淺析我國中小型企業發展戰略

張愛輝

摘 要：企業經營發展的最終目的是為了實現企業經濟效益的最大化。確立明確的發展戰略目標，對于提高企業管理質量和管理效益而言具有十分重要的作用。鑒于此，下文針對我國中小型企業在發展過程中存在的問題進行分析，并提出了個性化、差異化以及堅持創新的發展戰略，以供相關工作者參考。

關鍵詞：中小型企業；發展戰略；問題；策略

現階段，由于我國國民經濟的快速發展，越來越多的中小型企業應運而生，中小型企業規模的增加為推動國民經濟的發展做出了重要的貢獻，也為世界經濟的發展提供了一定的力量。隨著國民經濟水平的逐漸提升，市場的競爭也越加激烈，中小企業面臨著嚴峻的挑戰。面對這樣的經濟現狀，每個中小型企業都應該思考自身企業的發展戰略以及發展目標，以便能夠在競爭激烈的市場中長久的生存下去。

1中小型企業在經營發展中存在的問題

1.1中小企業的戰略定位不夠清晰

中小型企業是我國國民經濟中的重要組成部分，其對我國國民經濟的發展有著關鍵性的作用。但是，現階段很多中小型企業在經營發展中還存在很多問題。最主要的問題之一就是對自身企業的戰略定位不夠清晰。戰略定位是企業發展的基礎，符合社會發展的經營戰略能夠為企業決策起到指導性作用。然而，很多中小型企業沒有做到這一點，具體體現在了中小型的品牌定位存在單一性以及局限性。在網絡環境下，市場發展瞬息萬變，人類消費觀以及消費模式也不斷發生改變，如果企業不能夠根據市場需求及時地對自身品牌進行分析定位，就會在一定程度上遭受經濟損失。

1.2中小型企業融資問題

站在投資的角維度來觀察，很多中小型企業的投資方式為獨資或者合資的形式，而相比于國際上較為流行的直接投資以及并購形式，該種投資方式自發性較強。而且，很多中小型企業對并購并不熟悉，缺少相關經驗。除此之外，由于中小型企業規模小、信譽度較低，加之政府方面沒有為中小企業的發展提供行之有效的輔助性政策，導致融資渠道和融資金額受到一定的限制。中小型企業無法打破融資難的僵局，因此導致企業后期的經營策略受到一定的沖擊和影響。融資規模和金額沒有得到明確的預估，導致企業的經營策略被融資因素約束，從而使得企業不能大膽的構想自身的發展宏圖。甚至還有一些企業不懂得對企業未來的發展作出相應的規劃，對于能賺錢的項目盲目的進行投資，不考慮企業的實際經濟狀況，為了得到更高的利益使用各種不道德的手段。所以，在經營過程中一定要考慮企業的發展前景，并根據企業的實際情況作出相應的經營計劃。因此解決融資問題作用于企業經營戰略的制約關系，平衡融資問題和企業經營戰略兩者間的平衡點成為當務之急。

1.3缺乏先進的技術優勢

技術水平的高低能夠決定一個企業的發展潛力。然而，目前我國中小型企業在技術創新方面也存在著一定的問題，由于中小型企業具有規模小、從業人員少的特點，導致中小型企業在產業分工方面一直處于很低的水平，從而使得這些企業普遍從事附加值相對較低的生產活動。很多中小型企業在技術研發工作上投入甚微，導致企業生產技術含量低，創新能力不足，企業人員綜合素質得不到有效提升，出口的仍是低含量產品。我國中小型企業在國際化經營中最明顯的特點就是打價格戰，以低價的優勢進行市場競爭，這也導致了國際市場出現了大規模的反傾銷行為，導致許多產品在國外的市場丟失。

2我國中小型企業可選擇的發展戰略以及內部控制策略

2.1堅持個性化、差異化的發展戰略

我國中小型企業由于其自身規模較小、技術人才缺失以及缺乏充足的資金支持等特點，導致了高端產品生產成品偏高，使得其在高端市場中的競爭一直處于劣勢。想要從低端市場中走出來，在高端市場中站穩腳跟，保持更強的競爭力，中小型企業就需要將自身的特點轉變為優勢。雖然中小型企業規模較小，組成結構較為簡單，但是其對市場變化的應變能力強，擁有更高的容錯率，針對此情況，中小型企業應該舍棄大片撒網的發展模式，縮小產品經營范圍，避開市場競爭鋒芒，仔細分析市場的需求空缺并進行填補，爭取以優良的質量、低廉的價格和獨特的創意取勝。可以通過與眾不同的特色產業吸引小眾人群，掌握此類人群的消費市場，以個性化和創新力立足于市場。個性化、差異化發展戰略對中小企業的經濟持續發展能夠起到關鍵性作用。一方面，這種發展戰略填補了市場空缺，擁有特定的消費群體，具有一定的“市場壟斷性”，是大企業和其他公司無法取代的。因此可以通過批量生產擴大生產規模，提高規模經濟效益，促進經濟穩定增長，逐漸在市場立穩腳跟；另一方面，大型企業也需要高質量、有針對性的產品以及服務來填補其自身的不足，從而達到了大中小企業的相互促進，互惠共贏的局面，有利于中小型企業核心競爭力的提升。

2.2堅持創新的發展戰略

技術創新是每一個企業都必須做到的，技術含量能夠決定一個企業究竟能為客戶創造多大的價值，其也是衡量企業核心競爭力的一項重要指標。企業的市場競爭力是由技術、產品、服務等多方面決定的，中小企業需要通過不斷提高自身的產品質量，降低生產成本，同時通過不斷的技術創新，為消費者創造更多的價值。通過這些方式帶來的持續穩定的競爭優勢才能夠支撐起中小企業的生存發展。所以，中小企業必須堅持技術創新，迎合市場需求，迎合其對應消費群體的需求，以提高其在市場上的競爭力，并通過良好的口碑樹立企業的品牌，提升企業形象。以高質量的產品和以人為本的服務贏得消費者良好的口碑，依靠口口相傳提升品牌價值，通過優質的企業形象推動中小型企業的經濟發展。

2.3中小企業需要加強內部控制建設

內部控制在中小企業的生產經營活動中扮演著重要的角色，內部控制通過自我調節和自我制約的內在機制，在企業管理和發展中起到重要作用。內部控制的健全與否，是中小企業經營戰略實施效果好壞的關鍵。通過內部控制制度來深化企業經營策略的執行和實施在市場經濟體制下顯得尤為重要。第一，中小型企業管理層和所有人要重視對內部控制制度的構建，將內部控制應用于企業的現代化管理過程中。只有企業的管理者重視內部控制建設才能從根本上將內部控制應用于企業的經營策略中。只有管理者重視起對內部控制制度的應用，才能做到上行下效；第二，為了貫徹實施企業制定的經營策略，企業當務之急要明確內部控制目標。內部控制目標和經營目標之間不是相對獨立的關系，兩者之間具有一定的關聯性，內部控制目標的明確為經營目標的實現打下堅實的基礎；第三，企業要培養員工對內部控制建設工作重要性的意識。同時也要將責任意識落實到個人身上，將責任制貫徹應用于企業的管理中，從而促進企業的長遠發展，更好的實現企業設計的經營策略。

總結語

總而言之，在市場競爭日益激烈的大環境下，制定符合市場發展規律的發展戰略對中小型企業來說是非常重要的。因此，我國中小型企業必須對自身戰略目標有一清晰的認識與規劃，并隨著社會市場經濟的發展情況做動態的調整，使策略更加完整，作用更加強大，從而使企業開辟新的發展途徑，最終實現企業自身價值的提升。

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