業(yè)界

渠道

1 總部試點3個月后 京東把X無人超市開到了三線城市

日前，京東在山東煙臺大悅城七層開出了其在總部之外的第一家“X無人超市”，這意味著京東此前試點的無人超市開始向外擴張了。像多數(shù)設在商場內(nèi)的無人便利店一樣，京東X無人超市希望借助煙臺大悅城的既有客流實現(xiàn)銷售和品牌傳播。這種擁有人臉識別、智能理貨、自助購物和結賬的高科技超市在三線城市并不多見。按計劃，這家店鋪將在4到5個月內(nèi)實現(xiàn)盈利。一定程度上，煙臺大悅城的這家店，代表了京東無人X超市走向三線城市購物中心的一個模板。

2 微信上線精品店功能 你會在這里買LV么

在最新推出的6.6.0版本里，微信悄悄增加了“官方精品店”功能，上線了品牌商城，目前已有LV、施華洛世奇、星巴克等品牌入駐。以LV為例，當用戶在搜索欄輸入LV時，搜索結果第一欄便是LV官方精品店的入口。進入后可查看周圍的LV門店和電話，并依次顯示最新活動、產(chǎn)品分類、精選產(chǎn)品等信息。但微信的官方精品店更像一個界面精美的入口，購買體驗還不那么完善，存在跳至官網(wǎng)加載時間過長、可選擇商品種類較少等問題。

3 蘇寧精品超市“蘇鮮生”加速布局

最近，蘇寧旗下“蘇鮮生”位于北京、成都、南京的三家門店也同時開業(yè)。類似盒馬生鮮、京東7-Fresh的運營模式，“蘇鮮生”也是“超市+餐飲”的復合經(jīng)營業(yè)態(tài)，據(jù)悉，400平的餐飲區(qū)雖然僅占總面積的六分之一，其收入?yún)s可達總銷售額的55%左右。與阿里盒馬鮮生、永輝超級物種相比，蘇寧在“生鮮超市”上的布局相對較晚，但蘇寧與萬達、恒大等地產(chǎn)公司在智慧零售方面達成戰(zhàn)略合作，能夠為其提供優(yōu)先經(jīng)營權。給“蘇鮮生”未來的發(fā)展提供了想象空間。

4 中小跨境電商平臺迎發(fā)展機遇

1月1日起，跨境電商零售進口監(jiān)管過渡期政策使用范圍擴大至合肥、成都等5個城市。龐大的出境游群體引發(fā)中國消費者了解到了世界各國的優(yōu)質(zhì)貨品，為海淘的發(fā)展鋪筑了道路，隨著京東、亞馬遜等大平臺入局后，有人推測中小型跨境電商平臺將很快無路可走。但事實并非如此，雖然許多海淘用戶選用綜合性平臺，但獨立跨境電商平臺也能憑借各自的獨特優(yōu)勢，保持自身的用戶黏性，行業(yè)整體仍處在高速發(fā)展階段，會留給中小跨境電商平臺很多機遇。

5 美特斯邦威年底又開出160家新門店重新重視線下渠道

一度陷入業(yè)績虧損困境的美特斯邦威繼續(xù)推進品牌改革。12月23日當天，美邦品牌100家新店同時開業(yè)，據(jù)稱，截止12月底共計會開出160多家新店。這些門店以大面積、全風格店的新形象亮相，在一到五線城市中均有覆蓋。曾因過于重視線上渠道而忽視主業(yè)的美邦，開始將線下渠道的升級視為新的發(fā)展機會。過去幾年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的躍進是享受了價格敏感性的紅利時代，現(xiàn)在這個時代已經(jīng)結束了，未來的競爭將圍繞品牌、創(chuàng)意和線下體驗展開。

動態(tài)

1 東風全面撤資本田汽車中國 廣汽本田接手

東風汽車集團股份有限公司掛牌出售本田汽車（中國）有限公司的10%股權，這是東風汽車集團股份有限公司所持有的本田汽車（中國）有限公司的全部股份，由廣汽本田汽車有限公司將接手。東風本田和廣汽本田都制定了到2020年年產(chǎn)銷達100萬輛的目標，但是兩者同樣面臨產(chǎn)能不足這一“甜蜜的煩惱”。廣汽本田收購本田中國的股權，更多是也為了解決產(chǎn)能隱憂。目前廣汽本田現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能60萬輛。對比2017年超73萬輛的銷量來說仍不夠。

2 蘋果再添愁事 iPad也被卷入“降速門”

消費者稱在只需要更換鋰電池的背景下，蘋果舊手機的性能和速度就能夠恢復到正常，但是蘋果并未公開任何信息，而是采取了單方面降低處理器速度的做法。最近，消費者將蘋果的iPad也列入了指控范圍內(nèi)，即iPad也遭到了蘋果的降速處理，影響了用戶體驗。蘋果之所以對電子設備的速度進行降低，是為了讓消費者去購買更新款的設備。近來，許多安卓手機公司紛紛宣布，并未對舊手機進行降速。這意味著蘋果在行業(yè)內(nèi)開啟了一個糟糕的先例，遭到了消費者激烈反彈。

3 百年張裕換帥背后：抓不住國人的胃凈利6年縮水近半

張裕葡萄釀酒股份有限董事長孫利強因個人原因決定辭去董事長一職，屬于提前退休。在以茅臺、五糧液為首的白酒行業(yè)迎來春天的同時，中國葡萄酒行業(yè)老大哥張裕卻依舊處于寒冬。多年以來，張裕的凈利潤一路下滑，已從2011年的19.07億元下滑至2016年的9.82億元。此外，張裕重金投入的海外業(yè)務板塊也并未收獲實質(zhì)效果，收購的西班牙愛歐集團去年業(yè)績甚至由盈轉虧。張裕受到體制限制，經(jīng)銷商整合難度較大，效率過低，包袱太重。換帥之后，張裕能否重回巔峰仍是未知。

4 虧本買賣？仁和藥業(yè)打算六千萬把叮當醫(yī)藥賣回原股東

仁和藥業(yè)擬以6,636萬元將公司持有的60%股份轉讓給原股東。2015年7212萬元收購的叮當醫(yī)藥股權，2017年6636萬元賣回去，看起來是個虧本買賣叮當藥業(yè)2015年還有113萬元的凈利潤，被仁和藥業(yè)收購后，一年時間由盈利轉為虧損。對比起來，同年被仁和藥業(yè)收編旗下的京衛(wèi)元華（仁和藥房網(wǎng)）成績就要好看許多了。一個買來后由盈轉虧，一個買下后不斷成長盈利，并且兩家業(yè)務、資源還有相應重疊，如何取舍對于仁和藥業(yè)來說并不難選擇。此次仁和藥業(yè)賣掉叮當醫(yī)藥股權也是及時止損的明智之舉了。

5 中國勞動力成本上漲 優(yōu)衣庫計劃外遷生產(chǎn)線

根據(jù)優(yōu)衣庫公開的信息，它會在2018開設埃塞俄比亞生產(chǎn)線。如果這條生產(chǎn)線可以提供更低價格且有品質(zhì)保證的產(chǎn)品，那么埃塞俄比亞將成為優(yōu)衣庫對歐美市場的出口基地。中國勞動力成本的上漲讓包括優(yōu)衣庫在內(nèi)的公司感受到了壓力。中國每月人工費已突破400美元，這個數(shù)字是越南的2倍，孟加拉國的4倍。中國的勞動力成本優(yōu)勢不再，使得服裝品牌不斷從這里撤離。不過，生產(chǎn)線外遷的同時，優(yōu)衣庫加大了在中國培養(yǎng)更多的生產(chǎn)人才，以傳授更高品質(zhì)的縫紉與剪裁工藝。

市場

1 承德露露掉隊：營銷手段保守 過依賴老消費者忠誠度

今年前三季度，承德露露營收15.6億元，同比下降21.01%；凈利潤3.19億元，同比下降12.34%，明顯落后于行業(yè)整體增速。此外，截至三季度末，承德露露總資產(chǎn)為24.42億元，相比去年底的30.96億元減少了21.13%。承德露露營銷手段一直非常保守，營銷上缺少與年輕消費者的互動，導致其定位始終停留在原有的消費者圈層。此要想得到消費者認可，承德露露應該對品牌形象進行升級，運用現(xiàn)代傳播手段，與時尚流行進行嫁接，增加產(chǎn)品配方研發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，找到新訴求點。

2 天貓聯(lián)手線下商場推出智能母嬰室 兩年要建1000個

首家天貓智能母嬰室設在北京銀泰百貨大紅門店。這里除了配備普通商場母嬰室常見的設施和服務外，特別安置了語音控制系統(tǒng)和自動母嬰產(chǎn)品售賣機。天貓正進一步發(fā)掘母嬰市場的機會，設立智能母嬰室，是其中的一項新嘗試。對母嬰產(chǎn)品品牌商而言，天貓智能母嬰室是一個發(fā)現(xiàn)顧客、推廣產(chǎn)品的新途徑。實際上，建立智能母嬰室的初衷，是為配合天貓今年提出的“三公里理想生活圈”項目，圍繞三公里生活區(qū)進行線上線下消費聯(lián)動，以發(fā)展出一個新的城市消費場景。

3 網(wǎng)約車大戰(zhàn)重來 市場格局或生變

近日，易到宣布將旗下young車型升級為“易達”車型，該車型平臺傭金由21%降為5%，傭金比例達到了網(wǎng)約車行業(yè)最低水平。據(jù)了解，滴滴平臺對司機的抽成為20%左右，而美團打車在南京的抽成為8%。另一方面，美團打車單均補貼為20元左右，照此計算，美團僅在南京地區(qū)一天的補貼就達到200萬，上線十個月補貼最高可能達到6億元。易到方面減少傭金抽成的做法能否奏效尚是未知數(shù)，而新玩家美團打車對于用戶的高額補貼則勢必會對網(wǎng)約車市場的原有格局造成沖擊。

4 上海家化收購英國知名母嬰品牌TommeeTippee

12月28日，上海家化公告稱，截止日前已經(jīng)完成了對Cayman A2,Ltd.公司的全部收購事宜Cayman A2,Ltd.子公司Mayborn集團是在英國和澳大利亞排名第一的母嬰產(chǎn)品公司，在英國市場的嬰兒喂養(yǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)商里排名第一大手筆收購母嬰品牌TommeeTippee的上海家化，顯然是想抓住母嬰市場快速增長的機遇。實際上，在收購TommeeTippee之前，上海家化就在2013年針對母嬰市場推出了嬰童護膚品牌“啟初”，并在母嬰店和電商渠道加大投入，通過收購海外品牌變?yōu)樽杂衅放疲瑢ι虾＜一瘉碚f更有主動權。

5 QQ和抖音先后推出線上跳舞機

近期，QQ和抖音先后推出了兩款相似的功能——線上跳舞機。QQ將該功能起名為“高能舞室”，抖音則是“尬舞機”。在玩法上，高能舞室和尬舞機非常類似，不可否認，舞蹈正在成為2018年的下一個內(nèi)容風口。舞蹈相比段子、寵物這種內(nèi)容品類，無疑是更容易實現(xiàn)生產(chǎn)的流程化和標準化的，在該領域深耕，無疑也是一種為短視頻產(chǎn)業(yè)標準化探路的過程，或許這才是巨頭深耕該領域的真正原因。