關于信息化在電力企業人力資源管理工作中的應用研究

彭琪+劉希+王景兵

摘 要：文章介紹了電力企業人力資源管理工作的現狀，即人力資源的管理水平相對的落后、對信息化的人力資源管理了解不夠透徹、電力企業高層對HR的管理工作不夠重視，提出了加強對信息化技術的應用、建立起完善的信息化人力資源管理體系、完善相關的人力資源管理政策條例、建立健全人力資源管理制度四方面的應用策略，希望能為相關人士提供一定參考。

關鍵詞：信息化；電力企業；人力資源管理

前言

在電力企業發展的過程中，人力資源的管理質量直接影響到企業的整體管理質量。隨著人力資源管理工作信息化改革的深入，更加高效的人力資源管理為電力企業的健康發展提供源源不斷的動力。將人力資源管理將信息化技術應用于人力資源的管理中，并結合電力企業的自身發展情況所制定的人力資源管理策略，可以實現數字化的資源信息及信息共享、準確定位企業人力資源現狀，最終實現電力企業人力資源的高效管理。

1電力企業的人力資源管理現狀

1.1人力資源的管理水平相對的落后

近些年來，隨著我國市場經濟的不斷深入，人們對于企業的管理理念也在逐漸的提升。但是從實際的管理工作中來看，電力企業的人力資源管理水平還處于相對落后的階段，如電力企業在實際的發展中注重只注重營銷以及經營的產業管理，忽略了人力資源的高效管理。即便是部分電力企業注重了對人力資源的建設，但卻只是停留在表面，嚴重抑制了人力資源的高效管理。

1.2對信息化的人力資源管理了解不夠透徹

電力企業在發展過程中，由于對人力資源管理的信息化建設認識還不夠透徹，在實際的人力資源信息化管理中，都只是人為在管理中引進先進的管理技術進行人力資源的管理，在一定程度上影響了人力資源管理工作的完善。但是實際的人力資源信息化建設管理過程中，需要實現信息化技術與人力資源管理的有機融合，即需要借助信息化手段來進行人力資源管理信息整合，同時，還需要在信息技術的輔助下，制定人力資源的發展戰略。

1.3電力企業高層對HR的管理工作不夠重視

HR作為企業人力資源管理人員，在其企業的發展過程中發揮著非常重要的作用。但是從實際的企業管理工作中來看，部分高層人員并沒有充分重視HR工作，這就使得電力企業的HR在進行實際的企業人力資源管理中由于沒有領導的支持，所以，工作很難開展。另外，部分管理人員奉行了人力行政管理不分家的管理理念，導致實際的管理中人力資源的管理工作效率和管理工作水平都不是相對的較高。

2信息化技術在電力企業的人力資源管理中的應用

2.1加強對信息化技術的應用

第一，電力企業相關工作人員需要充分重視人力資源管理在整個電力企業發展中的作用；第二，電力企業的人力資源信息化建設需要充分引用信息化的技術，進而改變傳統的人力資源管理中采用的是檔案的管理形式；第三，電力企業相關工作人員需要積極應用信息化技術，并在計算機輔助下進行網上的信息檔案構建，這樣將方便電力企業的人力資源在進行實際的管理中將先進化的技術應用到其管理中。

2.2建立起完善的信息化人力資源管理體系

第一，現代化的電力企業發展中應該建立起完善的信息化人力資源管理體系。同時，還需要在信息化技術應用的過程中，形成一套專門的人力資源管理體系；第二，相關工作人員需要在人力資源管理體系下，做好人力資源管理制度的建設；第三，相關工作人員需要人力資源的管理中設置專門的獎勵機制，進而激發電力企業的工作人員的工作積極性，只有這樣才能夠使得電力企業的人力資源信息化建設得到應用的價值發揮；第四，為了改善競爭機制缺乏的現狀，提高工作人員的工作積極性，相關工作人員需要在信息化人力資源管理系統的建設中完全可以將人力資源的管理進行管理模式的制定。同時，在制定好的模式下進行專門的人力資源管理，這樣才能夠推動電力企業的人力資源管理工作得以順利的實施。

2.3完善相關的人力資源管理政策條例

第一，在人力資源的管理中，建立起相關的人力資源管理政策條例是很有必要的。現代化的電力企業發展中由于受到企業運行的形式影響，因此在實際的工作中員工的工作積極性并不高。信息化應用到人力資源的管理中可以采用電子化的信息系統制定專門的人力資源管理政策。例如在人力資源的管理政策條例中應該明確的規定對電力企業的員工進行定時的培訓，要全面的培養企業員工的工作技能和對工作的積極性以及對工作的熱情。同時還應該采用相關的管理條例進行企業員工的崗位職責和崗位薪資制定，只有這樣才能夠保證電力企業的人力資源管理在信息化技術的應用中能夠發揮出應用的效果。

2.4建立健全人力資源管理制度

第一，電力企業在發展的過程中需要制定出專門的招聘機制，如企業用人的招聘中應該采取公開公正的方式進行人才的選拔。在進行人才的選拔中還需要不斷地對人員的技能進行挖掘，進而保證招聘所選取的人才技能和個人素質都能夠符合現代化的社會發展對電力企業的員工崗位職責要求；第二，電力企業在進行的信息化人力資源管理制度建立中，需要重視對人才的培訓工作和制定人才的獎勵制度，具體來說就是按照企業的實際發展情況對工作人員進行培養，并建立鼓勵工作人員的政策，如對在企業的發展中做出過積極貢獻的員工，人力資源應該在制度上給予相關的政策放寬以及政策上的扶持，要鼓勵這部分人繼續為電力企業的發展做出貢獻。

結束語

綜上所述，隨著企業的發展和社會的進步，人力資源管理體系內部對于信息化要求也不斷提升。所以，相關工作人員需要進一步完善信息化人力資源管理體系，并綜合多方面的條件，分析和研究人力資源管理中存在的問題，通過結合人力資源管理工作實際的工作現狀，提高人力資源管理的信息化水平，促進電力企業的發展。

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