改革只有進行時
——云南錫業股份有限公司冶煉分公司深改轉型側記

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角, 云南錫業集團（控股)有限責任公司在第三次黨代會上確立了“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的發展戰略目標。作為云南錫業股份有限公司公司下屬的錫冶煉加工單位，冶煉分公司緊跟云錫深改步伐，以市場為導向,強化頂層設計,打破平均主義, 開啟薪酬分配“新引擎”……錫冶煉乘勢而上，迎風出列，向著改革深水區不斷挺進。

當清晨第一縷陽光揮灑大地時，云南錫業股份有限公司冶煉分公司（以下簡稱“分公司”）熔煉車間煉前工序的李永明正嫻熟地進行著撈渣流程操作，熊熊爐火映紅了他的臉頰，心頭涌動的無限憧憬讓他干勁十足。

李師傅們被深改轉型點燃的干事花火，只是冶煉分公司堅守云錫“創新驅動、改革突破、開放合作、轉型發展”理念，在不斷改革發展的歷程中舞出新天地的一個縮影。黨的十八大以來，冶煉分公司以壯士斷腕的決心、背水一戰的氣概，沖破思想觀念的束縛，扛起建成國際一流新冶煉廠的獵獵大旗，闖深水、涉險灘、破藩籬，奮然踏上了爬坡過坎、力爭上游的改革征途。老陽山下，一個個令人矚目的改革亮點，一個個振奮人心的改革故事，展現著錫冶煉鏗鏘前進的獨特風采。

聚神

黨的十八屆三中全會開啟了全面深化改革的時間窗口，國有企業的改革大幕也由此拉開。把脈司情實際，冶煉分公司決策者有清醒認識：思想不解放，小富即安，小窮也安，看攤守業的思想比較頑固，現行組織結構、管理模式、人力資源配置和分配制度不完善，不適應科學發展持續發展的需要，員工憂患意識、危機意識亟須加強。

面向未來，破解發展難題，根本出路在深改轉型。

觀大勢，明趨勢，錫冶煉正面臨前所未有的發展機遇：立足云錫“做強做優做大錫主業”新定位，以錫冶煉異地搬遷升級改造項目建設為契機建成國際一流新冶煉廠，是冶煉分公司的歷史機遇，更是光榮使命。

“搶抓新一輪改革機遇，需要勇氣、智慧、決心，更需要行動。”冶煉分公司領導班子達成了一致共識。在冶煉分公司經理、黨委書記帶領下，冶煉分公司班子成員進一線、下班組、摸實情、聽真話，調查研究，足跡遍布本部片和白橄片的角角落落，為改革發展進行密集調研。

2014年7月8日，冶煉分公司召開深化改革啟動大會，發出全面深化改革起跑令。改革不停歇，2015年3月，冶煉分公司第六屆職工代表大會第一次職代組長聯席會審議通過《冶煉分公司三項制度改革實施方案（試行）》；2017年8月，分公司下發《冶煉分公司全面深化改革攻堅戰實施方案》，明確了六大改革重點任務的改革目標、工作措施、責任部門和改革的時間任務要求，并將上述改革工作納入催督辦和績效考核，確保了各項改革工作的有序推進。

三年來，冶煉分公司深改組一直在緊鑼密鼓推動全司改革前行。

成勢

改革，首在破除思想藩籬，凝聚全司員工智慧，回應全司員工期待。

經濟新常態下，如何尋找企業新的利潤增長點？冶煉分公司從拆掉員工中“生產型企業無法和市場直接對接”這一“思想壁壘”入手，對員工實施了全方位的“拆墻”活動，變“先干后算”為“先算后干”，向精細化管理要效益，促使企業從“生產型”向“生產經營型”轉變，進一步提高了經營成效。

“以前我們是以完成產量任務為中心工作，以追求‘高產量’為目標，對原料結構、財務費用支出、人工以及勞動力使用等方面的成本大多不是很關注，所有的工作都要為保障產量的高位運行而讓路。現在突出以效益為中心的考核分配方式，生產經營過程中耗用的材料、備品備件、水、電、汽、煤等都要按照實際耗用數量和結算單價計算，計入成本費用，這意味著車間既要管生產，還要管成本、管經營，真是自己當家才知‘柴米’貴啊！”冶煉分公司精煉車間主任林崇副這樣說。

三年多來，冶煉分公司持續與國際領先企業對標、尋找差距，實現了從以前傾向于對標系統作業率、設備運行率以及工藝參數等指標，向現在傾向于生產成本、材料費用等指標的轉變。“現在各車間必須想方設法控制其他支出，只有材料、能耗等成本下來了，員工才會增收。”

“以前很多員工總覺得自己有個‘鐵飯碗’，只要來上班‘就應該’拿錢，干好干壞一個樣，干多干少也一個樣，如今實行全員績效考核，平均主義成為過去式。”市場面前人人平等，市場規則沒有“就應該”，市場條件下的企業就要一切圍著市場轉，一切圍著利潤轉，只有每一名員工都感到來自市場的壓力，每個人多干一點，效益就高一點，每個人多省一點，成本就降一點，可支配收入也就多一點，薪酬也就高一點。如此，才是真正找準了謀求深改轉型、實現效益提升的發力點。

冶煉分公司開啟薪酬分配“新引擎”，緊緊抓住工資收入與勞動效率充分掛鉤的“牛鼻子”，打破“大鍋飯”，向主要、重點、關鍵崗位傾斜、向管理和專業技術人員中的核心崗位傾斜，薪酬分配由傳統管控模式向差異化薪酬管理模式轉變，實行以效益為中心的分配制度，顯著拉開分配差距，搞活內部分配，變“發錢”為“掙錢”，實現了收入能增能減，有效解決了薪酬制度激勵作用不足、約束作用乏力的問題。合理確定差異化分配規則，拉開薪酬檔次，體現價值和公平。同時，為不斷提高員工業績水平和工作能力，冶煉分公司積極倡導“一專多能”的培訓理念，逐步把員工打造成懂原理、會操作、能維修、會創新的“多面手”，鼓勵員工崗位成才，最大限度激活現有人力資源，為企業發展注入新活力。

顯效

三年多來，冶煉分公司除頑瘴、克痼疾、破藩籬，一個個壁壘被打破，一項項難題被解決。驀然回首，輕舟已過萬重山。

——機構“健體”按下快車鍵，服務優化。機關管理部門由原來的14個減至9個，生產車間由8個減至6個，后勤輔助部門由4個減至3個，黨支部由15個減至10個。通過業務重組和流程再造，進一步整合業務職能，優化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，有效解決了長期以來分公司生產經營管理職能分散于多部門間、主體責任不清晰、遇責易推諉扯皮的弊端。

——人員“瘦身”穩步推進，干部能上能下、員工能進能出為企業注入生機活力。管理人員崗位由264個減為170個。其中：科級管理崗位減少12個，一般管理崗位減少85個。管理人員占從業人員比例由原來的11%減為9%，后勤服務人員由12%減為5%。截至2017年9月末在冊人員1849人，較2014年減少382人，減幅20.7%。2016年勞動生產率比2012年提高4.203噸/人·年。

——市場化改革探索邁出新步，廣大員工共享改革成果。錫鉛金屬總產量增長11.2%、錫產品產量增長11.7%、職工人均收入增長14.8%；2016年，主營業務收入完成年計劃的118.13%，利潤完成年度攻堅目標的144.05%。

韶光如水，櫻紅柳綠；冬去春來，寒暑易節。冶煉人在一個個困難中突破，在一番番艱難中前行，在一回回改革中提升。如今，在錫冶煉這片生生不息的熱土上，號角聲聲，新潮涌動。時代的呼聲，未來的召喚，鼓舞著冶煉人凝聚共識奮力前行，以深改轉型譜寫出企業發展新篇章。