基于大數(shù)據(jù)的零度戶(hù)分析及管理優(yōu)化策略

周玉萍

（國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司，青海 海晏 812200）

1 零度戶(hù)影響分析

（1）異常零度戶(hù)造成電量電費(fèi)大量流失。異常零度戶(hù)為抄表質(zhì)量問(wèn)題、計(jì)量表計(jì)故障問(wèn)題以及客戶(hù)違約用電、盜竊電能等引起的電量為零，客戶(hù)實(shí)際是用電的，在這種情況如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期就會(huì)造成電量電費(fèi)的大量流失，對(duì)企業(yè)造成損失。

（2）零度戶(hù)影響設(shè)備運(yùn)行效率。正常零度戶(hù)的存在雖然不會(huì)造成電量大量流失，但是大量零度戶(hù)的存在會(huì)加大設(shè)備自身?yè)p耗，縮短設(shè)備壽命，影響設(shè)備自身的運(yùn)行效率。

（3）零度戶(hù)逐年上升，呈蔓延趨勢(shì)。主要原因?yàn)橐旬a(chǎn)生零度戶(hù)長(zhǎng)期存在無(wú)法消除，而新的零度戶(hù)每年又不斷產(chǎn)生，沒(méi)有有效抑制的制度保障和途徑，使得零度戶(hù)數(shù)量呈蔓延趨勢(shì)。

2 零度戶(hù)現(xiàn)狀分析

從零度戶(hù)用電類(lèi)別上呈現(xiàn)出城鎮(zhèn)居民生活用電和鄉(xiāng)村居民生活用電兩種類(lèi)別的零度戶(hù)數(shù)量較多的特點(diǎn)。各單位對(duì)零度戶(hù)管理機(jī)制不健全，管理未形成閉環(huán)，對(duì)查出零度戶(hù)問(wèn)題未跟蹤限期整改，使得零度戶(hù)問(wèn)題與其他運(yùn)營(yíng)指標(biāo)相互影響問(wèn)題越來(lái)越突出。

3 零度戶(hù)主要原因分析

第一，供電企業(yè)自身缺乏長(zhǎng)期有效的監(jiān)控監(jiān)管審查機(jī)制，采取短期間斷管理模式，對(duì)已經(jīng)存在零度戶(hù)未采取措施進(jìn)行管控，聽(tīng)之任之，使零度戶(hù)的產(chǎn)生有了制度上的漏洞；第二，供電企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)也沒(méi)發(fā)揮職責(zé)，沒(méi)有真正把零度戶(hù)問(wèn)題重視起來(lái)，流于問(wèn)題表面的處理，很多管理想法停留于報(bào)告和理論層面，缺乏在實(shí)際中應(yīng)用和操作來(lái)真正指導(dǎo)存在的問(wèn)題，使得零度戶(hù)排查和清理不到位；第三，供電企業(yè)對(duì)零度戶(hù)問(wèn)題的解決也沒(méi)從資金和技術(shù)投入方面下功夫解決，停留在問(wèn)題解決設(shè)想和打算中，停留在過(guò)去抄表人員突擊檢查和工作質(zhì)量審查的固有模式。

4 改進(jìn)措施

（1）完善制度，規(guī)范零度戶(hù)管理。出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的零度戶(hù)管理規(guī)范，明確零度戶(hù)管理責(zé)任主體，分工以及人員績(jī)效考核。對(duì)于正常零度戶(hù)需抄表人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)際用電情況后，采取白名單管理或其他管理措施，對(duì)于異常零度戶(hù)加大稽查力度和責(zé)任追究。

（2）建立常態(tài)檢查機(jī)制，防止零度戶(hù)增加。對(duì)各單位零度戶(hù)情況以月報(bào)、季報(bào)等形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握零度戶(hù)增減變化情況，同時(shí)對(duì)新增零度戶(hù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)不定檢查，與所報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，為零度戶(hù)管理的事前防范、事中控制、事后處理提供有力的依據(jù)。

（3）開(kāi)展分級(jí)管理，控制零度戶(hù)。零度戶(hù)管理可分為制度層、管理層和執(zhí)行層。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為制度層，負(fù)責(zé)零度戶(hù)管理制度制定、考核，對(duì)零度戶(hù)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，電費(fèi)管理中心及各縣級(jí)企業(yè)為管理層，定期稽查零度戶(hù)，各供電營(yíng)業(yè)所為執(zhí)行層，對(duì)抄表質(zhì)量負(fù)有直接工作責(zé)任。營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)產(chǎn)生零度戶(hù)的原因匯總分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，監(jiān)督抄表質(zhì)量，提出防范措施，電費(fèi)中心對(duì)核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常發(fā)至各營(yíng)業(yè)所開(kāi)展稽查，同時(shí)將結(jié)果報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)部；營(yíng)業(yè)所對(duì)零度戶(hù)管理責(zé)任到人，定期進(jìn)行分析。

（4）加強(qiáng)集抄技術(shù)應(yīng)用，開(kāi)展在線稽查。通過(guò)對(duì)電流、電壓和電量等實(shí)時(shí)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)無(wú)線、有線等方式將數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)主站，實(shí)現(xiàn)對(duì)用電客戶(hù)用電信息的采集、統(tǒng)計(jì)、分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控。用電檢查人員通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)客戶(hù)用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理表計(jì)故障、用戶(hù)竊電等異常情況，有效防止電量電費(fèi)流失。

5 結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提升雖然面臨諸多困難，但如果采取有效的應(yīng)對(duì)策略，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步解決制度不完善問(wèn)題、人員整體素質(zhì)問(wèn)題、設(shè)備技術(shù)問(wèn)題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面問(wèn)題，在各級(jí)管理者的共同努力下，運(yùn)用合理的監(jiān)管手段和不斷創(chuàng)新的審查模式，未雨綢繆，防患于未然，必將成為提升公司營(yíng)銷(xiāo)管理水平的重要保障。