多氟多的混改密碼

當無序的惡意競爭打破了生態平衡，當白熱化的同業格斗消耗了彼此的實力，此時，與競爭對手合縱聯盟，從競爭走向整合，成為攜手應對國內外嚴峻復雜挑戰的正確戰術。

近年來，無論是國企還是民企，混合所有制改革已成浪潮，宛如一場東風，送來陣陣如酥的春雨。

并購重組，是供給側結構性改革的落地舉措之一，可以充分利用社會資源，實現優化配置，提高生產力水平。重組并購的成功與否，取決于哪些方面？

首先，實施并購的企業必須是行業“第一梯隊”，有資本，有實力，有前瞻的戰略思維，如果自身還處于社會分工的最底端，搖搖欲墜，恐怕早已“被并購”了。

其次，實施并購的企業要有足夠的人才和技術儲備。否則，當踏入并購重組的新公司的那一刻，就會手忙腳亂，焦慮不安，無法應對并購后的各方壓力。

再次，實施并購的企業要有文化整合力。特別是民企和國企實施并購重組之后，原有的管理模式、工作效率、企業文化和執行力方面差異較大，容易遇到水土不服。因此，要有一整套強有力的執行力和文化基因的注入，才能產生最大的價值公約數。否則，就會出現陽奉陰違兩層皮的現象，內耗摩擦不斷。

多氟多化工股份有限公司，這家氟化工的龍頭企業，正是以自身的資本優勢、管理優勢、文化優勢、品牌優勢，奠定了做強做大的基礎，在此基礎上才得以實施戰略轉移，策馬西北，在與白銀中天和寧夏金和的并購重組之后，實現快速融合，發揮協同效應，讓企業迸發出旺盛的生命力。

“用氟造福人類。”這是多氟多董事長李世江曾經許下的錚錚誓言。十余年縱橫捭闔，他帶領多氟多開創了中國無機氟化工發展的一個嶄新時代，書寫了冰晶石、氟化鋁、六氟磷酸鋰、電子級氫氟酸等多個產品的全球銷量第一的傳奇故事。今天，多氟多又在閃轉挪騰之間，讓資源、人才、科技、文化等要素向多氟多集聚，于無聲處悄然激活了企業轉型升級的程序。

經過歲月的積淀和市場的考驗，多氟多在打造氟化鹽行業領袖企業這條路上步履正堅，帶領同行業追隨者奔向了更廣闊的發展空間，引領了中國氟化工行業健康發展的新生態。多氟多的并購重組成功案例，足以給業界以啟迪，以希望。