員定崗及完善修訂勞動(dòng)定額，采煤工區(qū)勞動(dòng)工效提高15%，掘進(jìn)工效提高20%，提高工效的同時(shí)，降低了人工成本，經(jīng)測(cè)算，在相同條件下，全年可降低人工費(fèi)用545萬(wàn)元。

16優(yōu)化工藝及設(shè)計(jì)，技術(shù)降本

技術(shù)降本是最大的降本。通過技術(shù)改造，一方面減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)及運(yùn)輸路線，降低了成本費(fèi)用；另一方面采用新技術(shù)、新工藝來(lái)節(jié)能降耗，從根本上減少原材料和電費(fèi)的消耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新驛煤礦在確保安全的情況下，參照井下地質(zhì)條件，對(duì)巷道支護(hù)系數(shù)進(jìn)行安全性論證，對(duì)不同地段采用不同的支護(hù)方式，差異化支護(hù)，光材料費(fèi)每米減少160元，再加上其他材料費(fèi)用及差異化支護(hù)環(huán)節(jié)減少的人工費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，全年可降低成本380萬(wàn)元。

17通過明確責(zé)任及考核降本

為了控制成本，按照年初集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，制定了《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，根據(jù)內(nèi)部各專業(yè)的情況，劃分為不同的專業(yè)責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心成本費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況，劃分為五大責(zé)任中心：生產(chǎn)、后勤、洗煤、銷售、食堂責(zé)任中心，再根據(jù)具體業(yè)務(wù)細(xì)化分解到16個(gè)小中心，每個(gè)專業(yè)成本中心都下達(dá)了成本費(fèi)用指標(biāo)，成本考核的原則是在上年的基礎(chǔ)上壓減10%。

成本的考核與各專業(yè)崗位工資掛鉤，按照下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。凡當(dāng)期責(zé)任成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)的，發(fā)放崗位工資；凡當(dāng)期責(zé)任成本超出目標(biāo)成本的，扣發(fā)崗位工資，根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)節(jié)超額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過考核，各專業(yè)責(zé)任中心成本控制較好，95%以上能控制在指標(biāo)之內(nèi)，個(gè)別專業(yè)超指標(biāo)，對(duì)控制在指標(biāo)之內(nèi)節(jié)約成本的進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，超指標(biāo)的從工資中進(jìn)行扣款。通過考核，2017年上半年共獎(jiǎng)勵(lì)職工148萬(wàn)元，扣款05萬(wàn)元，獎(jiǎng)懲明確的考核機(jī)制為節(jié)約成本起到了良好的效果。

2效益分析

我單位把轉(zhuǎn)變觀念降本、提高質(zhì)量降本、銷售降本、采購(gòu)維修降本、優(yōu)化勞動(dòng)組織及定額工效降本、技術(shù)降本、明確責(zé)任考核降本多舉措降本相互融合，更好地為企業(yè)降本增效提供了保障，為化解當(dāng)前危機(jī)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2017年以來(lái)，各項(xiàng)降本措施的真正實(shí)施取得了良好的成效，與上年同期對(duì)比，共節(jié)約可計(jì)算成本1925多萬(wàn)元，其中：①提高煤質(zhì)煤矸分離降本525萬(wàn)元；②內(nèi)部采購(gòu)及維修降本270萬(wàn)元；③銷售管理降本55萬(wàn)元；

④工效降本545萬(wàn)元；

⑤技術(shù)降本380萬(wàn)元；

⑥其他降本150萬(wàn)元。

同時(shí)管理理念及意識(shí)的轉(zhuǎn)變、責(zé)任考核等為節(jié)約成本及創(chuàng)效提供了有力的支持和保障，使新驛煤礦降本措施得到實(shí)施。

3應(yīng)用情況和推廣應(yīng)用價(jià)值分析

這些措施是我礦管理人員及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作創(chuàng)新和管理的提煉，已在實(shí)際工作中真正應(yīng)用，并取得了成效，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，可以推廣到煤礦等類似生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)使用。

參考文獻(xiàn)：

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