新時期油田企業低成本發展經營實踐及認識

徐麗

摘 要：隨著國內外經濟低速發展，新一輪石油經濟危機下油田企業發展經營陷入困境。在當前國際競爭環境日益嚴峻和國內區域資源矛盾日益突出的雙重壓力下，不僅給油田企業帶來巨大的沖擊，嚴重影響了企業的發展戰略。因此，油田企業面對激烈的市場競爭，其根本出路是采取降低成本，減員增效，降低油氣開發成本。

關鍵詞：油田企業；低成本發展戰略；激烈競爭；生產效益

在當今優勝劣汰的油田企業競爭中，油田產品之間的競爭主要是石油價格的競爭，而石油價格又取決于油田企業的生產成本。在具有相同石油價格和企業規模的前提下，實施低成本發展戰略已經成為油田企業可持續經營和贏得市場占有率的必然途徑和趨勢。特別是面對當前低油價、極寒期的嚴峻形勢，必須按照“扭虧脫困、提質增效”的部署要求，強化全員過“緊日子”的意識，引導基層部門從提高計劃準確率、提升采購質量、壓減采購數量、降低物資價格、減少物資儲備、盤活現有庫存等方面入手，積極挖掘物資計劃、倉儲、配送和信息服務的管理職能，更好的服務于生產。

1新時期油田企業市場經營環境

自2014年下半年國際油價暴跌以來，油氣市場面臨“供大于求”的處境，同時伴隨著油氣體制改革、綠色低碳能源的改革等戰略決策的提出，經濟雖然處于恢復和深度轉型的調整時期，經濟增長速度仍然較為緩慢。為了積極的應對此次石油經濟危機和國際油價低谷，三大油公司于2016年制定了“十三五”發展計劃，均提出了降本增效、壓縮產量規模等重要戰略措施。

2新時期石油行業實施低成本發展經營的重要性

所謂低成本發展戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過加強產品的研究開發、生產銷售、產品服務等環節的成本費用控制在同行企業或主要競爭對手平均水平以下，從而獲得更高的經濟利潤和占據市場優勢的一種發展戰略。

隨著世界范圍內科技水平的創新發展，石油行業面臨嚴峻的挑戰。一方面國際競爭日益激烈。石油行業的競爭優勢集中體現在油田勘探開發領域，但目前一些實力較強的跨國石油公司也開始向油田勘探開發領域進軍，如美孚、殼牌、俄羅斯天然氣公司、?？松纫恍┲麌H公司也都參與到海上油田項目的勘探開發中。在此環境下，如果油田企業沒有低成本的勘探開發能力，就無法在國際競爭中取得競爭優勢；另一方面，區域資源矛盾日益突出，導致油田企業的原油勘探開發成本過高，這使得油田企業在國內和國際市場競爭中都處于劣勢的地位。因此，低成本戰略是油田企業提高競爭力和生存發展的重中之重。

3新時期企業實施低成本發展經營實踐中面臨困難

2017年，面對低油價、極寒期的嚴峻形勢，油田企業的重點發展戰略應圍繞如何降低企業成本、提高經濟效益來進行。但由于油田企業行業涉及范圍較廣，并具有特殊性，使其在實行低成本發展戰略過程中存在一定的困難，對此必須具有一個清醒的認識。

3.1油田企業成本費用投入較大

油田勘探開發的工作場所通常在野外，除了少數油田在平原之外，大多數的油田一般分布在沼澤、荒漠、海灘等比較邊遠的地區，埋藏在地下幾百米乃至數千米的深處，而且野外氣候惡劣、條件艱苦、交通不便，給油氣勘探開發帶來了巨大的困難，而企業為了生存發展，必須動用大量的先進技術、儀器設備、人力物力，去尋找有利的新油田、新地區，這種開拓性的再生產依賴于大量的資金投入。而且隨著采油量的不斷增加，生產工藝、生產流程、集輸系統、安全措施、管理制度等方面都要不斷的進行調整，這些工作都加大了企業成本費用的投入，而且隨著油田資源采難度的變化而不斷變化，這就增加了企業實施低成本發展戰略的難度。

3.2油田勘探開發企業資金和技術密集度高

油田企業屬于資金和技術密集型企業，由于油田勘探開發的主要對象石油埋藏在地下，所以需要依賴先進的設備儀器、先進的技術手段、先進的開采知識來完成對石油的勘探開發。但隨著油田勘探難度的不斷增加，所需要技術密集程度也變得越來越高，為此，企業需要投入更多的資金來完成生產活動，這就使企業的生產成本費用也隨之增加，從而導致了企業在實施低成本發展經營的難度越來越大。

3.3油田企業內部管理結構復雜

油田企業是一個多工種、多行業的綜合性企業，通常包括勘探開發、鉆井工程、采油工程、地面建設、油氣運輸、原油加工等多個生產部門，同時還配有物資供應、水電通訊、機電維修等多個服務部門，雖然每個部門都其各自的管理方式、工作內容及生產任務，具有獨立性，但是在油田的生產過程中各個部門又需要相互配合、相互協作，這就為油田企業的管理帶來一定難度，再加上油田企業近年來實行“砸大鍋，開小灶，分灶吃飯”、“主輔分離”、“改制分流”等政策后，更增加了管理工作的多樣性、復雜性，從而使得對企業成本費用的管理難度也大大增加。

4新時期油田企業低成本發展經營策略

面對國內外不斷惡化的油田經營環境，為了有效的降低和規避市場風險，油田企業應該對油田技術經濟政策進行深入的研究，加大企業創新研發的力度，同時將成本因素同企業的競爭地位聯系起來，尋找降低生產成本、提高企業競爭力的最佳發展經營策略。

4.1建立成本控制體系，實行低成本管理戰略

長期以來，油氣資源品質差、勘探開采成本高、單井產量低的問題一直居高不下。在當前石油價格低位的情況下，大部分油田企業積極的采取降低成本、壓縮投資等重要舉措來緩解危機。

油田企業實施低成本發展經營戰略是對傳統“多數人干，少數人管”“少數人算，多數人看”的成本管理模式的一種改革和創新。企業內部通過建立一種新型的全員、全過程控制體系，采用先進的技術手段和管理模式，要求各部門、各單位之間相互交叉、相互滲透、相互協作，確保生產的連續性，并且樹立產品生命周期成本管理的理念，對不同層次經營全過程的投入和產出情況進行科學、詳細的對比分析，然后根據油氣市場的價格行情、競爭狀況等情況，從中篩選出適合市場價格所需的成本最優低點以及相匹配的利潤最大化控制點，進而采用倒算的方法來確定企業各部門、各單位的最佳成本目標，從而實現對企業全過程生產的成本管理。

4.2權衡企業經濟關系，強化低成本生產運營

油田企業實施低成本發展經營戰略的重點在于實現油田勘探開采經濟效益的最大化和最優化。但目前很多油田企業對降低成本的認識，僅僅局限于如何降低企業的生產成本、人工成本、財務成本等方面的費用，但低成本發展戰略是一項全方位、多層次的系統工程，尤其是油田企業產業鏈關聯度大、影響范圍之廣，并且是資金和技術密集型產業，這樣單純的成本降低并不意味著能實現企業經濟效益的最大化，為此，企業在進行各種資源投入時，應以油田市場為導向，綜合考慮企業的發展戰略，不斷改變成本管理方式和控制角度，使之朝著降本增效的方向進行變革，從而使得企業經營風險降低。

5結語

綜上所述，目前，油田企業正處于油價低谷的特殊時期，經營壓力與日俱增，而且隨著國家綠色、低碳現代能源革命的戰略決策，油田企業的改革發展與企業可持續效益發展的矛盾越來越突出，在這種市場經濟環境下，企業要及時的轉變思路，將企業的發展戰略和成本控制相結合，站在戰略的角度去思考成本問題，全方位實施低成本發展策略，提升企業在國際國內行業中的競爭力，是當前油田企業持續發展的必須和唯一的發展途徑。

參考文獻：

[1]劉勁卓. 新時期油田企業經營計劃的制定與實踐[J]. 中國油田和化工標準與質量， 2013（16）：238-238.

[2]劉瑾言. 新時期油田企業低成本戰略管理淺析[J]. 商業文化月刊， 2010（9）：78-79.