談園林工程建設項目的成本控制

孔繁洋

（金柏生態環境股份有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 園林工程建設項目成本控制的措施

1.1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學的合理化建議，爭取建設單位的認同。

1.2、加強設備和材料的品質與價格管理

（1）業主單位自行采購：自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結算時產生分歧。如外立面裝飾材料、地面鋪裝材料等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購；園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。此部分材料要注意收取保管費。

（2）施工單位采購；業主單位對一些常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，讓施工單位采購，這樣可發揮施工單位比業主單位更熟悉市場的優勢，從而調動其積極性。

（3）業主單位定價施工單位采購：主要材料價格可通過發、承包方共同到市場尋價，結算時按尋定價格結算。尋定價格的材料應明確品牌、出廠價格時限。上述三種材料采購方式都應建立樣板、樣品封存認證制度、進場驗收確認制度，確保材料品質達標。

1.3、加強資金計劃執行的監控

資金計劃是建立在項目的各項合同已確定，且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，因此要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協調，扎實地做好基礎工作。

（1）施工階段工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協調，在這樣一個總框架下監控項目，可使工程管理更加清晰。當月實際發生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應及時分析，闡明原因，嚴重時，提出成本預警和工程進度預警。

（2）資金計劃與成本動態控制相結合，可使公司更好地掌控項目運行，使企業的收入與工程支出處于良性循環。

1.4、加強技術管理，提高工程質量

園林施工項目質量的好壞主要取決于綠化苗木的質量、土方質量以及養護質量。所以在采購苗木時要嚴格按照施工規范要求，選擇根系發達、生長健壯、無病蟲害并符合設計規格要求的苗木；非正常施工種植季節栽植苗木要采取先進的技術措施，同時注意加強養護管理，確保苗木成活率，避免出現大量補種苗木的情況，從而達到降低成本的目的。

1.5、機械臺班費控制

根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。

1.6、人工費控制

盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率；盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式；制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。

1.7、分包工程的管理

工程分包要注意如下方面：一是要選擇專業施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業，從其施工的業績、施工人員素質、相關的施工設備等方面進行考察：二是分包要進行內部招標程序，防止一些技術水平低但要價高的隊伍通過關系混進來；三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、地方關系難以處理、以勞務為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。

1.8、加強施工現場簽證的管理

工程現場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。每個工程我們都設有專職的資料員，以便及時與監理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現場跟蹤施工，當天的工程量要當天核算，及時簽證。如果遇到設計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監理方和審計方，必要時要留影像資料，為結算打好基礎。

1.9、及時竣工結算，注重成本核算，實現成本控制目標

工程技術資料及時交付建設單位和歸檔，及時竣工結算和加強收支款的管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據，為成本預測和計劃提供相信參考數據，只有推進成本核算，逐步建立信息資源優勢，才能對項目的成本管理具有指導意義，才能適用外部經營環境的要求。

2 結束語

控制園林工程項目成本涉及的工作面非常廣泛，比如質量、投資、人員、風險、進度等等多個方面的工作，它需要多個部門間協調合作進行。通過園林工程多方面的成本控制，可以很好的進行園林建設企業的再生產管理，提高園林建設企業的經濟效益。