淺談建筑工程管理及施工質量控制

杜紅兵

（中外建華誠城市建筑規劃設計有限公司，北京 100052）

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因

1.1 建筑工程管理混亂

在我國目前的建筑工程管理制度中，絕大部分的管理模式都是分包建筑工程管理模式。然而這種管理模式存在著很大的缺陷，這種管理模式始終無法將管理范圍和責任落實到人，施工的各個部門也無法進行默契的配合，所以也就無法實現建筑質量的最大化，從主觀的角度來說，各建筑單位有各自的利益，并在利益的驅使下逃避各種責任。所以經常會出現施工工序遺漏或混亂的現象，除此之外，還有企業效益的影響，在選取施工人員時，為了能夠湊夠人數，忽視了施工人員是否具備技術要求，降低了求職的門檻，加大了施工管理的難度。

1.2 施工技術達不到要求

隨著人們生活質量的上升，建筑質量的要求也隨之提高，這就要求建筑的施工技術水平的加強，然而建筑行業所涉及的領域和專業眾多，所需技術的要求也是參差不齊。從施工技術來說，就是需要施工中的每一項功能工藝都能夠達到標準。然而許多技術部門并沒有對各部分施工技術進行考慮，因而加大了工作的難度。人們的追求也在不斷地變化，目前更趨向于個性化與人性化，因而需要投入更多先進的建筑功能工藝，不同要求的建筑需要的技術標準不一，那么就需要更多的資源來穩固技術的需求，但是這樣還會造成各個部門的協調性不穩定。最后，在進行建筑工程的施工中，傳統的作業模式依然在使用，一定程度上的對建筑施工的質量和進度造成了影響。

1.3 施工工程成本得不到有效控制

工程進行施工時，還要注意成本的投入使用，確保施工單位所使用的每一分錢都有用的地方，實現企業的利益最大化。然而，目前仍舊還有許多的建筑企業不能有效的對建筑成本進行控制。比如，在進行施工項目時，相關單位只是一味的注重成本控制的最后結果，從而忽略了過程控制成本，導致成本流失，增加的企業的資金負擔，減少了企業獲得的利潤，只有健全企業的預算管理機制才能從根本解決這項問題。成本控制的管理不到位也是一種普遍的現象，主要出現的是控制成本是不遵守客觀事實，缺乏思考，從而造成成本管理漏洞百出。

2 建筑工程管理及施工質量控制措施

2.1 完善建筑工程管理機制

進行建筑工程管理機制的完善時，最重要的一點就是有據可依，所以，應加快工程管理完善的進度，提升工程管理的水平。在建筑工程的施工中，分包管理現象存在十分普遍。所以，需要各個部門在施工環節上相互配合，并且明確的分配施工中的責任和工作范圍，做到權責統一，防止造成以后工作的協調性出現問題。

2.2 合理掌握施工進度

在進行建筑施工之前，還需要制定相關的計劃。相關的技術人員還要對圖紙進行充分地認識，并且掌握合同的相關規定，制定出能夠瞻前顧后的進度方案。并且為了土建和安裝能夠配合的更加融洽，在制定計劃方案時還要邀請安裝人員共同參與，明確施工方案中所需的施工人數和施工設備以及所需材料等，將施工進度中的所有環節細節化。按照計劃方案進行施工時還需要保留些余地，是相關施工人員更夠在規定時間中保質保量的完成工作。

2.3 科學控制施工成本

施工成本的控制問題是建筑工程中的一項問題，以施工質量作為前提，加強對施工成本的控制力度，是建筑企業利益達到最大化。在進行施工時相關管理人員要對每一環節的施工成本進行控制，并且建立成本分析制度，確保成本預算與核算的正確性，還要不斷地強化施工中的資源管理，防止資源被大量的浪費，完善施工技術和流程，保證企業效益最大化。

2.4 不能忽視季節施工技術措施

施工時還要注意季節因素對工程質量的影響，當施工季度處在雨季時，施工場地應當科學的建立排水、集水以及排水系統，防止施工現場出現積水現象。還要隨時對天氣動態進行掌握，做好防雨措施，提前準備好防雨工具，比如塑料薄膜和油布。當施工進度處在冬季時，還要保證混凝土在未受凍之前達到臨界強度，并做好后期的養護措施，等混凝土達到一定強度時在進行拆模。在進行砂漿的攪拌時還要避免當中存在冰凍物，進行混凝土澆灌之前，還需要對模板和鋼筋上的冰雪進行清理，并制定良好的冬季施工測溫制度。

2.5 隨時對施工現場進行監督

一系列管理制度的制定，最終的目的就是更方便和簡潔的對施工過程進行監督和管理。因此，監督制度是工程質量制度中必不可少的一項，其目的就是為了防止施工人員出現差錯，或者出現問題時，能夠得到有效的控制。進行工程監督時，除了要向相關的施工人員監督工程的質量，還要按照法律法規的要求監督工人進行施工。