風險理念下的財務信息化
——探究行政事業單位財務信息化建設的定位與思考

崔瀟懿

（鄭州市財務開發公司）

引言

對行政事業單位來說，各項風險因素對行政事業單位發展水平有非常嚴重的影響，導致行政事業單位財務管理效果下降，難以滿足行政事業單位綜合發展要求。為改善這一現狀，應加強行政事業單位財務工作分析力度，并結合相應定位創設財務信息化模式。這一舉措不僅能夠降低行政事業單位財務管理難度，還能控制事業單位財務風險滋生，保障行政事業單位財務信息和各項管理模式的合理性，以為財務管理工作順利開展提供有效參考依據。

1 行政事業單位財務管理所面臨的風險

一般來說，在風險理念下建設財務信息化，首先應對行政事業單位在財務管理過程中面臨的風險展開有效分析，逐步提升相關人員對各項財務管理風險的了解，以為后期制定財務信息化模式提供有效參考依據。就目前來看，行政事業單位在開展財務管理時所面臨的風險有很多，具體表現在以下幾個方面：

第一，由于行政事業單位財務管理人員流動性不足，多數財務管理人員風險處理意識薄弱，導致行政事業單位在開展財務管理時出現人員意識風險，影響行政事業單位風險管理效果。

第二，由于行政事業單位承辦的工作項目比較多，各類工作項目對資產的需求存在很大的差異，行政事業單位中資產過于分散。如果行政事業單位領導人員不能掌握其中資產分布趨勢和財務管理要求，必然導致領導人員決策異常，出現決策性風險的幾率大幅度提升。

第三，由于行政事業單位中財務管理工作較為復雜，加上財務管理人員對各項經濟業務的監督力度不足，造成行政事業單位在開展財務管理工作時經常出現監管風險。不能有效處理財務管理過程中出現的問題，造成財務管理現狀與行政事業單位發展要求相駁，其中財務管理風險調控難以順利開展。第四，受財務精細化管理的影響，行政事業單位在發展過程中會應用大量財務經濟信息，導致行政事業單位中各項財務信息公開受限，各類財務信息難以達到有效利用的狀態。社會群眾和事業單位職工對各項財務經濟信息不夠了解，阻礙行政事業單位財務管理工作順利開展。

2 行政事業單位財務信息化建設的定位

為保證行政事業單位各項財務管理風險能夠得到有效處理，就可以按照行政事業單位發展需求和財務管理內涵等方面建設財務信息化模式，通過各項信息手段處理行政事業單位財務管理風險，避免各項風險因素對行政事業單位財務管理產生影響。對于財務信息化建設定位來說，定位方向如下所示：

首先，應加強行政事業單位財務部門對各項財務管理工作的內部控制力度，確保財務部門能夠按照規定的順序開展財務一體化管理工作。同時還應在其中引入標準的財務信息化建設原則，有效整合行政事業單位在 長時間發展過程中產生的財務信息，創建完善的行政事業單位財務信息管理系統，以為相應財務管理順利開展提供有效參考依據。

其次，需要事業單位結合自身發展形勢創設規范的財務管理模式，必要時還應對復雜的財務項目實施分模塊處理。通過這種分模塊型財務信息化系統，能夠在一定程度上降低行政事業單位財務管理難度，進一步提升財務管理中各項數據信息的準確性。在這一過程中，還應加強財務管理信息化模塊保障系統建設力度，規范行政事業單位各項資金收支水平，確保行政事業單位發展過程中資金收支處于平衡的狀態。

最后，可以從社會聯管聯控的角度出發，構建利益相關互聯互通復合化財務監管信息系統。這一信息系統不僅能夠實現行政事業單位各項財務管理模式改革的目標，還能提高社會保障在行政事業單位財務管理中的作用效果。在對行政事業單位財務管理實施有效監督的過程中，還能避免各項財務信息發生變化，彰顯財務工作監管自動化的目標，有效控制復雜財務信息對行政事業單位產生的影響，強化行政事業單位財務管理風險控制效果。

3 行政事業單位財務信息化建設的思考

在規劃行政事業單位財務信息化建設定位之后，還應遵循一系列要求創設財務信息化實施途徑，避免行政事業單位財務信息化建設過程中出現問題，更好的抵抗各項風險對財務管理產生的影響，據此彰顯財務管理在行政事業單位發展中的實質內涵。就目前來看，風險理念下的行政事業單位財務信息化實施途徑主要表現在以下幾個方面：

第一，由于行政事業單位財務信息化建設往往會受到多方面因素的干擾，直接影響財務信息化建設效果。針對于這一點，就需要相關人員按照規定的順序開展財務信息化建設工作，保證財務信息化系統中各項數據信息的準確性和合理性。而且在各項財務保障體系的支持下開展財務信息化建設，還能實現行政事業單位資金計劃、調撥和支付一體化的目標，合理調節行政事業單位財務信息化模式，使得各項財務信息化模式與行政事業單位財務管理處于相互銜接的狀態。

第二，在行政事業單位開展財務管理時，還可以從信息化流程的角度出發，確保各個財務管理階段處于相互銜接的狀態，逐步提升各項財務信息的準確性和有效性，繼而提升行政事業單位財務管理風險控制力度。對于財務管理信息化系統來說，還需要行政事業單位財務管理人員對信息化系統展開有效管理，及時有效處理財務信息化系統中不合理的地方，或者按照財務管理要求和其他方面因素開展財務保障活動，并將財務信息化管理與事業單位建設結合到一起，推進行政事業單位財務管理以及各項經濟活動更好的實施。

第三，對于行政事業單位來說，財務管理作用效果在相應單位發展過程中起到非常重要的作用。為此，就需要按照一系列定位目標開展行政事業單位財務管理信息化模式建設工作，并在各面管理模式的支持下實施行政事業單位財務部門經濟風險管理工作，有效控制各項經濟風險對財務管理效果產生的影響。除此之外，還應在財務管理過程中應用一系列信息化手段，有效創新事業單位財務風險管理模式。結合各項財務管理工作價值特點開展風險管控工作，分層次解決各項財務管理風險。對于較為復雜的財務管理風險來說，可以在其中引入一系列法律規章，并在各項法律規章的約束下開展財務風險管控，控制各項財務風險無限延伸。強化財務信息重組力度，保障行政事業單位財務管理風險管控體系和信息管理體系的合理性和完善性。

結語

綜上所述，了解到當前我國在長時間發展過程中會面臨一系列風險，這就導致行政事業單位財務管理系統紊亂，各項財務信息與行政事業單位實際發展狀況相駁，難以滿足財務管理要求。針對于這一點，必須按照行政事業單位發展要求和潛藏的風險建設財務信息化模式，積極改善在開展財務管理時出現的問題。有效提升財務管理水平，推進行政事業單位健康、良性的發展。