霞映太行別樣紅
——晉城市五老助力脫貧攻堅事跡

在太行山老區脫貧攻堅的戰場上，有一支特殊的隊伍，他們個個滿頭銀發，老當益壯，無私奉獻，余熱生輝。這支隊伍是山西省晉城市關工委組織的，有個響亮的名字叫“五老助力扶貧攻堅隊”。他們用心血和智慧助力扶貧攻堅，在扶貧路上譜寫了一曲曲壯心不已的贊歌，為巍巍太行映襯出一抹抹絢麗的晚霞。

盧祥偉：“包村扶貧五老大有可為”

盧祥偉在溝通扶貧信息

74歲的盧祥偉，是陽城縣的一名老干部，當過鄉鎮黨委書記，干過縣農工部部長、縣委政研室主任，2002年從縣委黨校校長崗位退休后，主動加入了包村幫扶工作隊。15年來，他不計報酬，不要補助，自費坐公交車和小班車上山下鄉幫扶了10個貧困村。他被縣扶貧辦聘為“編外扶貧工作隊員”，被群眾譽為“永不退休的扶貧工作隊員”。

盧祥偉幫扶的第一個村芹池鎮呂家河村，是陽城縣有名的貧困村，村集體曾欠下了60多萬元的外債。短短兩年間，他就指導這個村建起了全縣規模最大的養雞場，雞的存欄達10萬只，解決了全村100多名剩余勞力的就業增收問題。接著，他又扶持朱村栽桑養蠶，助力尹莊興辦創業園區，讓前凹村嘗到了土地流轉的甜頭，幫陽陵村推進了經濟強村建設，解決了北任村長期人畜飲水困難問題，在小窯頭村推廣了養豬和新能源沼氣綜合利用，被西關村聘為“榮譽村民”……哪個村的工作不好搞，哪個村是老大難，哪個村沒人愿意包，大家總會想到他，一些貧困村的村干部也會主動向扶貧辦申請讓他去包村。他身患腦梗后依然承擔著包村扶貧的重任。人們夸贊他是“包一村變一村，脫貧一村”。

這些年，盧祥偉講的是扶貧，干的是扶貧，甚至夢中夢的都是扶貧。談起這些年包村扶貧的體會，他說：“老同志有早年農村生活的經歷，積累了豐富的群眾工作經驗，特別是與農民、農村有很深的感情，這是開展脫貧工作的獨特優勢。所以說，包村扶貧五老大有可為！”他身上體現的“魂系百姓的公仆精神”，影響帶動著更多五老。

王文太：“以教育扶貧挖窮根最靠譜”

王文太（左一）與村民探討教育脫貧

他叫王文太，今年64歲，是沁水縣胡底鄉關工委常務副主任。這幾年，他熱心參與全鄉的精準扶貧工作，全鄉464戶貧困戶中，有80多戶是他一手幫扶增收脫貧的。他本人多次被省、市、縣評為模范共產黨員、先進工作者、勞動模范；2016年12月獲“山西鄉村愛心大使提名獎”榮譽稱號。

精準扶貧，融資是個大難題。王文太先后拿出自己的工資卡作了3次抵押，為貧困青年解決了20萬元的小額貸款。前嶺村青年大學生張小東購買18頭西門德爾優質種牛辦起了養牛場，現已發展到107頭，年收入50多萬元；松山腰村貧困青年馬云芳辦起了養雞場，年收入6萬元；玉溪村村民陳樹峰貸款10萬元辦起了面粉加工廠，年加工白面240多萬斤，純收入20多萬元；前嶺村婦女王香花創辦沁水縣石磨坊雜糧種植專業合作，年銷售小雜糧15噸，加上養豬收益年收入10萬元以上……這一個個脫貧致富的典型，都浸滿了他的心血和汗水。

“以教育扶貧挖窮根最靠譜”，基于來自實踐的這一認識，王文太把著力點放在助學扶貧上。鄉里經費不足，他自告奮勇集資辦學，上北京，跑太原，四處奔走，八方求援，短短一年多就籌資650萬元，在胡底中學建起了8600平方米的新教學樓，解決了貧困山區孩子就近入學的問題；從省、市相關部門爭取資金30萬元，為胡底寄宿制小學解決了2500平方米塑膠操場跑道；還先后為樊莊小學、玉溪小學的孩子們贈送了2000多冊作業本。資助貧困大學生入學一直是他的主攻目標。面對重重困難，他知難而進，鍥而不舍，12年間多方籌資107.5萬元，499名貧困大學生受益。此期間全鄉累計考入本科的學生1000多人，其中有3人考入北大，7人上了清華，實現了教育脫貧的好效果。他這種“鍥而不舍的奉獻精神”，值得廣大五老學習和借鑒。

吉春河：“在生態扶貧路上不停步”

吉春河（中）和青年人交流生態扶貧體會

75歲的吉春河，是陽城縣寺頭鄉的愛心農民企業家，現任陽城縣三利珍農業綜合開發有限公司董事長。這個聞名三晉的老模范，富了不忘眾鄉親，曾累計捐資6000余萬元用于抗震救災、扶貧濟困、支教助學等公益事業。30多年來，他堅持助學扶貧不間斷，不僅資助了本地眾多貧困學子，還重點資助了省級貧困縣陵川縣、沁水縣各100名貧困學生。在扶貧解困中，重點對烈軍屬、五保戶、孤寡老人、殘疾人、低保戶、老黨員、單親家庭等群體的特困人員給予300至5000元不等的救助，曾捐資210萬元為貧困鄉修建吉利希望小學，投資80多萬元辦了兩個敬老院，將濃濃的愛心獻給了家鄉的貧困鄉親。

2000年，吉春河帶著6000多萬元回家鄉投資生態農業。他承包了6000多畝荒山，建成了3000多畝林果茂密的生態園和3000畝扶貧基地，把投入了1500多萬元改造好的600多畝土地，無償返還給200多戶農民，助力貧困戶脫貧。他還把3個鄉鎮16個村的2400多戶貧困農民組織起來，成立了蠶桑農民專業合作社和玉米農民專業合作社，無償提供蠶種、蠶藥、化肥、種子累計達150多萬元，請來農業專家培訓新型青年農民1.2萬人次，幫助全鄉青年農民走上栽樹養蠶和綠色農業的致富之路。

吉春河多次被授予山西省和晉城市勞動模范、扶貧狀元等榮譽稱號，獲感動中國十大突出貢獻獎。《人民日報》《光明日報》及中央電視臺等20多家新聞媒體，先后報道過他扶貧助學的先進事跡。展望未來，他對生態扶貧充滿了信心。他表示，今后要在生態扶貧路上不停步，關愛鄉親忠貞不渝。在深度扶貧的路上，他那“忠貞不渝的關愛精神”值得學習和弘揚。

元鎖勝：“養蠶脫貧是我晚年做的最有意義的事兒”

元鎖勝（中）田間講養蠶

“養蠶脫貧是我晚年做的最有意義的事兒”，是出生在“蠶桑世家”的退休老專家元鎖勝的心里話。他原是陽城縣蠶桑服務中心的高級農藝師，離職不離崗，科技扶貧不歇腳，邊照顧癱瘓了11年的妻子，邊下鄉村、進農家、到田間、入桑園向蠶農傳授科學栽桑養蠶技術。

在扶貧攻堅中，元鎖勝現場示范100多場次，毫無保留地向貧困群眾傳授養蠶技術。同時，他激勵貧困群眾樹立起脫貧致富的志氣。鳳城鎮東進村程銀海是個殘疾人，一條右腿被截肢，打工沒人要，生活挺困難。他鼓勵程銀海身殘志不能殘，實地指導程銀海管理好8畝桑園，手把手地傳授“兩定出扦、一條兩剪”技術，還通過縣老科協為其爭取了有機肥的資助。程銀海一年可養12張蠶，年收入3萬多元，不僅脫了貧，孩子們還都完成了學業。就是這樣，他堅持“啟智”又“扶志”，駐村指導陽城縣芹池鎮川河村新栽桑園361.7畝，全部實現“兩定出扦、一條兩剪”新技術，使新建桑園高質量起步，形成“一個主干兩層樓、三腰六頭十二根條”，畝均枝條9000根，全年養蠶1100多張，收入195萬元，戶均養蠶收入1.6萬多元，人均收入4000多元。他還指導董封鄉赤頭村在200畝老化桑園推廣“兩定出扦、一條兩剪”技術管理，使該村蠶繭總產達到3.6萬斤，總收入58萬元，人均蠶桑收入1700元，靠蠶桑實現了整村脫貧的目標。縣政府在這個村召開了養蠶脫貧現場會。在扶貧攻堅和深度扶貧中，的確需要這種“啟智扶志的敬業精神”。

栗紅蓮：“像紅燭一樣燃燒自己助殘脫貧”

殘疾貧困孩子是關工委扶貧攻堅的重點，也是難點。栗紅蓮本身就是個殘疾人，陽城縣鳳城鎮東關村人，已年過六旬。她先后遭遇3次車禍、做了4次手術，自立自強，理得一手好發，成為遠近聞名的“最美理發師”。她身殘志不殘，堅持26年義務理發不間斷，助殘扶貧帶徒弟，相繼培養出80多個貧困徒弟，把其中30多個生活困難的聾啞、智障孩子培養成了自食其力的理發師，還有3個殘疾徒弟憑著理發的一技之長優先被招聘到國有企業就業。她累計18次自費為1000多個殘疾兒童送去價值4.5萬多元的糧油、衣物和學習用品，幫助兩個殘疾人找到就業門路，資助1個因病返貧的貧困家庭孩子上學。她像慈母一樣對待著這些殘障孩子，除了讓他們有一技之長，還給他們講做人的道理。她先后帶領徒弟和志愿者行程7萬多公里，為全縣400多個山莊窩鋪、11個敬老院的村民和孤寡老人義務理發7萬多人次。這些年來，她把開理發店一刀一剪辛辛苦苦掙的30萬元買來生活用品，捐助給貧困的孤寡老人和殘疾兒童。

栗紅蓮（右二）一推一剪全是愛

栗紅蓮踐行了“像紅燭一樣燃燒自己助殘脫貧”的諾言，燃燒自己，照亮了別人，由此獲得“省助殘模范”“中國好人”稱號，最近獲得了全國道德模范提名獎。她這種“自強助殘的紅燭精神”，在三晉大地廣為傳頌。

田志勤：“扶貧要‘輸血’，更要‘造血’”

田志勤（右三）指導蜂農建標準化蜂場（本文圖片由劉高潮提供）

晉城市關工委常務副主任田志勤，是市農業局退休的老干部、老專家。2004年擔負“兩只羊”扶貧助學工程重任，5年間，翻山越嶺，走村串莊，調查研究，選擇扶持對象，先后扶持了4個縣的18個鄉鎮，56個村，送去了4300多只適齡母羊，幫助2268個寒門學子圓了上學夢。“兩只羊”扶貧助學工程被評為“全國未成年人思想道德建設創新案例一等獎”，受到了中央文明辦和省文明委的表彰獎勵。

“扶貧要‘輸血’,更要‘造血’”，是田志勤多年來扶貧助學的切身體會。起初，他在扶貧中以幫錢幫物為主。后來漸漸感到，這種“輸血”為主的方式治標不治本，便結合貧困山區農村的實際，把養蜂作為扶貧的“甜蜜事業”，提升貧困戶的“造血”功能，開展蜂產業精準扶貧。他先是按照政府的扶貧規劃，配合有關部門，推廣補助蜂箱的扶貧辦法，在全市組建了90多個蜂業專業合作社，爭取各級政府資金600多萬元扶持蜂產業發展，解決了5000多農戶就業，使山區1000多貧困家庭脫了貧。在近兩年開展的扶貧攻堅中，他又和市有關單位聯合扶持建檔立卡精準貧困戶500多戶，已有125戶脫了貧。其中，他同山東蜂業老總聯手扶持了60個殘疾人養蜂創業，使他們自食其力。澤州縣石淙頭村48歲的農婦侯粉霞，14歲時因車禍致右腿殘疾，兒子張帥考入齊齊哈爾大學后交不起學費，與丈夫養蜂但收益甚微。他了解到這個情況，無償為其提供蜂箱蜂王，并安排專業技術人員上門選址建場，進行技術指導。現在，侯粉霞已擁有占地1.5畝、投資8萬元、蜂群百余箱的標準化蜂場，2016年收入增加到5萬余元。像這樣的事例不勝枚舉。他引領群眾由“輸血”為“造血”，走創業創新脫貧之路，這種“敢為人先的創新精神”與紅船精神一脈相承。