第10講：新時代建筑業要有新舉措、新作為

姚兵談企業發展系列講座（PPT）

黨的十九大報告指出：“從十九大到二十大，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期”。從囯內來看，黨的十九大報告關于建設現代化經濟體系的一系列重大部署，特別是“加強水利、鐵路、公路、水運、航空、管道、電網、信息、物流等基礎設施網絡建設”，還有城鄉發展戰略等。從國際來看黨的十九大報告中多次提出一帶一路建設並明確指出“中國開放的大門不會關閉只會越開越大”。學習十九大報告，越學越感到新時代的建筑業進入了重要的戰略機遇期。

我們還要看到十九大前，國務院辦公廳印發了《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號），對進一步深化建筑業“放管服”改革，加快產業升級，促進建筑業發展提出了具體要求。住建部為貫徹落實《意見》，制定了建筑業十三五規劃。規劃闡明“十三五”時期建筑業發展戰略意圖，明確發展目標和主要任務，推進建筑業持續健康發展。規劃確定市場規模目標——以完成全社會固定資產投資建設任務為基礎，全國建筑業總產值年均增長7%，建筑業增加值年均增長5.5%；全國工程勘察設計企業營業收入年均增長7%；全國工程監理、造價咨詢、招標代理等工程咨詢服務企業營業收入年均增長8%；全國建筑企業對外工程承包營業額年均增長6%，進一步鞏固建筑業在國民經濟中的支柱地位。除此外規劃還制定了產業結構調整目標、技術進步目標、建筑市場監管目標、質量安全監管目標。這是我們要認真貫徹執行的。

新時代的建筑業一定要有新舉措新作為。對建筑企業來說要牢牢把握貴在創新重在項目兩大課題。

一、貴在創新

1.經營方式創新：資本經營、品牌經營、聯盟經營

2.建筑技術創新：十大技術、BlM應用、物聯網、綠色建筑技術、裝配式建筑配套技術

3.科學管理創新：項目管理、信息管理、文化管理、互聯網

4.機具設備材料創新：人一機糸統、機器人、智能化

5.文化管理創新：以人為本、為人（綠色、低碳、低耗、可持續、可再生、可循環）、人為（四大隊伍人力資源）

二、重在項目

1.項目的特別重要性。城市是由一個項目一個項目不斷完善發展的：土建企業是由一個項目一個項目資本積累壯大的：在座的每一位建設者是由一個項目一個項目鍛練成長的。

2.項目管理的特別重要性。管理科學從動作、行為、全面、比較、信息、文化到知識管理不斷發展，快速優質的項目離不開高效的管理。

3.項目合作的特別重要性。競合理念滲透在項目的全過程全方位。合作是更高層次的競爭包括銀企合作、產學研合作、產業鏈產業群合作、國際跨界合作等。

4.項目人力資源的特別重要性。技術專家和管理專家隊伍建設都很重要。在這里我特別強調兩大精神：一是企業家精神，二是工匠精神。

新思想引領偉大新時代，新征程譜寫綠色新篇章。作為支柱產業的建筑業處于重要的戰略發展期一定會在決勝中國特色社會主義中大有作為。讓我們在生態城市、海綿城市，智慧城市以及特色小鎮、古村落、社會主義新農村的建設中做出新貢獻。貴在創新，重在項目。也定會促進設計、施工、監理及產業鏈上的相關企業轉型升級，做出偉大時代的偉大貢獻！