事業(yè)單位人力資源管理的問題與對策

胡蓮春

（重慶市榮昌區(qū)人民政府昌州街道辦事處，重慶 榮昌 402460）

在當前社會大背景下，由于經濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都需要專業(yè)性的高素質人才，這就促使人力資源成為輸送和分配人才最關鍵的環(huán)節(jié)，能否讓人才位置合理是最根本的目標，在事業(yè)單位中，人力資源起著能否讓事業(yè)單位發(fā)揮應有作用的關鍵性作用，事業(yè)單位承擔著為社會服務，建設社會的責任，能否發(fā)揮作用直接決定了當地的發(fā)展程度，因此，作為其中人才輸送的樞紐，人力資源管理部門必須有著合理健全的制度，應建立科學性、實際性的管理體系。

1 事業(yè)單位人力資源管理的問題

1.1 體制落后且不健全

當前的事業(yè)單位在管理上有著極大的漏洞，在職能分配上事業(yè)單位不合理，而如今由于社會對于人力資源管理的重視，事業(yè)單位對人力資源的管理也有了不同的發(fā)掘，雖然這一目標是正確的，但是其中難免會受挫，由于事業(yè)單位的特殊性，各個工作部門在常年的工作環(huán)境影響下，難免會出現固步自封的情況，這就會導致事業(yè)單位的體制不健全的情況，除此之外，事業(yè)單位對業(yè)績的考核機制有著巨大的漏洞，對各個部分的考核十分不清晰，導致無法起到應該起到的作用。

1.2 缺乏相應的員工培訓

當前的事業(yè)單位往往缺乏對員工的培訓，而這一點卻是極其重要的，事業(yè)單位承擔著極其重要的社會職能，同時涉及社會的各方各面，往往缺乏全面性的工作人才。

1.3 基礎性管理工作薄弱

在事業(yè)單位進行人才引進時，往往針對各個高校進行招聘，而這些事業(yè)單位往往沒有真正進行過工作分析，這是一個十分巨大的漏洞，進入事業(yè)單位之后，員工由于對自己崗位需要負責的部分有著不明確的認知，對于各個職位的崗位職責沒有明確性的硬性規(guī)定，這就給事業(yè)單位的人力資源管理工作的具體應用開展帶來了巨大的難題，崗位的管理也屬于基礎性管理工作，這就要求人力資源管理應首先加強對各個崗位的管理，完善事業(yè)單位的競爭體制，使得有能力的員工處于更適合自己的位置，進行科學化的管理，施行更加有效的日常考核機制，根據工作業(yè)績對員工進行獎勵，可以盡可能地發(fā)揮各崗位員工工作的積極性。

2 提高事業(yè)單位人力資源管理效率的對策

2.1 提高事業(yè)單位人力資源管理人員的管理意識

事業(yè)單位需要整改的就是對整體的意識整改，整個單位從上到下都應樹立一種人才就是財富，人才就是資源的意識，領導階層應意識到人才的重要性，應知道人才是支撐起整個事業(yè)單位的支柱，在社會的發(fā)展和為社會作貢獻中，人才起著基礎性的作用，事業(yè)單位的發(fā)展和革新往往在于新鮮血液的注入，而受國家宏觀調控的管理事業(yè)往往也受此影響，領導階層應重視員工，為員工的所作所為鋪路。同時還需要培養(yǎng)人力資源管理者養(yǎng)成一個競爭、開放、平等、優(yōu)勝劣汰的管理意識，摒棄“鐵飯碗”的管理理念。

2.2 完善人力資源管理制度

建立完善的人力資源管理制度是十分重要，這關乎著人才能否在屬于自己的崗位上發(fā)揮作用，并實現自身的價值。構建一套系統(tǒng)、完善的人力資源考核制度，并把日常考核、專項考核、季度考核、年終考核結合在一起，并將考核結果與學生的晉升、薪酬相掛鉤，以更好的激發(fā)人員資源管理者的工作熱情和積極性，有效提高人員資源管理效率。

2.3 提高人力資源管理者的綜合素質水平

提高人力資源管理的專業(yè)化水平，各事業(yè)單位應根據所需要的人才對已有人才進行專業(yè)化培訓，同時，為了提高人力資源管理人員的素質，定期開展培訓，要時刻更新基層人員的發(fā)展觀念以及管理水平。對于表現優(yōu)異的員工可以安排他們到一些先進的事業(yè)單位或國外進行進修，并把人力資源管理者的未來與事業(yè)單位的發(fā)展相掛鉤。

3 結語

總而言之，我國事業(yè)單位的人力資源管理仍存在許多問題，各級部門應針對不同的情況運用不同的策略，應保證人才的可取性以及可用性，加大人力資源管理人才的培訓，使各級人才都有做好實事的能力和意識，并且激發(fā)基層工作人員的工作積極性，采取各種獎勵制度，以促進其工作的完成。