現代企業精細化管理的思考

朱燕順

摘 要：一個企業想要取得更長更久的發展，就要從企業本身的綜合實力出發著重提高綜合實力同時增強企業之間存在的競爭力，對于企業盈利的水平來說，企業想要獲得更高的利潤，就要嚴格的控制企業的成本，同時也要擴大在市場中所占的份額。做飯充分利用企業中的每一分錢，使每一分錢都能夠發揮到作用。這篇文章就闡述了企業精細化管理的必要性，并通過企業中目前所面對的問題，提出了加強企業精細化成本管理的措施。

關鍵詞：企業；精細化管理；措施

引言：

面對飛速發展的市場，競爭的激烈程度也在日益增長，然而對于這種情形企業要想能夠穩定的生存和繼續發展下去，就要選擇盈利。往往影響到企業盈利的最主要的一個問題就是企業內部的成本管理水平的高低程度。當企業在管理成本的保持傳統模式下中正常運行時，一種新的成本理念也應運而生，這就是成本精細化管理理念。對于一個企業而言，可以通化精細化管理加強的對象有許多，例如：觀察分析市場中的變化，制定對應的方針，擴大自己的利潤源等。

一、精細化管理的內涵和體現

精細化管理相對于粗放型管理而言的一種管理模式。精細化管理是指科學的高效管理，同時它既可以作為一種管理理念，又可以作為一種管理的方法。精細化管理的管理模式是隨著管理的對象，管理的目標和環境等一些因素而改變的，在改變的過程中不斷的在基礎的管理理念中增加新的內涵。所以，精細化管理作為一種多項任務的承擔者，它可以做到控制風險、爭取最大效益、指引國際規則和標準等一系列的任務。同時精細管理化的管理又是以精細、嚴密、規范、系統的管理為過程的一種管理方法，精細化管理方法是千萬種管理方法集于一身的理念，它的內涵包括三個方面：一是管理思想，它不光是從精細化的基礎管理的模式上取得精華，它還從科學的決策實現資源的最優配置。二是管理目標，精細化管理會使管理目標與企業的經營目標始終保持高度一致，同時它的最大目標就是實現最大的利潤。三是管理過程，精細管理化會實現每個管理層次、管理部門、管理崗位和管理環節的管理目標、操作規范的量化、細化和標準化。

二、企業成本精細化管理的必要性

（一）精細化管理是企業應對運營成本上升的需要

長期以來的融資渠道不夠順暢，資本市場也不能做到很發達就形成了企業中的運營成本不斷的上升，還有就是融資體制的不夠理想造成了融資成本上升。在企業中，最低的工資標準也都不斷的在上調，社會保障體系也不斷的在完善，勞動力的成本也遠比以前高出許多，環境保護的投入也與之劇增，原材料的成本價格上升程度增加了成本上升的壓力。面對這些成本的增加，企業的支出成本不斷地增加，因為增加的幅度超過了利潤增長的幅度，所以就導致了企業陷入了發展的困境。然而精細化管理不僅能夠幫助企業更進一步的合理安排資金的運用，做出資金、勞動力、原材料等一些明確的需求量整理，而且還會扭轉企業面對的困局，避免在成本上升的情況下出現的一系列問題，同時也可以使企業降低運營成本。

（二）精細化管理是企業轉型發展的需要

通過北京工商大學產業經濟研究所研究成果顯示，如果企業依然還是轉型發展的話，那么企業倒閉率將會比平時的兩倍左右。企業要想能夠轉型順利成功，就必須有創新管理手段。因此選擇精細化管理是一種明確的選擇，精細化不僅能夠幫助企業達到轉型成功的目的，而且還能夠幫助企業內部的組織流程，改變曾經的管理模式，促進企業在發展的過程中提高企業的競爭力，促進企業轉型發展。

三.企業成本精細化管理面臨的挑戰

（一）精細化管理的內容有待明確

精細化管理的內容也是需要明確目標，而成本精細化管理則是一個全面的、全過程的管理，成本精細化管理即包括產品的設計又包括原材料的采購，而且產品生產和銷售所生產的成本中同時包括生產成本和管理成本以及其他成本。在實踐的過程中，一些企業對精細化管理的內容把握不全，定位不夠準確。面對這樣的情況，企業對于精細化管理的認識和了解有所偏頗，有些企業只對原材料、勞動力等一些成本做飯精細化管理，而對其他的成本沒有進行精細化管理。或者，企業對于精細化管理沒有掌握管理的重要內容，在精細化管理的過程中沒有實現“一碗水端平”的理念，沒有根據企業成本支出的重點領域開展精細化管理工作，降低了精細化管理的可操作性。

（二）精細化管理的體制機制有待完善

完善精細化管理的體制機制也是必不可少的前提，在有些企業中雖然一直都在強調實現精細化管理的模式，但是實際上卻是沒有形成完善的管理制度，沒有細化的、可操作的精細化管理方案，因此精細化管理的機制體制有待完善，從而可以在實踐的過程中找出存在的不明確之處。再者就是在精細化管理的組織結構中也應有相應的加強，一般來說，企業都會選擇通過戰略管理部聯合財務部等部門推進精細化管理，但是在管理的過程中，這些部門都缺乏決策權，從而使精細化管理在執行的過程中就會面對許多的挑戰。

（三）精細化管理的技術和手段有待改進

面對精細化管理的技術和手段而言，定量化和信息化都是精細化管理應該具備的條件，但是，一些企業在精細化管理的過程中都無法實現精細化管理中的定量化和信息化。依據定量化而言，一些企業由于會計信息質量不高，很難準確的了解企業成本支出情況并且進行科學合理的分類，所以導致精細化管理的基礎不牢。同時，在確定成本管理目標等量化數據的過程中，因為對于系統的分析缺乏和對預測手段的缺乏，就很難客觀的把握企業成本變動趨勢，因此就給精細化管理帶來了挑戰。面對信息化而言，有些企業只在財務、人力資源等方面上實現了信息化管理，并沒有建立企業整體的信息化管理系統，同時也沒有完善其他的輔助手段，所以沒有辦法為精細化管理提供充分的技術支持。

四.深入推進企業成本精細化管理的措施建議

（一）在企業全體成員中廣泛樹立成本精細化管理觀念

對于企業來說，企業成本的精細化管理是一種管理理念。然而企業想要實現這種精細化管理模式就必須要轉變企業之前的粗獷型的成本管理模式，樹立精細化管理的觀念。企業只有在全體成員中廣泛的樹立成本精細化管理觀念，才能夠有效的調動全體成員的積極性，從而達到降本增效的目的。尤其是企業中的領導和干部更要積極的主動的深人理解成本精細化管理的觀念，以身作則的帶領全體員工實現精細化管理的模式。是企業能夠有效的進入精細化管理的模式中工作，激發全體干部職工在降低企業成本工作中的熱情和主觀能動性，這樣就可以形成企業內部上下一心，齊心協力降低成本的良好格局。

（二）細化企業內部成本核算

成本的精細化是成本管理中的重要前提，在對成本管理的過程中，要對各項考核和目標都進行細化，精細化需要完善細化企業內部成本的考核機制，從而降低成本，杜絕浪費。細化成本核算是成本管理化的前提和基礎，只有細化成本核算才能更好的為企業的部門提供真是詳細的相關信息。同時要從全過程中的角度出發，從產品、企業生命周期出發，設計、完善成本精細化管理體系，避免形成成本浪費。

結語：

總而言之，現代企業的精細化管理是目前最重要的一項任務，把精細化管理模式充分利用起來，實現無論在任何管理方面都能夠細化管理，才能夠使企業增強成本意識，提高企業的盈利能力，推行成本精細化管理勢在必行。

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