石建超：企業股份社會化就是我的夢想

郭富收

由國家戰略引出公司發展戰略

很多企業都有比較清晰的宗旨與經營理念，石建超和他帶領的公司也一樣。只不過，他們集團的發展理念有些特別。

“我們要做到企業的發展與國家的發展戰略同呼吸共成長，這也是我們公司制定發展戰略的背景與前提。”石建超說，“我們集團公司的發展戰略就是由國家發展戰略而引伸出來的。”

中國制造2025，大家并不陌生，這是中國政府實施制造強國戰略第一個十年行動綱領。

《中國制造2025》提出，堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針……通過“三步走”實現制造強國的戰略目標：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年中國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界制造強國前列。

不僅如此，“大眾創業 萬眾創新”寫入了2015年的政府工作報告。

上述國家層面的發展戰略讓潤華集團引伸出了自己企業的發展戰略。

事實上，還有一個重要的原因：集團公司已完成了所謂的“原始積累”，幾年前就走上了與行業內其他公司不同的發展方式，專注綠色、環保、生態。

潤華集團就敢走在行業的前面當領頭羊。

石建超介紹，潤華集團為積極響應黨和國家的號召，又提出了以“雙創、綠色、智慧、聯盟、共享”為核心的發展戰略。

石建超解釋，這里的雙創是公司內部形成若干個創業團隊，激發員工活力，提升企業競爭力。綠色是指采用水性、固體涂料噴涂，零危廢排放；使用清潔能源供電，降低傳統能源消耗。智慧是指采用電泳工藝、機器人噴涂、信息化管理。聯盟是指聯合行業資源，打造綠色噴涂聯盟。

共享是指建立共享噴涂工廠，減少重復投資，解決政府環保壓力，降低企業生產成本。

“只有國家強盛了，企業發展才有一個良好的環境；企業發展好了，又為國家的強盛注入了血液。”這是石建超的理解。

為專注“綠色”砍掉不少賺錢項目

任何事物的發展并非一凡風順的。其實，在潤華集團的發展過程中，也經歷了“涅槃重生”。

這得從潤華集團的發展理念“專注、專業、價值”說起，看似平平淡淡的六個字，卻是潤華人經過近10年嘔心瀝血的發展歷程而總結得出的。當然，這六個字的提出，還是離不開國家的發展戰略。

尤其是在生態文明建設方面，習近平同志提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。中共十九大報告提出，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策，像對待生命一樣對待生態環境……形成綠色發展方式和生活方式……建設美麗中國，為人民創造良好生產生活環境，為全球生態安全作出貢獻。

既然選擇綠色、生態，就要有所取舍。做事業不僅需要專注，更需要在專業化的道路上走得更深、更遠。

石建超說，就像自己養孩子一樣，原來養了四個孩子，現在要把那三個孩子扔掉，這是很痛苦的，況且很多項目還是很賺錢的。

怎么辦？

不破不立，破而后立！堅決斷腕。

“我們在發展的過程中，還是堅決果斷地砍掉一些比較賺錢的項目。”石建超說，不過這樣一來，我們的企業就更值錢了。

當然，這也是企業所蘊涵的內在價值。

事實上，堅持綠色發展一直是他們所追求的，也算是為普通的老百姓做點事，為子孫后代留下一些金錢購買不到的東西。

更何況，未來“綠色噴涂”也是市場發展的必然趨勢，也符合行業的發展方向。

石建超說起來語氣很堅決：要做就做中國綠色智慧噴涂的引領者。

一米寬度 一千米深度

石建超的理解：專注一點，做“一米寬，一千米深”細分市場的絕對領導者。

這種細分市場的做法符合石建超的拼勁，也契合了公司的長期發展理念。

“想到共享噴涂工廠這個概念，是在清華大學的課堂上突然想到的。當時我正在思考噴涂行業的未來。我就想，我們能不能做一個東西，既滿足客戶的需求，又能與世界頂尖的企業競爭，還能解決政府的環保問題。”石建超說，“當天晚上，我就有了這樣一個設想，我們要推倒工廠的墻，我們要建造共享噴涂工廠。”

目前行業內共享噴涂工廠，是潤華集團董事長石建超的首創，要建的是一座基于信息化、智能化的噴涂系統制造工廠。潤華集團的共享工廠，是地方政府的招商引資配套資源，一家共享噴涂工廠可以輻射方圓50公里。

在這里，專業、專注延伸到共享工廠上。

這不僅避免了重復建設，減少企業千萬以上投資；還能解決當地政府有關環保的后顧之憂，用的都是清潔能源——廠區能源大部分采用廠房頂部的太陽能發電產生，無污染。

同時，共享意味著資源節約，意味著行業規范，意味著循環利用，意味著綠色發展，更意味著高端制造！

目前，集團公司的共享噴涂工廠已經投產。

根據集團公司的目標：2018年共享工廠1家，實現銷售額3000萬元；聯盟企業5家，實現銷售額6000萬元。

2020年，共享工廠達到30家，實現銷售額15億元；戰略合作增加30家，實現銷售額3億元；聯盟企業達100家，實現銷售額3億元。占領行業50%的市場份額。

最終，利用3至5年時間，實現銷售額100億元，打造百億市值公司，成為全球噴涂行業引領企業。

民營企業家要轉變為民族企業家

對于企業家的概念，石建超有著自己的理解方式。

做民營企業家沒有什么不對，不僅為社會解決了就業問題，還給國家納稅，就是在給國家和社會做貢獻。

但是，石建超卻這么認為：民營企業在發展到一定程度后，要逐步發展成為民族企業。

“我覺得一個企業，就像一個人一樣，你光自己好不行，還要想一想你能為別人做些什么，為我們的國家、為世界做些什么。”石建超講，很多人覺得錢賺得差不多，而沒有其他的責任感，事業就會停滯不前。

他認為，企業家精神的核心是社會責任感和行業責任感，只有這樣的精神，才能讓企業不斷增長，裝下更多的人或者更多的產品、客戶。“做企業應當有企業家精神和大格局。”

在他看來，企業家要有大格局，很多人做不大，不是他的產品不行，也不是企業發展不強，而是他容不下更多的人。企業家做得好是靠團隊的，沒有團隊的話不可能做大。所以，做企業要有企業家精神，做企業一定要有使命和愿景。

不僅如此，作為一名民營企業家，還得有長遠的發展目光。

石建超的理解，河南的很多企業，不太注重與國際接軌。豫商就應該走出去，抓住中國經濟走出去和倡議“一帶一路”的歷史機遇，把眼光和格局放至全世界，參與國際競爭。

“這就需要把我們的企業逐步發展成為民族企業，民營企業家要逐步轉變成為民族企業家。”石建超表示，這也是潤華集團的目標與追求。

滋潤華夏 引領世界

對于石建超來講，當初他創辦企業的目標非常清晰：啥時間自己創辦的企業在社會上有一席之地，這個時候才算是為河南人爭光了。

到今年，潤華集團成立整整10周年了。談到創辦企業的初衷，他沒有任何隱瞞地講述著自己的創業故事。

上世紀90年代，鄭州大學畢業后，石建超在北京一家化工企業工作，后來下海到南方闖蕩天下。最終因機緣巧合，在山東濟南開始了他的創業之旅。

熊繹創楚，篳路藍縷。山東潤南漆業有限公司創立于2008年12月26日，公司僅有“一間門面、一個員工、一輛汽車”，這是創始之初，潤華集團僅有的家什。

由此可見歷程艱辛，不再一一細表。

經風歷雨，傲雪欺霜。石建超以非凡毅力，將公司發展成為具有四家子公司，集涂料研發、生產、涂裝服務、智能設備設計于一體的行業領先品牌。

說到“潤南”這個名字，石建超說，當時企業成立在山東濟南，自己身為河南人，有不少地方對河南有地域歧視，他立志要為河南人爭光添彩，就取名為“潤南”。

同時，這里的“潤”取自唐詩“潤物細無聲”，有滋潤、奉獻、使之更好的含義。

之后，企業逐步發展壯大，他回到自己的家鄉河南投資建廠，取名“潤東”，成立鄭州潤東機械設備有限公司，寓意在華東乃至整個東方做出名堂來。

這與后來的公司取名“潤華”一樣，即河南潤華智慧噴涂有限公司，華指中國、中華。合指滋潤、奉獻中華，使之更好！

同時，也比喻企業創始人的家國情懷，就是要在整個華夏取得不俗的成績，立志做民族企業，為中華崛起貢獻自己的力量！

前不久，石建超和潤華人又成立的一家公司，取名“潤宇”，即駐馬店潤宇建設工程有限公司，目標更明確，理念更清晰，站位更高端，夢想更深遠。

“集團公司計劃用5年的時間，把企業打造成為全球噴涂行業的引領企業。”石建超表示，這個目標并不是拍拍腦袋定下的，而是公司管理層根據公司發展實際、行業分析而得出的科學發展目標。

正如他喜歡的一位書法家送給他的藏頭對聯一樣：“建偉業登高倚石觀滄海，超群雄虎居潤南定中原。”這幅對聯一直掛在集團公司的會客室里。

關愛弱勢群眾潤華一直在行動

當企業發展到一定的程度，需要承擔更多的責任，比如社會責任等。 不過，這需要企業的自覺行為。

從企業成立之初到現在，石建超和潤華人都在按照自己的方式盡社會責任。

潤華集團的第一項社會責任就是招商引資，把企業建立在石建超自己的家鄉——新蔡縣黃樓鎮。

這一舉動，讓家鄉人為此而驕傲和自豪，對他們來說，不用出遠門就可以打工掙錢了。

不僅如此，潤華集團還熱心幫扶困難群眾、貧困學生和困難職工。

目前，集團每年支持若干名貧困大學生從入學到畢業，已有35人，支助現金50多萬元；每年慰問當地教師，慰問品貨值近10萬元；每年中秋節、春節慰問黃樓鎮敬老院老人，慰問品貨值近20萬元；每年慰問黃樓鎮五保戶老人慰問品貨值近15萬元……

然而，對于貧困戶人員，石建超和潤華集團關注得更多。

2017年以來，幫扶470多戶貧困戶，每年扶持金185萬元，企業接收貧困戶員工200多名，人均年收在8萬元以上；還培訓貧困戶人員，讓他們掌握基本技能，已累計培訓300多人。

此外，石建超還到商丘柘城縣、洛陽洛寧縣等地，開展扶貧慰問活動。

作為一家愛心企業，潤華集團積極承擔社會責任，單位也因此先后榮獲愛心單位、“光彩圓夢”愛心商會等榮譽稱號。

企業發展成社會的愿望就實現了

有的企業發展壯大了，大股東舍不得把股份稀釋給管理層。潤華集團不同，經過股改，目前整個集團公司有管理層及員工近50名股東。

根據石建超的計劃，接下來還要對公司進行多輪的股改，讓更多的員工、合作伙伴及社會人士，能夠享受公司發展帶來的成果，最終讓公司能夠順利上市，讓更多的人享受到企業發展帶來的實惠。

這和石建超的發展理念有很大關系，“退一步講，就是現在啥也不干了，后半生，我家的生活也不成問題。但是，我總想著能為這個社會做些什么！”

他要像華為一樣，最終把自己的企業能變成員工、合作伙伴、社會人士都能持股的企業，自己只占一小部分股份，像任正非那樣。

到那時，公司完成了股份的社會化改造，這家企業就成了社會的，石建超的夢想也就實現了。

這也就不難理解他說的“民營企業要逐步轉變成為民族企業，民營企業家要成為民族企業家”的理念了。

石建超和潤華人一直在努力前行，向著目標，向著夢想。