企業戰略管理：承諾、決策和行動

李微

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，科技的不斷進步，我國不得不制定一些企業的戰略管理。對于我國的發展，我國應該制定怎樣的企業戰略管理，并且如何如制定企業戰略管理，這是我們面臨的問題。對于企業戰略管理的制定，我們要考慮戰略承諾、戰略決策和戰略行動等。通過整合企業戰略管理的理性學派的貢獻，總結了動態條件下的企業戰略管理決策包括事前準備決策和事中反應決策。本文主要對企業環境動態化的多樣性，企業戰略管理面臨的挑戰和動態模式下的企業戰略管理體系來分析。

關鍵詞：環境動態化 ； 戰略管理； 承諾； 決策； 行動

引言：

企業經營環境并不是一直處在動態化的，而是從靜態向動態進行轉化的。企業在戰略管理和實施的過程中面臨著兩個巨大的挑戰分別是（1）企業應該如何制定企業戰略管理和制定什么樣的企業管理戰略（2）企業戰略管理怎么能夠很好的運用到企業發展中去，并且還能夠提高企業的承諾，決策和行動等。對于上面的這些挑戰問題，我們在制定企業戰略管理時，應該重點考慮這幾方面。

一、企業環境的動態化的多樣性

（一）社會環境的動態化

在這么多年來看，推動企業環境動態化的因素主要有兩個因素，一個就是科技的不斷的進步，另一個就是經濟的全球化。社會環境的動態化主要體現在科學的技術和經濟全球化共同的結合，這樣才能使社會環境的動態化不斷推進。隨著我國對外開放的程度逐漸提升，國家和國家之間的界限有點模糊，為了更好的分開，我們國家制定了企業戰略管理。雖然我國的企業有企業戰略管理，但是不夠完善，需要企業從多方面進行完善，比如經濟，政治，決策，承諾，以及行動方面進行完善，這樣才能使企業戰略管理不斷讓全國各企業進行展開。

（二）競爭互動的動態化

競爭互動的動態化是在技術方面和經濟全球化的影響下實現的。競爭互動的動態化是指企業在競爭中由單向競爭變為多方向的競爭了，并且還可以在全世界范圍內進行展開，企業之間的博弈會逐漸增大，所以為了想讓企業間的競爭減少，我們應該在企業內部制定一個合理并且完善的企業戰略管理，這才可能保證企業的競爭降低。在這種競爭互動的動態化，企業可能保證一個產品的質量并且在全球范圍內進行轉移，保證此產品的競爭優勢不能被其他企業模仿和限制，如果被模仿了應該根據本企業的決策進行行動，開始對此產品進行更新。選擇對手，預測競爭對手其實對企業來說是一個很關鍵的問題，需要企業謹慎選擇。

（三）競爭動力的動態化

在企業應對經營環境和競爭動力的動態化時最重要的影響因素是企業的應變速度和企業更新換代的速度。隨著企業競爭動力動態化的不斷加速，應該保持和發揮企業的競爭優勢，這才可以使企業的動態化在企業競爭過程中超越自己，并且企業還應該保持隨機應變的能力。在新的商業世界中，企業的應變能力和創新能力至關重要，這樣可以使企業規模的副作用逐漸減少。不管什么樣的企業，都應該有一定應變能力和創新能力，這樣才可以擴大企業的市場，并且企業還應該有完善的企業戰略管理。

二、企業戰略管理面臨的挑戰

（一）企業經營環境的動態化對企業戰略性質的挑戰

企業經營環境在很久以前是靜態的，但是在最近幾年隨著我國經濟的不斷發展，科技的不斷進步，使企業經營環境達到了動態的了。在這幾年中企業戰略管理存在了很多的挑戰。企業戰略管理是需要企業去預測的，企業管理戰略并不是僅僅只靠一個人就能去預測的，他需要企業所有員工都必須參與到企業的預測當中去。企業經營環境的動態化對企業戰略性質的挑戰是很大的，他可以控制競爭對手的預測情況。在企業戰略管理實施前應該把遇到問題及時更正，達到一個完善的企業戰略管理。由于企業需要進行創新和提升，相應的企業戰略管理也需要進行更新，逐步成為企業的一個有機組成部分。

（二）企業經營環境的動態化對企業戰略內容的挑戰

從企業戰略管理的理性主義學派來看，企業戰略管理是一種計劃，需要在工作之前都必須制定的，這樣可以提高企業忠誠度，和對其他企業的承諾。在一個企業中，有效的企業戰略管理可以帶動企業的發展，并且還可以衡量企業的一些基本情況。企業經營環境的動態化對企業戰略的內容也有很大的挑戰，企業戰略管理對企業的定量化目標和具體的行動計劃有一定的副作用。企業經營管理環境的動態化對企業戰略內容的挑戰主要體現在兩個方面：（1）在企業中過分的強調企業的目標可能會導致企業戰略管理者不擇手段的去完成短期計劃，最后影響企業的長期計劃和可持續發展。（2）企業過分的執著于定量目標和具體行動計劃，最后可能會導致企業限制了企業外部的變化情況，給競爭對手了一個機會。

（三）企業經營環境的動態化對企業戰略管理方式的挑戰

企業經營環境的動態化對企業戰略管理方式的挑戰就是在企業經營環境的影響下，企業戰略管理并不是僅僅嚴格完成目標和執行計劃就可以了，而需要調整和更新企業戰略過程中的環境變化。在企業中應該根據企業戰略管理的實施進行變化，一旦企業管理者不按照企業戰略管理的實際情況做出調整，企業就會失去一些競爭的優勢。如果企業管理者把企業戰略管理調整錯了，應該及時的去更正，減少企業的損失。

三、動態模式下的企業戰略管理體系

在企業中應該有效的去實施企業戰略管理的動態模式，必須要把企業戰略管理的內容和性質轉化為企業管理戰略的體系。在企業戰略管理體系中應該了解那些決策是事前準備的，那些決策是需要事中進行決策的，這些都需要企業的戰略管理者去合理的安排。企業經營環境是對立統一的，他是從靜態慢慢的發展為動態變化的，在我國的企業中并不僅僅使用一種模式，他是把這兩種模式結合起來了。在企業戰略體系中企業承諾是企業的長期戰略，無論是在靜態變化中還是在動態變化中，企業總是持之以恒的建立核心專長，獲得高于社會平均水平的收益。在企業戰略體系內容中，企業管理者根據自己企業的價值來分析企業的經營目的，經營氛圍，經營方式等，主動和一些企業進行承諾，并且還要將承諾在企業內外進行傳播。企業戰略管理的戰略行動就是指企業的行動方案中涉及中期戰略實施的一些手段。在企業戰略管理中應該對企業的內部環境進行決策，對同行的企業進行承諾。雖然現在很多企業都一定制定了企業管理戰略，但是制作的企業管理戰略還不夠完善，需要企業管理者努力，爭取在有限的時間內制定一套完善的企業戰略體系。

結論：

綜上所述，主要對企業戰略管理的動態化的多樣性，企業戰略面臨的挑戰和動態模式下的戰略管理體系進行分析。在企業戰略管理中，企業應該根據企業自身的價值和能力來制定一套完善的企業戰略管理體系。在制定企業戰略管理時，應該考慮戰略的承諾，戰略的選擇以及戰略的行動等幾方面。企業戰略管理在企業經營的環境下由靜態的模式向動態的模式進行轉化的，但是現在我國的大多數企業并不但但考略一種模式了，而是把這兩種模式結合起來應用到企業戰略管理當中。最后，企業戰略管理應該以計劃為基礎，引入一些行為管理，通過治理結構等多種行為來管理，提高企業戰略管理的恰當性。

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