建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

劉浩

摘 要：在建筑工程中，經濟管理環節影響著工程的順利竣工，以及工程的質量能否符合預期需要的標準，也是建筑工程中的重要影響因素。基于此，本文首先從人力因素、監管層面因素、設備因素等方面闡述了建筑工程經濟管理的主要影響因素，并針對這些影響因素，從著重提升建筑工程人員素質、優化建筑工程經濟管理工作等方面，分析了建筑工程中經濟管理的主要策略，希望能夠為相關人士提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；成本控制

引言：

隨著我國市場經濟的蓬勃發展，當前建筑工程企業在市場中的面臨競爭壓力也在不斷增加，要想實現經濟效益的穩步提升，則需要重視在項目建設環節的經濟管理因素。建筑工程企業在開展項目工程的時候，往往要處理其中涉及較多的環節，一些工序還有著復雜的特征，會增加工程經濟管理的難度，需要企業及時分析可能會導致問題出現的影響因素，以便積極采取有效手段調控整個工程的順利完工。

一、淺析建筑工程經濟管理的主要影響因素

（一）影響建筑工程經濟管理人力因素

從宏觀角度上來看，當前我國大多數建筑工程在經濟管理方面的人員應用現狀都不容樂觀。首先，建筑工程中有不少經濟管理人員在進行工程預算或是成本調控工作的時候，對于國內外科學先進管理理論及管理手段的認識學習不到位，還有一些經濟管理人員下意識比較排斥接受新型的管理理念與方法，而這并不利于經濟管理方式盡快適應現代化社會的需求。再加上建筑工程開展過程中的實際情況具有復雜多變性，使得經濟管理人員難以盡快根據實際情況的變動而修改完善經濟管理的理念與方式，由此經濟管理人員在思想意識上存在著落后的情況，難以實現建筑工程經濟管理任務的具體化及明細化[1]。

（二）影響建筑工程經濟監管層面因素

現如今，隨著科技水平的飛速發展，建筑工程管理中的管理體制也需要不斷跟隨技術設備的更新而進行修改健全，但是在實際施工的開展過程中，工程管理體制的更新往往存在滯后性，由此便使得建筑工程的經濟管理缺乏先進管理體制的保障。這樣一來，在項目工程的實際施工過程中，經濟管理人員的工作流程就缺乏有效的監管，由此在計算人員開支以及工程成本管理的時候，就容易出現主觀上的盲目情況，不利于在施工過程中合理控制企業的運營成本。在項目工程行進中缺乏有效的經濟監管，也會限制到建筑工程管理工作的全面開展，使得經濟管理在建筑工程中的調控作用難以得到有效的發揮。

（三）影響建筑工程經濟管理設備因素

近些年來，因為建筑工程施工材料質量不過關而引發爭議的現象屢屢見諸報端，社會上在討論質量問題而引起的施工事故的時候，也開始對建筑工程施工的技術手段產生了不信任。建筑工程中的經濟管理人員平時也要負責施工材料以及施工設備的選擇、采購等環節的工作，以便對各廠商的施工價格與質量進行綜合選取，從中挑出性價比最為合適的一家建立合作關系，而當前建筑工程中經濟管理工作的不到位，使得施工過程中的材料難以按照標準進行選擇與采購，由此便會在施工過程中出現偷工減料的情況，不僅不利于對施工成本進行全面的調控，同時也不利于建筑工程行業中經濟管理水平的提升。

二、淺析建筑工程經濟管理的主要應對策略

（一）著重提升建筑工程人員素質

在建筑工程的施工過程中，經濟管理人員的重點工作應當是做好工程全過程的成本統籌與控制，在完善經濟管理手段的時候，著重加強對于成本的管理與協調力度。經濟管理人員的專業知識以及技能掌握程度，影響著建筑工程經濟管理的效果，由此必須要致力于提升經濟管理人員的綜合素養水平，嚴格督促經濟管理人員樹立經濟管理工作的職責意識，使得經濟管理人員能夠增強對于經濟管理工作的重視程度，從而在管理的時候能夠全面、多方位的完善自身的工作能力，增強工程項目預算以及成本調控的管理能力。同時，建筑工程中的經濟管理人員應當在管理工作中，應當以準確的預算作為成本控制的基礎，在開展管理工作前充分了解項目工程中的各種關鍵因素，以便在預算成本的過程中能夠得出可行性較強的前期設計方案，確保預算的結果與施工實際情況的偏差能夠在合理的范圍內，從而在工作中有效控制施工過程中的風險因素，以便為后期的施工設計方案奠定管理基礎。其次，經濟管理人員在加強預算工作的管理力度后，還應當提升自身對于工程成本核算的能力，在施工進行一段時期之后就盡快采集相關的信息，以便及時對施工成本的消耗情況進行核算，做好相應的轉資處理工作，從而不斷豐富完善經濟管理人員在項目施工全過程中的經濟管理能力。

（二）優化建筑工程經濟管理工作

在當前的建筑工程中進行經濟管理，建筑工程企業應當著重更新以往的經濟管理手段，打破傳統的經濟管理模式，實現人員經濟管理理念與管理方式的創新。例如，建筑工程企業在優化經濟管理工作的時候，首先要著重提升經濟管理體系的全面性，明確項目工程中各參與單位的責任和義務，使其能夠滿足參與到建筑工程中各企業的獲利需求，并且還有助于協調好各參建企業在項目工程中的利益關系，便于在工程的施工過程中能夠得到各參建單位的積極配合，從而確保建筑工程經濟管理工作的順利推進[2]。其次，建筑工程企業還應當通過舉辦交流會的形式，促使參建單位中的經濟管理人員能夠與本單位的經濟管理人員加強交流，從而綜合考量項目工程施工過程中可以選擇的最優成本控制方案，也有助于協調好各參建單位之間的利益關系，同時提升建筑工程建設方案的科學選取，優化經濟管理的工作方式。建筑工程企業還要不斷根據項目工程建設中積累到的經濟管理經驗，實現經濟管理制度與標準的更新與完善，使其能夠滿足當下人們對于建筑工程施工的基本需求，從而形成科學有效的經濟管理機制，使得經濟管理人員在管理的過程中能夠有制度可依、有標準可行。

（三）增強建筑工程設備材料管理力度

在建筑工程經濟管理的過程中，經濟管理人員制訂施工成本最優方案的時候，必然也要考慮到施工設備及材料的選取情況，從而對采購、管理以及應用環節進行監督與管理。例如，經濟管理人員通常要考察項目工程施工質量的要求，從而在制定經濟成本方案的時候，選取適宜施工的高性價比設備與材料，確保購置施工材料能夠滿足防雨、防曬或是防潮等方面的要求，并且在這期間應當嚴格管理設備材料的發放情況，對調取人員及設備材料的數量進行精準的登記錄入。在管理的過程中還要考察材料設備是否得到了妥善利用，以便根據施工需要增加購置數量或是進行統一回收[3]。施工材料與設備是施工過程中成本消耗較大的關鍵環節，也影響著施工成本的消耗情況，經濟管理人員在選擇購置新型設備或材料的時候，也要考慮到施工方案中的成本因素，以便保證設備與材料的引進能夠滿足施工質量的需求，并且還能夠控制在合理的使用成本范圍內，避免超出施工成本控制方案中的計劃范疇，從而有效控制建筑工程企業的資金損耗，提升經濟管理的實效性。

三、結束語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，如今社會上對于建筑工程的施工質量有了新的需求，由此也增加了建筑工程經濟管理過程中的管理環節與管理難度，需要在施工過程中及時認識到，以便對建筑工程的質量與工期加以管理與調控。建筑工程經濟管理中還存在著較多的問題，每個問題都涉及到眾多方面的工作，由此需要加強過程中的監管力度，督促工程管理人員落實職責，全面保障工程的施工質量。

參考文獻：

[1]楊帆.建筑工程項目管理影響因素分析與應對策略[J].建材與裝飾，2017（23）：135-136.

[2]樓麗. 建筑工程項目風險評價與管理措施分析[D].吉林大學，2017.

[3]鄭健偉.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J].四川水泥，2016（09）：118.