淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

李云

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平日益發(fā)展，建筑工程企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況變得尤為激烈，而建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)質(zhì)量提出了愈來(lái)愈多的要求，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作及其控制工作慢慢朝著造價(jià)管理的方向發(fā)展。基于此，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，提出自己的一些看法，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；重要意義；措施

隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的突飛猛擊的發(fā)展，我國(guó)相關(guān)單位需要對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其相關(guān)控制方面引起必要的重視。因此，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，筆者依據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)提出自己的一些看法，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展下，我國(guó)各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為減少建筑工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)的情況而對(duì)工程竣工帶來(lái)不利影響，確保工程項(xiàng)目可以如期的完成。對(duì)工程造價(jià)做好科學(xué)的控制，實(shí)質(zhì)上是對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的關(guān)鍵所在，為策劃的可行性提供重要的保障，這樣做的目的是可以最大程度減少施工中出現(xiàn)的意外情況，確保項(xiàng)目在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中可以順利的進(jìn)行。不僅僅如此，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其相關(guān)控制來(lái)說(shuō)，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)建立合理的管理體系，并對(duì)工程做好科學(xué)的控制，在優(yōu)化建設(shè)水平的同時(shí)，盡可能減少資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，起到節(jié)約資金的作用。將企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力加以提升，從而最大程度推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以得到穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

開(kāi)展建筑工程造價(jià)工作是保證建筑工程建設(shè)和施工過(guò)程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。在目前的社會(huì)形勢(shì)和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要指標(biāo)，對(duì)評(píng)估施工企業(yè)的整體實(shí)力具有十分重要的意義。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，投資者對(duì)建筑工程企業(yè)的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術(shù)和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的質(zhì)量。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可以使企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系，為建筑工程項(xiàng)目成本的核算以及成本的節(jié)約奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論指導(dǎo)下提高控制成本的效果。但是，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多建筑公司在實(shí)際應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終造成企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，必須高度重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施探討

3.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

大部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的重視，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作更是缺乏了解，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用于推廣。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，并運(yùn)用到具體管理工作中去，將工程造價(jià)成本控制意識(shí)傳達(dá)給隊(duì)伍中的每一個(gè)人，只有這樣才可以充分規(guī)范和有效的提高相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作效率，將工程造價(jià)成本控制貫穿到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建健全的成本管理控制體制，保證員工在實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，可以做有章可循、有據(jù)可依，提高建筑工程造價(jià)質(zhì)量。因此，在具體成本管理控制工作中，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)要以自己的實(shí)際行動(dòng)作出榜樣，不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行成本管理控制工作，并發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，及時(shí)制止工作中鋪張浪費(fèi)的行為，及時(shí)處罰知法犯法的工作人員。

3.2 優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

通常情況下，就工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及其控制而言，主要的核心內(nèi)容是相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)使用恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制。顯而易見(jiàn)的是，完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)，加大施工環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，科學(xué)規(guī)范工程施工質(zhì)量，將自身的技術(shù)質(zhì)量加以提升，為每一個(gè)流程產(chǎn)生的預(yù)算提供重要的保障，提高隨機(jī)應(yīng)變的能力，只有這樣才可以對(duì)造價(jià)成本做好合理的控制。當(dāng)前，諸多企業(yè)存在的造價(jià)管理依然使用以前粗放的形式，這樣在某種意義上對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及其相關(guān)控制工作是否可以正常的運(yùn)作帶來(lái)不利影響。所以，相關(guān)管理人員需要加大宣傳造價(jià)管理工作的力度，并對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)工作引起高度重視，從本質(zhì)上將造價(jià)管理的工作質(zhì)量加以提升，為造價(jià)管理及其控制工作可以正常的運(yùn)作提供重要的保障。為了進(jìn)一步確保工程造價(jià)可以達(dá)到合理的效果，相關(guān)單位需要依據(jù)市場(chǎng)需要加以確定，并建立相應(yīng)的控制機(jī)制，這樣做的目的是為造價(jià)工作實(shí)施效果提供重要的保障。積極指導(dǎo)工程造價(jià)工作的開(kāi)展，為工程造價(jià)效果的實(shí)際落實(shí)帶來(lái)益處。相關(guān)單位在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，需要優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及其控制機(jī)制，這樣做的目的是將施工水平加以提升，從而促使企業(yè)可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員需要對(duì)各個(gè)方面因素考慮在內(nèi)，這樣做的目的是可以和社會(huì)實(shí)際情況及其工程實(shí)際存在密切的聯(lián)系，為避免建筑工程出現(xiàn)的誤工率帶來(lái)益處，從而起到節(jié)約資金的作用。在實(shí)際開(kāi)展施工的時(shí)候，需要對(duì)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素做到熟練掌握，對(duì)制定出切實(shí)可行的方案提供重要的參考依據(jù)，這樣不僅可以增前員工的主動(dòng)性，而且還能夠減少施工時(shí)間，減少造價(jià)成本的發(fā)生，確保施工成本的控制水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：相關(guān)單位加大成本控制意識(shí)的力度、完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)、科學(xué)研究動(dòng)態(tài)管理及其控制等相關(guān)手段，能夠?qū)⒃靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理及其控制的工作水平加以提升，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求提供重要的保障，將企業(yè)的綜合能力加以提升，促使企業(yè)可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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