薛竣騰,宓永寧
(沈陽工學(xué)院,遼寧 撫順 113122)
由于社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工程成本核算與管理工作對于水利施工企業(yè)非常重要。成本核算意在降低成本,增加收益,以此水利施工企業(yè)獲得利潤的最大化。
成本核算的架構(gòu)不夠完整,水利施工企業(yè)對成本核算的認(rèn)識不夠,成本核算管理機(jī)制跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,這個行業(yè)之間進(jìn)行不光明的競爭,成本問題難以管理控制,都將會嚴(yán)重阻礙水利施工企業(yè)工程成本的核算與管理。
(1)成本核算的架構(gòu)。眾多的水利施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工的時候,往往只看到了整個工程的進(jìn)程,忽視了成本核算,沒有把成本核算精細(xì)化。對于整個工程,水利工程所用到的材料,工人,設(shè)備及其他費(fèi)用都要精準(zhǔn)算進(jìn)成本里面。實(shí)際上,很多水利施工企業(yè)并沒有完整的成本核算架構(gòu),這影響著企業(yè)的成本核算。
(2)對成本核算的了解及計算。 很多水利施工企業(yè)的員工,甚至是管理者,對成本核算的了解很少,概念模糊,影響成本管理在進(jìn)行工程時的管理工作,使得企業(yè)可能會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而很多審計員都不具備相應(yīng)的專業(yè)技能,影響成本核算的精確性,使得對風(fēng)險的預(yù)測不夠準(zhǔn)確,無法及時對相應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行操作。
(3)企業(yè)間的不光明操控。隨著水利工程企業(yè)的壯大,企業(yè)之間會存在不規(guī)范的競爭。為了拿到工程,這些企業(yè)關(guān)于競標(biāo)會出現(xiàn)一些不公正的事情,嚴(yán)重影響水利工程企業(yè)成本核算的內(nèi)容。
(1)①成本核算的內(nèi)容。水利工程施工的步驟:第一,進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo);第二,開始進(jìn)行施工;第三,結(jié)束施工,進(jìn)行檢驗(yàn)。其中成本核算包括工人成本核算,材料成本核算,施工設(shè)備成本核算。②在成本核算的開始,應(yīng)該對競標(biāo)的工程進(jìn)行成本核算與管理。對所需各種費(fèi)用進(jìn)行核對,把費(fèi)用分成不同的種類進(jìn)行,對于不同種類費(fèi)用,采取相應(yīng)的方法。③根據(jù)具體的狀況對工程進(jìn)行施工的費(fèi)用評估,針對評估的狀況結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況來改變。在正常狀況中,費(fèi)用評估要隨著人數(shù),材料,設(shè)備而變化,在每一個階段評估費(fèi)用要進(jìn)行檢查。④在水利工程施工結(jié)束后的費(fèi)用審計,根據(jù)實(shí)際情況的具體問題,檢查是否工程中存在隱形的問題,估算這些問題產(chǎn)生的后果,對此進(jìn)行改變,做好成本的核算。
(2)成本核算的方法。①搜索并整理相關(guān)數(shù)據(jù)。水利施工公司應(yīng)該搜索相關(guān)數(shù)據(jù),并且要保證其準(zhǔn)確性。②明確施工過程相關(guān)的成本。③明確成本核算的成分。
(3)水利施工企業(yè)工程管理。①使工程成本核算的人員更加專業(yè)化。成本核算在水利施工中十分重要,對于相關(guān)人員素養(yǎng)與能力的要求也會很嚴(yán)格。除此之外,還要培養(yǎng)關(guān)于工程管理有閱歷的人員。②明了各人員的責(zé)任。加深相關(guān)人員對成本核算的認(rèn)識,增強(qiáng)各相關(guān)人員的責(zé)任感,提高各相關(guān)人員的能力。③增強(qiáng)成本核算的現(xiàn)實(shí)結(jié)果。在進(jìn)行成本核算時,不能紙上談兵,要做到以現(xiàn)實(shí)結(jié)果作為依據(jù)。利用各種方法估算在施工過程中所用費(fèi)用,使得成果核算更加準(zhǔn)確、科學(xué)。
成本核算是指在工人、材料、設(shè)備及后續(xù)其他費(fèi)用的估算與分配,以此來判斷水利施工企業(yè)最后的成本費(fèi)用。每個企業(yè)的運(yùn)營都是由財務(wù)狀況決定的,成本核算對于企業(yè)來說十分的重要,而工程中的費(fèi)用會直接影響企業(yè)最終的收益。水利施工企業(yè)要減少成本費(fèi)用,增加工程的利潤,才可以在日益壯大的水利施工企業(yè)中站立于企業(yè)高地。不管水利工程進(jìn)行到哪一步,成本核算都是十分重要的。
在水利施工企業(yè)不斷壯大的過程中,每個企業(yè)都面臨著非常大的競爭與挑戰(zhàn)。此時,結(jié)合時代要求,漸漸改善本企業(yè),變得更加重要。必須要牢牢抓緊這一可遇不可求的機(jī)會。使自己在眾多企業(yè)中立于不敗之地。因此,對于水利施工企業(yè)工程的成本核算與管理十分重要。充分理解與運(yùn)用成本核算的相關(guān)內(nèi)容,以便及時解決施工中出現(xiàn)的資金問題。降低成本,提高收益,使企業(yè)獲得利益的最大化。