電力企業內部控制的有效性探討

馬燕琳

（四川科銳得電力通信技術有限公司，四川 成都 610000）

前言

在電力企業的內部控制階段，需要相關負責人能夠重視電力企業內部出現的一些問題，并通過深入的調研工作，對電力企業實施精準的控制管理，從而實現電力企業的健康良性發展。本文對電力企業內部控制的重要性進行了有效分析，并對其中存在的問題進行了深入探討，提出了電力企業內部控制策略，如轉變員工觀念，加強控制管理，建立科學的內部管理制度，從而幫助電力企業實現精準的內部控制。

1 電力企業內部控制的重要性分析

隨著我國經濟的持續發展，對電力基礎能源的需求越來越強勁，因此對電力企業提出了更高的要求。而電力企業的投資規模巨大、設施相對分散、資金管理難度大，這些都對電力企業的發展形成了不利影響。因此，在實際的工作過程中，電力企業需要建立一套完整的內部控制管理體系，有效地提升企業的運行效率，從而能夠更好地發揮出電力企業的基礎保障作用，促進我國經濟的良好發展[1]。

2 電力企業內部控制體系建設過程中存在的問題

2.1 對電力企業的內部控制不夠重視

電力企業的內部控制管理，涉及眾多電力企業的各個方面，具有一定的復雜性，需要各個部門進行有效協調和組織。但是在實際的工作階段，有關負責人雖然對內部控制的必要性有了一定的認識，但是由于大部分工作人員已經適應了傳統的工作模式，而且相關電力部門業務較多，日常工作的處理都較為吃力，其工作重心也放在了電力系統的日常維護中，從而對于電力企業的內部控制，還存在著一些認識不足，認為對相關工作的影響不大，這就對工作任務的順利進行造成了影響，非常不利于內部控制核心地位的確立。

2.2 部分環節的內部控制缺失

在電力企業內部控制的建立過程中，有些環節并不能有效地構建內部控制體系，比如銷售、收款環節，仍舊是采取的傳統的工作模式。由于企業和企業之間缺乏聯動性，使一些具體的工作無法順利進行，對電力企業的工作造成了一定的阻礙作用，因此在實際的工作階段，需要相關負責人能夠根據電力企業的實際特點，結合工作過程中出現的具體問題，對內部控制環節進行必要的優化。

3 電力企業內部控制策略分析

3.1 轉變觀念，加強控制管理

電力企業的設施相對分散、資金管理較為密集，需要形成以財務為核心的、覆蓋經營管理等各個環節的內部控制管理體系，這是保障電力企業發展的重要途徑之一。在此基礎之上，企業也要做好員工的思想工作，定期舉辦相關員工的會議，對工作開展過程中出現的問題進行綜合性研究，并就可能出現的各種問題進行討論，從而能夠有效地完成對相應工作的支持力度，并在電力工程、電力資產、債權債務等方面注重企業的財務控制，在整體上促進企業的內部控制。

3.2 建立科學的內部控制制度

在實際的管理階段，相關負責人要根據實際情況，做好對電力企業內部的控制管理工作，并結合當前工作的要點，建立健全內部控制管理制度。在相關制度的建設過程中，主要包含了內部控制管理與財務控制的內容，如對外投資、預算管理、合同管理、授權批準、標準定額等各個過程。通過完善的內部控制制度的建立，從而能夠有效完成企業對相關工作的有效革新。因此，在實際的管理階段，需要通過不斷完善內部管理制度，來建立起完善的內部管理制度，使企業的各個環節都能夠有效地運轉，為企業的發展提供重要的制度保障[2]。

3.3 建立完善的崗位責任制

為了更好地完成對崗位責任的有效規劃，需要建立相應的崗位責任制，從而能夠讓每一位員工對自己的工作負責，達到良好的組織能力，并對直屬上級負責，形成一種自下而上的問責機制，一旦事故發生，就能夠層層追責，促使每一個企業員工都努力做好自己分內的工作，實現各司其職，各負其責。同時也要建立企業責任制，充分發揮團隊精神，當有危害企業發展的情況發生的時候，電力企業的員工能夠及時出面阻止，維護電力企業的基本利益。因此在實際管理階段，建立崗位責任制能夠對企業的內控控制起到一定的促進作用。

3.4 建立完善的監督管理機制

電力企業的實際管理階段，由于涉及的經濟業務較多，且流程相對復雜，每一項經濟業務都需要經歷一個計劃、審批、執行的過程，為了能夠保證相關過程得到切實保障，從內部控制的角度出發，需要建立完善的監督機制，對各個環節進行全面監督，為實施內部控制提供重要的信息支撐。具體的做法就是，避免個人獨自完成經濟業務的全過程。任何經濟活動以及業務，必須保證最少有兩個工作人員參與，并且要做好相關的記錄管理，從而能夠對整個過程實現有效的控制，為企業的發展提供堅實的保障。在具體的實施環節，也可以充分采用輪換機制，既能夠讓每一員工都熟悉業務流程，也能夠對員工的履職時間進行嚴格控制，達到良好的牽制效果。因此，在實際管理階段，電力企業要根據實際情況建立完善的監督管理機制，保障電力企業的內部控制能夠有效完成[3]。

4 總結

總之，在電力企業的實際管理階段，需要相關負責人能夠精準的完成管理制度的建立，從而根據實際工作過程中出現的問題，對企業的日常管理進行精準的完善。轉變內部員工陳舊落后的觀念，加強對其進行控制管理。還要建立科學的內部控制制度以及崗位責任制，充分發揮出制度管理的優勢，并對其日常工作進行監督管理，對各個環節進行全面監督，為實施內部控制提供重要的信息支撐，為電力企業的發展提供良好的策略支撐。